1、根据集团公司年度销售任务指标分解,协助总经理制定国内售后市场销售战略和实施计划,带领团队完成既定销售业绩指标。
2、开拓国内汽车零部件售后市场业务,与全国汽配城经销商渠道客户建立和维护好合作关系;开发工厂项目型及外贸公司客户。
3、制定售后市场部全年销售费用预算,控制及降低费用支出。
4、分解售后市场部年度销售业绩指标,制定销售激励及绩效考核标准。
5、协助各业务组销售人员进行谈判及签订重大销售合同。
6、组织实施销售货款回收及应收账款的.跟催。
7、组织收集市场(需求、竞争对手等)信息,制定新产品开发计划及销售竞争策略。
8、组织实施对产品的销售情况进行数据统计及分析,优化库存结构,提高库存周转率。
9、定期走访全国汽车零部件售后市场及重点客户。
10、销售团队建设,定期给各业务组销售主管业务培训,提升业务能力。