在与员工薪酬福利体系相结合时，薪酬报告起到了重要的作用。薪酬报告可以帮助管理者更好地了解公司内部的薪酬结构和员工的薪酬水平，从而更好地制定薪酬和福利计划。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者将薪酬报告与员工薪酬福利体系相结合：
分析薪酬数据：通过薪酬报告可以对公司内部不同岗位的薪酬水平进行分析，找出存在的不平衡和不公平现象，为调整薪酬福利体系提供数据支持。
制定薪酬策略：根据薪酬报告的分析结果，制定公司的薪酬策略，包括薪酬调整、奖励机制等，确保员工的薪酬水平与市场水平相匹配。
激励绩效管理：将薪酬报告与绩效管理相结合，建立绩效与薪酬挂钩的机制，激励员工提高绩效，实现个人目标与公司目标的一致性。
提升员工满意度：通过薪酬报告展示公司对员工薪酬福利的重视，增加员工对公司的信任感和归属感，提升员工满意度和忠诚度。
保持透明沟通：定期向员工公布薪酬报告，保持透明沟通，让员工了解公司的薪酬和福利待遇，增强员工对公司的信任。
案例分享：例如，某公司通过薪酬报告发现研发部门的薪酬水平偏低，于是调整了薪酬，提升了研发人员的满意度和工作积极性，有效提升了公司的创新能力和竞争力。
综上所述，薪酬报告与员工薪酬福利体系的结合是管理者优化薪酬管理的重要手段，通过有效分析和利用薪酬报告，可以更好地管理公司内部的薪酬体系，提升员工满意度和工作绩效。