在推动跨部门协作和沟通方面，企业质量观起着至关重要的作用。以下是几点建议：
设立质量管理团队：建立跨部门的质量管理团队，由各部门负责人和质量管理专家组成，定期开会讨论质量问题，推动跨部门合作。
制定明确的目标和责任：确定跨部门合作的具体目标和责任分工，明确各部门的职责和贡献，确保每个部门都参与到质量管理中来。
建立信息共享机制：建立信息共享平台或者会议制度，促进部门间信息的共享和沟通，及时传递质量管理相关信息，避免信息壁垒。
加强跨部门培训：定期组织跨部门的培训活动，提升员工的质量意识和跨部门协作能力，帮助员工了解其他部门的工作流程和需求。
建立绩效考核体系：制定相应的绩效考核指标，将质量管理相关指标纳入各部门的绩效考核体系中，激励员工积极参与跨部门合作。
案例：某制造企业为了提高产品质量，建立了跨部门的质量管理团队，由生产、质检、研发等部门负责人组成。他们定期召开会议，共同分析质量问题，并制定改进措施。通过各部门的共同努力，产品质量得到了显著提升。
综上所述，企业质量观可以通过设立团队、制定目标和责任、信息共享、培训和绩效考核等方式推动跨部门协作和沟通，从而提升企业整体的质量水平。