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洽洽食品:制定战略性整合营销传播计划

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洽洽食品:制定战略性整合营销传播计划

洽洽食品:制定战略性整合营销传播计划 制定战略性整合营销传播计划 第3天

大家对我们昨天涉及内容

有什么问题吗, 专题5-第一步:根据客户行为数据识别客户 专题6-第二步:评估顾客和潜在顾客

-将评估拓展到赢到顾客和留住顾客等方面 专题7 专题8-在整合营销传播环境下的品牌和品牌建设 第3天内容概括

讨论前一天布置的课外作业

专题9-第三步:创立、传播并实施广告信息和促销活动 专题10-第三步(续):理解并应用品牌接触 专题11-第三步(续):实现传播沟通的一种新方法 专题12-建立品牌承诺 关于目前课程涉及的内容 大家有何疑问、想了解的问题 或者想讨论的话题, 专题 9 第3步:

创建、传播并实施 有效的广告信息和促销活动 整合营销传播5步流程

1、根据客户行为数据识别客户 5、预算、资源分配、 2.

现有顾客/潜在顾客评估及循环 IMC 价值 评估

4.估算顾客投资回报率 3.创建、传 播并实施有效

的广告信息和促销活动 第3步:创建&传播 广告信息&促销信息 品牌知识 品牌网络 品牌接触 品 牌网络 品牌接触 品牌网络 品牌接触 目标 广告信息/促销活动

广告信息/促销活动 广告信息/促销活动 营销工具 广告/价格/分销/传播 广 告/价格/分销/传播 广告/价格/分销/传播

实施方法 直销/广告/促销/公共关系/事件 直销/广告/促销/公共关系/事件 直销/广告/促销/公共关系/事件

第4步:估计回报率

时间范围 业务建设/品牌建设

业务建设/品牌建设 业务建设/品牌建设 预测 估计ROI/POCI/ROBI

估计ROI/POCI/ROBI 估计ROI/ROCI/ROBI 第5步:评估&回收

衡量增加的收入 实际ROCI 实际ROCI 实际ROCI

回收 回收 回收 我们将支出分类: 广告 直销 公共关系 事件 人员促销 等等

大多数传播活动都要 按照商务活动来计划

然后我们为这些类别分别做出预算 预算是基于控制。而非基于价值的

花能够分配给此类活动的钱,而不是活动需要的钱 重点关注成本,而非效果 最近关于营销传播活动预算的一份咨询方案 管理人员提交来年的资金申请

如果所需资金数额和活动与去年相同,则自动批准 任何资金增长或活动改变都作为“特别申请”提出 短期的-在来年一次性活动指出

长期的-历史传统活动的任何改变,需要运营管理委员会的批准 结果:在动态的时常环境中,企业却采取静态的计划方法 营销人员对传播的看法

产品营销活动

媒体广告 公共关系 直接邮寄 人员促销 事件/赞助 消费者 态度 行为

, 从顾客的角度来看, 营销传播的各种形式相关性不大 广告 人员促销 公共关系 直接邮寄广告 包装 事件

因此,为了适应顾客的需求, 在整合营销传播规划时,

我们将所有的功能元素糅合为两种形式 广告信息 我们希望顾客能铭记脑中的品牌形象和图像标志 促销活动 限量提供的附加利益,促使顾客立刻开始行动 另一 种视角: 广告信息= 顾客脑海中的价值 促销活动 = 顾客手中的价值 例 如„„

以下图形,我们可以将其看作“品牌广告信息” 而以下图形,我们将其看作促销活动

利用这种分类方法,我们可以按照短期期望和长期期望分别进行计划和预算 促销活动可以按照短期效果进行规划和衡量,通常是一年之内 广告信息可以按照长期效果进行规划和衡量,两年或者更多 据此,

我们可以创建一个整合营销传播规划矩阵 品牌 广告信息 品牌 促销活动

典型目标: 典型目标: 品牌形象 试用 知名度 增加使用量 美誉度 促进囤积 品牌偏好 交叉购买 典型工具 典型工具 广告、公共关系 直接邮寄 事件、网络 人员促销

时事通讯 电子邮件广告 我们会将广告信息和促销活动两个概念作为整合营销传播规划的基础,而不

足采用传统的传播概念体系,例如广告, 公共关系等,人员 促销,事件,等等 应用顾客对传播的观点—解决方案,信息,价值,访问途径,等等 大家有何问题或者见解,

为了有效地规划传播活动,我们必须理解人们是如何接受、经历并利用营销 传播的

人们如何处理信息 接受信息 感觉记录 信号强度 相关

短期记忆 演习 修 补 长期记忆

你依赖于长期记忆,并需要它们的辅助来理解和判别新接收的信息 但是,如果你希望改变并拓展顾客对你和产品的知识和看法,怎么办, 影响传播作用的两个信息存储概念

取代模型 取代模型 累积模型

企业在市场上的成功,取决于„„

顾客对你、对公司以及你的产品现有的了解 你试图将怎样的新信息传递给他们 你认为顾客使用的是怎样的“存储系统” 认知心理学基本描述了 人类思维运作的方式—神经网络

人们的头脑中,存在着相关想法、概念和思路构成的网络—长期记忆 这些网络使得他们能将各种产品、经历和活动联系起来 这就是我们“思考”的方式

顾客在自己的头脑中 “建立”了你的品牌 神经网络 品牌记忆

理解消费者如何“思考”和“存储信息”,有助于我们制定更有效的 整合营销传播方案

我们必须理解品牌联想网络 并且,识别品牌接触途径 从而获得关于消费者的知识 问题:

