入职培训是新员工融入组织并适应工作的重要环节，它的质量直接关系到员工的工作表现和组织的整体绩效。因此，将入职培训纳入绩效考核体系中是一种可行的做法，可以有效地激励员工参与培训并提高培训效果。
首先，将入职培训纳入绩效考核可以强化员工对培训内容的重视和参与度。员工知道自己的表现将直接关系到绩效评定，会更加认真地学习和掌握培训内容，提高培训效果。
其次，将入职培训纳入绩效考核可以帮助管理者评估培训效果和员工学习情况。通过绩效考核的结果，管理者可以了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力，及时调整培训方式和内容，提高培训的针对性和实效性。
另外，将入职培训纳入绩效考核还可以激励员工持续学习和提升自我能力。通过将培训纳入绩效考核，员工会意识到学习是持续的过程，只有不断提升自己的能力才能在绩效评定中表现优异，从而更加积极地参与学习和成长。
然而，需要注意的是，在将入职培训纳入绩效考核时，要确保考核的公平性和客观性。培训内容和考核标准应该明确、透明，避免主管人为地干预考核结果，以免引发员工不公平感和抵触情绪。
总的来说，将入职培训纳入绩效考核体系中有助于提高培训效果、激励员工学习和发展，并帮助管理者评估培训成效。但在实施过程中需注意公平性和透明性，确保考核的有效性和可持续性。