1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划不断优化生产结构，优化工艺流程，做好员工技能培训和晋升方案;
4、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，处理车间的突发事件等工作;
8、领导车间做好班组建设;
9、领导交办的其他工作。