在供应链管理中，效率和灵活性是两个重要且相互制约的因素。提高效率可以降低成本，提高利润；而增加灵活性可以更好地适应市场变化，提升竞争力。为了平衡这两者，管理者可以采取以下措施：
制定合理的库存策略：通过合理的库存管理，可以在确保供应链效率的同时提高灵活性。采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，避免库存积压或缺货。
建立弹性供应链网络：建立多样化的供应商网络，同时建立备用供应商和备用生产线，以应对突发事件或市场波动。通过多样化供应链网络，可以提高供应链的灵活性。
采用技术支持：利用信息技术和物联网技术，实现供应链的可视化和智能化管理。通过数据分析和预测，及时调整生产计划和库存策略，提高供应链的灵活性和效率。
加强与合作伙伴的沟通与协作：与供应商、物流服务商等合作伙伴建立紧密的合作关系，建立信任和互惠互利的合作机制。通过共享信息和资源，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率和灵活性。
案例：例如，某家电子产品制造公司在疫情期间，由于原材料供应不稳定和市场需求波动，采取了加强与供应商沟通、建立备用供应商、优化库存管理等措施。通过这些举措，公司在保持供应链效率的同时，成功应对了市场变化，降低了风险。
综上所述，管理者可以通过合理的库存策略、建立弹性供应链网络、技术支持和加强合作伙伴关系等方式，平衡供应链中的效率和灵活性，实现供应链的持续优化和竞争优势。