责任分配矩阵是一种管理工具，用于明确项目或任务中每个成员的责任和职权。它可以帮助团队成员清晰了解自己的任务，避免责任模糊不清的情况发生，提高工作效率和质量。与目标达成挂钩的关键在于设计和执行责任分配矩阵时要考虑以下几点：
明确目标：在制定责任分配矩阵之前，首先要确立明确的目标和任务。只有清楚了解项目或任务的目标，才能更好地确定每个成员的责任。
参与协商：责任分配矩阵的设计应该是一个团队参与的过程，每个成员都应该参与讨论和协商，明确自己的职责范围和权利。
透明公正：责任分配矩阵要公开透明，所有成员都能够清楚地了解自己和他人的责任，避免责任重叠或遗漏的情况。
监督执行：制定责任分配矩阵后，需要对执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。只有在实际执行中不断完善和调整责任分配矩阵，才能更好地与目标达成挂钩。
激励奖惩：建立奖惩机制，激励履行职责的成员，对于责任推诿或不履行职责的成员进行惩罚，以确保责任分配矩阵的有效执行。
案例分析：某公司制定了一个新产品的上市计划，通过责任分配矩阵明确了各部门在产品研发、市场推广、销售等方面的责任。在执行过程中，由于研发部门未按时完成产品研发，导致整个上市计划延误。经过评估发现，责任分配矩阵中未明确研发部门的具体任务和时间节点，导致责任不明确，最后公司对研发部门进行了相应的奖惩措施，并及时调整了责任分配矩阵，从而确保了后续计划的顺利执行。
综上所述，要使责任分配矩阵与目标达成挂钩，需要明确目标、参与协商、透明公正、监督执行和激励奖惩等措施。···