在实施供应链中的数字化转型时，管理者可以按照以下步骤进行：
制定数字化转型战略：首先要明确目标和愿景，确定数字化转型的战略方向，明确数字化技术在供应链中的应用重点。
评估现状和需求：对当前供应链的情况进行全面评估，包括流程、技术、人员等方面，了解数字化转型的需求和痛点。
选择合适的技术和工具：根据需求和战略方向选择适合的数字化技术和工具，比如物联网、大数据分析、人工智能等，可以考虑与供应商合作或引入外部专业团队。
设计数字化供应链架构：建立数字化供应链的架构和流程设计，确保各个环节能够协同工作，提高效率和透明度。
实施数字化转型：逐步推进数字化转型项目，可以采取分阶段、小步快跑的方式，确保系统稳定性和员工接受度。
培训和沟通：对员工进行培训，提高他们对数字化技术的应用能力，同时要加强内部沟通，让员工理解数字化转型的意义和价值。
监控和评估：建立数字化转型的监控机制，定期评估数字化转型的效果和成果，及时调整和优化数字化供应链。
数字化转型的成功案例有很多，比如亚马逊、阿里巴巴等电商公司，通过数字化技术实现了高效的供应链管理，提高了供应链的灵活性和可控性，减少了库存和运营成本。