跨界供应链合作是指不同行业、不同企业之间建立合作关系，共同参与供应链管理，实现资源共享、风险分担、成本降低、效率提升等目标的一种合作模式。实现跨界供应链合作需要以下几个关键步骤：
确定合作目标：确定合作的具体目标，例如降低成本、提高效率、共同开发新产品等。明确合作目标有助于双方更好地规划合作方向和措施。
选择合作伙伴：选择与自身业务相互补充、具有共同利益和价值观的合作伙伴。合作伙伴应该具有稳定的财务状况和良好的信誉，以保证合作的顺利进行。
建立合作机制：建立合作的组织结构和运作机制，明确各方的责任和权利，确立沟通和协调机制，以确保合作顺利进行。
共享资源和信息：实现资源和信息的共享，包括生产设施、技术、人力资源等。通过共享资源，可以降低成本、提高效率。
风险管理：合作过程中会面临各种风险，包括市场风险、供应链风险等。双方需要共同制定风险管理策略，进行风险评估和应对措施的制定，以降低风险对合作的影响。
绩效评估：建立合作绩效评估体系，定期对合作的效果进行评估和调整。及时发现问题并及时调整合作策略，以保证合作的持续发展。
跨界供应链合作的成功案例包括苹果公司与富士康的合作，通过合作实现了生产成本的降低和生产效率的提升。另外，可口可乐与麦当劳的合作也是一个成功的跨界供应链合作案例，通过合作实现了供应链的优化和协同效应的增强。