在培训团队成员以适应新的营销渠道策划时，可以采取以下几个步骤：
了解新的营销渠道：首先要对新的营销渠道进行深入了解，包括其特点、优势、目标用户群等。只有了解清楚，才能有效地传达给团队成员。
培训计划制定：根据新的营销渠道的特点和需求，制定详细的培训计划。包括培训内容、培训形式、培训时间等方面的安排。
培训内容：培训内容可以包括新渠道的操作流程、技巧、案例分析等。可以邀请相关专家或顾问进行培训，也可以通过内部员工分享经验。
实操训练：除了理论知识的传授，还要进行实操训练。可以通过模拟案例、角色扮演等方式让团队成员亲自操作，加深理解。
案例分享和讨论：可以邀请已经成功使用新渠道的同行或其他公司的案例进行分享，让团队成员学习借鉴。
激励机制：为了激励团队成员学习新的营销渠道，可以设立相关奖励机制，比如学习成绩优秀者给予奖金或晋升机会。
考核评估：培训结束后，要对团队成员的学习效果进行考核评估，及时发现问题并提出改进意见。
通过以上步骤，可以有效地帮助团队成员适应新的营销渠道策划，提升团队整体的营销能力。