运营管理個案分析報告
-格XX的运作战略
一、成功之處：
A、利用省縣聯營的集體企業的形式來註冊公司，不僅使公司能獲得出口配額的特權，同時可將資金用於自身發展。
B、正確的抓準即利用時機：利用政治環境的改變及天災將公司轉化為真正的私營企業。
C、發展初期準確的選定產品及進入市場的環境優勢，訂定了正確的發展策略–低價。
D、適時的引進國外技術同時培養自己的專業技術人員奠定了日後發展的基礎。F、利用OEM協議除為公司爭取固定訂單外，更可引進新的生產技術及免費的生產線，降低了公司硬體設備設置成本。
G、重要零組件自主研發，提高了產品改良及研發新產品的能力，同時避免受制於供應商，增加產品生產的自主性。
H、創立自有品牌，建立海外OBM市場增加公司品牌知名度。
二、面臨的挑戰：
A、公司快速發展擴大，但管理階層卻未即時調整、过去的管理架构已经很难再适应快速变化的竞争环境。
B、創建自有品牌進軍世界後缺乏開拓世界市場的人才及產品銷售、客戶服務及產品售後維修的通路、地點和人員。
C、自有品牌的OBM市場衝擊了OEM客戶的既有市場，間接影響了OEM的訂單及OBM的策略發展。
D、產能有限的情況下OBM與OEM的產能需求相互影響牽制。
E、舊有OEM的大批量生產管理方式與生產規劃模式，已無法因應OBM市場所需要的小批量、多樣化快速變化的生產方式與市場需求。
F、以大量生產為主的生產線延誤了研發改良的時程。
三、未來應採用的戰略：
A、內部：
1、調整管理模式：將原有高度集中式的管理模式，改為分層授權方式，由最高階層制訂策略原則，而各階層依據實際狀況訂定執行方式，以快速反應多變的生產模式。
2、調整生產規劃模式：培養或引進生產規劃專業人員，重新制定生產計畫，調配研發、OEM及OBM之產能，使各需求均能如期適時完成。
3、調整代工規劃：重新檢討目前零部件的生產規劃XX現行自行生產的微波爐零部件約90%，然而有許多零部件並無任何商業機密也並不影響產品質量，但卻佔據公司產能，而核心組件的磁控管卻因產能不足而需找廠商外包代工，易造成關鍵技術外流同時也讓核心組件的供應掌握在廠商手中。可規劃將非關鍵組件外包生產而將類似磁控管類的主要組件回歸廠內生產，同時多出的產能可用於增加產品生產。
B、外部、
1、調整舊有的低價競爭策略，將產品區分為高低階產品，並採行不同銷售策略，區隔OBM與OEM產品市場，避免OBM
與OEM衝突，並增加品。
2、建立海外產品銷售通路、海外市場銷售人員、海外客服及維修管道與人員，以發展完整的自有品牌銷售策略。