责任分配矩阵是一种管理工具，可以用来清晰地定义团队成员的职责和任务，避免工作重叠或遗漏问题。以下是一些应对团队成员之间工作重叠或遗漏问题的方法：
明确定义职责和任务：在责任分配矩阵中，每个团队成员的职责和任务应该清晰明确，避免模糊不清或重复的情况发生。
定期沟通和协调：团队成员之间需要定期沟通，协调各自的工作进度和任务，及时发现可能出现的工作重叠或遗漏。
监督和反馈：领导者或项目经理应该对团队成员的工作进行监督和反馈，及时发现工作问题并进行调整。
建立团队合作氛围：促进团队成员之间的合作和协作，避免出现相互推诿或不配合的情况，共同完成团队目标。
优化责任分配矩阵：根据实际情况和工作需求，不断优化责任分配矩阵，确保每个人的职责和任务都是合理的和清晰的。
案例分析：在一个团队项目中，由于责任分配不清晰，导致两个团队成员同时对同一个任务负责，造成工作重叠和浪费。经过及时沟通和协调，重新调整责任分配矩阵，明确每个人的职责和任务，最终顺利完成了项目。
综上所述，通过明确定义职责和任务、定期沟通和协调、监督和反馈、建立团队合作氛围以及优化责任分配矩阵等方法，可以有效应对团队成员之间的工作重叠或遗漏问题，提高团队的工作效率和协作能力。