波特竞争对手分析模型是一种帮助企业了解竞争对手的工具，通过该模型，管理者可以识别竞争对手的核心竞争优势和劣势，从而制定更有效的竞争策略。以下是通过波特竞争对手分析模型了解竞争对手的步骤：
确定主要竞争对手：首先需要确定主要的竞争对手，这些对手可能是市场上的领导者或者具有潜在威胁的新进入者。可以通过市场调研、行业报告等途径来确定主要竞争对手。
收集信息：收集关于竞争对手的信息是竞争对手分析的基础。需要了解竞争对手的产品和服务、市场份额、定价策略、营销活动、财务状况等方面的信息。
分析竞争对手的战略目标：通过研究竞争对手的战略目标，可以了解他们的长期发展规划和重点领域。这有助于预测竞争对手未来的行动。
评估竞争对手的资源和能力：分析竞争对手的资源和能力，包括技术实力、人才素质、品牌影响力等，以确定其核心竞争优势。
识别竞争对手的竞争优势和劣势：通过比较企业自身与竞争对手的资源和能力，可以识别竞争对手的竞争优势和劣势。这有助于找到自身的竞争优势和劣势，并制定针对性的竞争策略。
制定应对策略：根据对竞争对手的分析，制定相应的应对策略。可以选择避开竞争，加强自身优势，攻击对手劣势等策略来应对竞争对手。
通过以上步骤，管理者可以更好地了解竞争对手的核心竞争优势和劣势，从而制定有效的竞争策略，提升企业竞争力。