集团财务年终的工作总结范文

　　开发置业x项目自XX年4月开始筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

　　一、x项目财务基本数据：

　　截至XX年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达1，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达2.7，地完成了XX集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

　　二、财务控制管理与财务指标分析

　　(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

　　1)监督与服务

　　XX年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收调整、国家金融的宏观也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

　　2)合作银行的选择

　　在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的。

　　从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

　　(二)在连带担保责任方面

　　我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

　　(三)免费合作增值服务

　　我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

　　(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务

　　项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

　　1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题

　　在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

　　2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

　　经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金44万元。

　　(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

　　在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

　　(六)加强与税务等部门沟通，积极推进土地清算

　　两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地时有加计2的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地应纳税额减少近1万元。

　　三、存在的问题和解决的办法：

　　XX项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

　　(一)营销台帐建立的重要性

　　营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

　　(二)销售费用与开发成本支出的预警

　　项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

　　(三)管理费用使用要区别责任中心

　　管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，XX年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。

　　以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。

　　四、XX年工作提纲

　　置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

　　我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：

　　(1)继续保持与税务及相关

　　部门的沟通联系，及时掌握国家新的法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地等的清算工作，不留尾巴。

　　(2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。

　　(3)与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和工作的万无一失。

　　(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算，为实业公司及集团公司提供最可靠和及时有效的财务数据。

　　(5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进行清查，并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理意见。

　　以上是对“·”项目财务方面的基本总结。重点在于发现问题，认识自己，有力推进XX年及以后的各项工作，体现“理性务实”精神。

集团财务年终的工作总结范文

　　我受总公司的委派,于20xx年6月8日到西汽二公司担任会计主管,至今已半年有余,在二公司这半年多的时间里,面对二公司这样一个企业资产规模大、工作业务量重、职工思想动态复杂的环境，在总公司及二公司两级领导的大力支持下，我积极工作，团结同事，带领科室人员地完成了各项工作，取得了一定的工作成绩，现将自己在工作、学习、思想政治生活等方面的情况进行总结。

　　一、20xx年下半年完成的主要工作。

　　（1）按时完成各类财务报表的上报工作，坚持每月3日上报月度财务报表，4日上报季度财务报表，做到上报及时、数字准确。月度、季度财务报表有说明有分析，对财务和生产管理环节存在的问题，结合实际并适时提出相关建议，以供领导决策参考。

　　（2）每月按时上交总公司财务会计部下达的各项统交资金，不拖欠、不滞后。20xx年下半年共解缴统缴费173.67万元，总公司经费113.75万元，解缴公司化经营车辆押金55万元。

　　（3）按期发放出租车燃油补贴，支持生产一线工作。

　　20xx年6月份以来，西安市出租汽车管理处先后下拨共计1213.26万元出租车燃油补贴，我经多方联系银行，取得银行谅解，又组织全体科室人员，放弃休息，加班加点，在规定的时间内将油补资金发放到一线驾驶员（承包人）的手中，加大地支持了生产一线的工作。

　　（4）积极协助总公司财务会计部，办理基层公司税务登记证，完成二公司银行账户的年检工作。

　　20xx年8月份银行对企业账户进行年检，要求提供企业税务登记证，为此，总公司财务会计部积极与税务主管局协商，为基层公司办理该证件，基层财务部门合理配合总公司财务会计部的工作，提供相关证件，填表，终于在碑林地税为企业办理了非核算税务登记证，使得企业银行账户得以顺利年检，保障了银行资金正常周转，也为以后企业开展相关业务提供了便利

　　（5）积极协助总公司人力资源部，财务部办理基层公司“三金”基金账户的归并工作，及时解缴代缴“三金”

　　20xx年9月份因种种原因，原地税代征基层公司职工“三金”即养老金、失业金、工伤保险金，三大基金缴费账户要统一归并到总公司名下，由总公司统一代缴，原二公司三金基金缴费账户就要注销，为此，按照总公司财务会计部统一安排，依照税务部门要求，我组织财务科人员，在规定的时间内，完成了20xx-20xx年9月份企业“三金”缴费情况进行自查工作，并将自查报告上报地税部门，从而顺利完成了“三金”缴费基金账户的归并工作。同时，按月足额上缴总公司代缴“三金”，自统交以来共上缴基金72.47万元。

　　（6）积极配合审计人员工作，完成20xx年1-9月份财务管理审计工作。

　　20xx年11月份总公司安排社会审计机构对二公司财务管理情况进行审计，财务科积极配合审计人员的工作，不但完成了1-9月份财务管理审计工作，而且还对有些经济业务进行了延伸审计，4S店、办公楼基建财务决算审计是延伸审计的重点，审计部门出具了陕华审字【20xx】第043号审核报告，经过对已经建成项目的审计，为企业核实资产1100多万元。针对审计中指出的财务管理中存在的问题，我又积极与主管经理沟通，提出整改办法，规范企业财务行为。

　　（7）完成20xx年度财务收支计划的调整工作

　　20xx年3月份，总公司进行内部整合，企业的车辆结构和数量均发生变化，人员岗位调整等原因，需要对原有的财务收支计划进行调整，面对不太熟悉的新单位，在现有资料不全的情况下，自己克服困难，发挥科室人员作用，如期完成了这项工作。

　　（8）关注国家税收，服务日常管理

　　20xx年8月份，西安市地税局对出租车单车纳税评定额和税收结构进行调整，我利用自己所学的知识和对此理解，将该变化对企业经营的影响进行了测算，并将该反馈给生产营运部门，为他们在以后制定出租车营运方案时提供参考。