每个人的“思想方法”都是相同的吗, John Nesbitt---密歇根大学心理学教授 “头脑的地理区域

有证据表明,不同的文化种群有他们独特的思维方式 亚洲人和西方人思维方式的差异

亚洲文化-----中国 很少受外部的影响 关系和环境 对世界的全局观 西方文化----希腊 受外部影响很大 对比和阶层 对世界的原子观 示例----百威啤酒 大家有何问题或者见解,

将这些概念应用于实践:品牌联想网络 人们对产品类别和品牌持有互相联系的感觉、信念、假设和感知方式,是基

于他们看到、听到、读到、听别人说、亲身经历等得出的。 无糖可乐的品牌联想网络

口感不 好

人造甜味剂 无糖可乐 无糖 品牌 私 有品牌

低卡路里 无糖可口可乐 无糖百事可 乐 Tab

让我们来测试一下中国的观念 “ 中 国 制 造 ”

你刚才给出的答案,源于你对该产品类别和品牌的经历和知识 品牌联想网络 品牌个性 品牌功能 品牌形象 品牌文化 竞争性内容 直接竞争 间接竞争 商业方法 公司声誉 组织价值 核心竞争力 用户形象 品牌代言人 质量/价值 传统

比喻 视觉形象 个人价值 个人特性 起源/成分 产品特性 产品类型 品牌 使用形象

今天下午,我们将就品牌联想网络进行更深入的讨论,并给出几个例子 下一个重要的问题是: 人们是从哪里找到 他们存储起来的思想的, 广告, 宣传册, 员工, 其他消费者, 商店和商场, , , 品牌接触:

顾客或者潜在顾客有过的关于此产品类别或品牌的一切信息接受经历,只要 它们能影响顾客现在或将来的购买或重新购买决策。

“品牌接触”发生在顾客接触品牌,或者品牌接触他/她的时候 “品牌接触”有

多种发生方法 和形式 真正的考验:

矫正我们的品牌传播活动,以适应顾客和潜在顾客的需要和需求 重点投入最重要的品牌接触点

从顾客出发,而非从产品出发

从顾客想要听到的出发,而非从我们想告诉他们的出发 从他们想接受信息的途径出发,而非从我们想发出信息的途径出发 大家有何问题或者见解,

专题10 第3步(续): 理解并利用品牌接触

让我们进行品牌接触稽核练习, 从而将整合营销传播流程正式化 实施品牌接触稽核

顾客是怎样接触你的品牌的,

这些接触方式增进了还是削弱了他们对品牌的理解或者关系, 你能控制哪些品牌接触方式,

你必须试图管理哪些品牌接触方式, 品牌接触稽核 目标细分市场:

品牌接触点 对每种接触 每次接触 传达的 积 极的 接触的 改善的目标

(接触途径) 途径期望 的经历 广告信息 还是 消极的 重要程度 产品接触稽核

目标细分市场:打印机墨盒 第一步:识别品牌接触途径

你能给自己 的品牌列出多少条接触途径,

你的品牌是在什么时候如何接触顾客的,或者他们是在什么时候如何接触 你的公司和品牌的,

品牌接触途径可能是广告、包装、分销地点、商店、支持者、等等 第二步: 确定顾客在每种商品接触途径中的真实经历,并评估其价值 真实经历是否符合他们的预期,

在此途径中实际传播的信息是什么, 这一接触是积极的还是消极的, 第三步:评估“关键时刻”

在你和顾客看来,最重要的品牌接触途径是什么,为什么, 决定顾客能被赢得、巩固、留住或是流失的“关键时刻”是什么, 第四步:确定适当的行动步骤,以改善品牌接触途径

你能加强积极的品牌接触吗, 你能修正或者弥补消极的品牌接触吗,

如何重新分配你的时间、精力和金钱,用于影响“关键时刻”的品牌接触点, 品牌接触稽核 目标细分市场:

品牌接触点 对每种接触 每次接触 传达的 积 极的 接触的 改善的目标

(接触途径) 途径期望 的经历 广告信息 还是 消极的 重要程度

员工是我们最好的传播系统之一 但是,他们往往没有准备好代表我们 的品牌,实现积极的品牌接触 我们需要员工的自豪感和热情„„ 员工们十分了解: 公司历史、战略和价值观 顾客和潜在顾客的行为模式

