主管每日工作规范
1、报表审核，关注异常较严重的机型，并了解改善处理情况，在当天做进一步跟进。
2、根据报表上面的倾向性问题，如：同个机型，不同线别，良率相差很远。对于倾向性问题进行跟进，了解是品质的差异，还是检验标准的差异。
3、不定时对产线巡视，对于现场的人、机、料、法、环的执行，进行检查，对于问题点指正，并督导整改。
4、对于员工的作业方法和标准的执行进行抽查，确认员工是否达到单独作业要求。对于员工的培训工作进行监管。
5、跟进当日计划产能，根据实际情况，对于人员协调对班长做出指示。
6、当日产线异常的处理，对于严重超标的要求责任部门进行整改。
7、对于SMT段的来料挑选进行跟进，并每日反馈挑选结果到相关部门人员。
8、对于SMT段的抽检工作进行监管，对于抽检不合格的给予确认。并对抽检工作进行指导。
9、对于班长的工作进行监督考核，对问题点进行指正教育。
10.对于每日发出的品质数据进行审核。
11.对整个部门的人员配置、产能达成、品质保障、5S，的管理工作。