　　（9）组织财务人员学习法规，提高业务技能

　　20xx年8月份，我组织二公司6名财务人员，参加城投集团在常宁宫举办的财务人员后续教育活动，通过学习，大家增长了知识，增强了遵守法规，依法办事的自觉性，提高了业务技能。

　　（10）完成20xx年度财务收支计划和管理费用预算的编制工作，20xx年度企业财务预算报表正在编制之中。

　　二、严格执行总公司有关财务管理制度

　　20xx年6月份，自己受总公司的委派到西汽二公司工作，自己的身份和工作性质都发生了很大的变化，面临着诸多的挑战，但，在一些重大事项上，严格执行总公司的有关规定。20xx年6月份遮阳棚的建造（未实施）；20xx年9月份厂区外围路面的翻建和家属区的粉刷；20xx年9月份东区变电房的改建；20xx年11月份重要办公设备的购置等，以上要求单位向总公司行文上报，履行有关审批手续。20xx年5月份,总公司指定《西安市出租汽车总公司资金集中管理办法》，将公司化经营车保证金上缴总公司，资金纳入总公司集中管理，尽管基层部分职工思想情绪波动大，但还是坚决执行总公司的规定，下半年累计上缴保证金55万元。20xx年11月14日，总公司召开经理、会计主管工作会议，在会上，宁总经理进一步重申执行总公司【20xx】第03号文件的严肃性和必要性，依据会议精神，我与所在单位主管经理沟通，二公司取消了与总公司文件规定不符的福利性开支。另外，20xx年5月份，总公司制定了《西安市出租汽车总公司会计委派实施细则》，我执行细则规定，坚持不在基层报销与公务无关的费用，这些，确保总公司在执行时上下一盘棋，极大地维护总公司的权威。

　　三、其他方面

　　我作为一名普通的党员，作为一名二公司新来的职工，我按时参加党员教育活动，学习党的的理论知识，加强党性修养，工作发挥党员模范带头作用.从20xx年8月份以来，西汽总公司先后开展了“我爱西汽，创先争优”主题实践活动，“比服务”、“比管理”、“比贡献”即三比活动，这些活动我积极参加，并写下了20xx余字的心得体会。

　　我作为一名党员，我也自觉接受群众监督，在20xx年党员民主评议中评为合格党员。

　　我作为二公司一名新来的职工，我积极参加工会举办的各类活动，把自己尽快的融入到二公司中去。20xx年11月份，我参加工会组织的“读一本书”征文活动，写下2500多字的《团队精神与战胜自我》心得体会文章；20xx年12月份参加工会组织的迎新年职工拔河活动，通过参加一系列活动，自己为二公司职工所接纳，渐渐的融入到新的单位之中。

　　在二公司这半年多的时间里，我在工作中遇到一些意想不到的困难，我坚持了下来，作为总公司委派人员，我做了自己应该做的工作，取得了一些成绩，但也存在这不足之处，通过财务管理审计，就指出了我的工作不足。

　　在新的一年里，前面会有许多挑战需要我去面对，这不但需要总公司的关注和支持，而且我自身也要加强学习，工作以制度和细则为准绳，虚心向同行和老同事学习，汲取他们在财务管理上的长处，以会计委派制为平台，完成由财务核算型向财务管理型角色的转换，以促进二公司财务工作再上一个新台阶。

集团财务年终的工作总结范文

　　1、20xx年1-9月所财务状况为：财务收支基本平衡。全所项目经费收入情况状况如下：

　　我所1-9月项目经费总收入（以合同到款额计）达到22570万元。 纵向和指令性课题收入18079万元,其中包含全年海洋局专项课题经费12810万元；其他纵向课题5269万元。横向和技术开发项目收入总额为4491万元。

　　2、财务处在有条不紊完成日常财务管理工作情况下，主要做了以下工作：

　　（1）、20xx年1-2月顺利保质保量完成20xx年部门结算、住房改革结算、基建项目结算和908等专项的年终结算任务。

　　（2）、和科技处、基建办协助，布置完成我所20xx年级科研单位修缮购置专项。

　　（3）、20xx年x月－12月，负责我所及所属社团法人、企业法人的“小金库”专项治理工作，制定《海洋三所20xx年开展“小金库”专项治理工作实施方案》，组织全所进行复查。

　　（4）、20xx年x月开始联合科技处等相关部门，抓20xx年预算执行，与各预算执行部门签订了《预算执行目标责任书》和《资金安全运行责任书》，做到早安排早计划，尽最大努力完成全年预算目标。财务部门加班加点尽快完成报销工作；与科技处、基建办等部门协同解决预算执行过程存在的问题（比如：如何缩短采购流程等问题）。

　　（5）、本着真实性、完整性、科学性的原则，组织各部门编制好20xx年“一上”部门预算。

　　（6）、20xx年x月顺利完成海洋公益性行业专项的结题审计和我所科研大楼竣工财务结算审计工作。

　　第四季度财务处工作重点：

　　1、 继续加强预算管理。在大力推进各项工作基础上，加快科 研课题项目（特别是国家专项资金）的预算执行。做到不违规使用资金，不突击花钱。截止20xx年x月x日我所总的预算执行率为57.2％（财政部要求达到70％），执行情况不理想，四季度有待提高。

　　2、 做好各项准备工作，迎接“小金库”专项治理检查组

　　对我所的检查。

　　3、 加强项目结余资金管理。采取相应的措施减少科技部等专

　　项课题的净结余。

　　4、 按所“三定”方案和所领导要求，完善和整理、归并各有关财务管理规定。

　　财 务 处

　　20xx年x月x日