他们的行为模式会怎样影响未来的购买 顾客如何才能满意 公司如何才能赢利

在我们的研究中,我们发现, 很少公司开展了正式的内部沟通活动, 并将员工变成品牌团队的一部分

不要小看员工、零售商、协会、分销商、渠道合作伙伴等等, 他们都是重要的品牌接触途径 大家有何问题或者见解,

练习---让我们应用品牌接触稽核工具,对你们所在的某个公司进行分析 小组内开会

选出小组某成员代表的一种产品或品牌 将其用作品牌接触稽核的基础 帮助该品牌经理找到他的品牌或产品所有的品牌接触途径

品牌接触和品牌管理的目的应当是„„ 影响顾客或潜在顾客,让他们更加喜欢你的产品 争取、维护、培育一批又价值的顾客 增强组织实现品牌承诺的能力

大家对品牌接触稽核有何问题或见解? 专题11 第三步:

实现传播的新方法——一些新的媒体概念 前面学习的品牌网络和品牌接触的知识, 可以帮助我们制定整合传播计划

IMC(整合营销传播)的5个“R” 适用性(Relevance)

我们怎么能更加贴近顾客和潜在顾客, 他们追求的解决方案或利益是什么? 适用性(Relevance)

可接受性(Receptivity)

我们怎么能用顾客最容易接受和认可的方式对他们进行传播活动, 在生命周期中所处阶段 预测顾客的需求和期望 接触途径

适用性(Relevance) 可接受性(Receptivity) 响应(Response)

我们怎么能方便顾客对我们的产品 或服务作出响应,以存储未来所需信 息,

我们怎么能就顾客不断变化的需求和要求迅速做出响应, 我们怎么能成为一个“易于合作”的公司

3M

适用性(Relevance) 可接受性(Receptivity) 响应(Response) 识别(Recognition)

我们怎么保证顾客能识别并选择我们的品牌, 我们怎么能在品牌接触时识别出谁是老顾客, 适用性(Relevance) 可接受性(Receptivity) 响应(Response) 识别(Recognition) 关系(Relationship)

我们怎么能利用自己对顾客的了解,逐渐与他们建立长期、密切的关系, 案例示范:eBay(美国电子港湾公司)推出新业务 以下案例来自于商业营销协会2004年优秀商业奖项的优胜者 客户:电子港湾公司

代理商:Slack Barshinger & Partners,Inc.,芝加哥 背景

电子港湾公司十分成功地为顾客提供了进行买卖交易地在线拍卖网站平台 古董、收藏品等等

公司正在寻找扩大经营范围、保持迅速增长地方法 公司研究了现有的顾客群,了解其行为模式,试图发现商业机会

公司发现,虽然它的目标顾客是个人,但是也有一些小企业在公司网站上进 行交易 挑战

如何满足美国2200万小企业的需求 分布非常分散,需求千差万别

如何按照小企业的特定需求设计在线拍卖网站 如何避免“FUD”因素对小企业的影响

担心(Fear)

不确定性(Uncertainty)

不信任在网上交易商品的方式(Doubt) 在推主新业务的过程中,电子港湾公司是如何应用5个“R”的

适用性(Relevance)

用普通人作为代言人,开展广告活动

用证明书演示在e-Bay交易能够节约多少成本 直接就小企业主最关心的问题进行解释

给E—bay的广告加入标题:“Ebay为我 节约时间、金钱和白天” 在推主新业务的过程中,电子港湾公司 是如何应用5个“R”的 适用性(Relevance) 可接受性(Receptivity)

采用特定的行业和贸易出版媒体来传递信息 作为补充,同时发起在线和直接邮寄的传播活动

给E—bay的广告加入标题:“Ebay为我 打开通往世界的门户,节约几千美元” 在推主新业务的过程中,电子港湾公司 是如何应用5个“R”的 适用性(Relevance) 可接受性(Receptivity) 回应(Response)

打出显著的广告,将读者链接到新的网址.ebaybusinrss4>> 开展竞赛,以鼓励人们访问新站点

推行病毒式营销,当潜在顾客访问证明广告的主题时,即将广告信转寄给他 给E—bay的广告加入标题:“真正的商务,

梦想成真。”

在推主新业务的过程中,电子港湾公司 ”的 是如何应用5个“R 适用性(Relevance) 可接受性(Receptivity) 回应(Response) 识别(Recognition)

利用E,Bay很高的知名度和品牌资产,获得品牌识别,并且向潜在顾客保 证,新站点正是为他们这样的小企业主设计的

给E—bay的广告加入标题:“我在eBay节约了大量资金,我把它推荐给我 所有的客户”

在推主新业务的过程中,电子港湾公司 是如何应用5个“R”的 适用性(Relevance) 可接受性(Receptivity) 回应(Response) 识别(Recognition) 关系(Relationship)

公司针对被忽视群体的需求设计了一个活动,从而赢得了顾客的忠诚,巩固 了长期客户关系。 关系是一条“双向的街道” 必须能为顾客或买家带来价值 必须能为商人或卖家带来价值 关键是互惠互利~

互惠互利的原则确定了公司-顾客关系的分析框架

从关系强度的两个维度出发,衡量评价顾客/潜在顾客关系 问题或见解, 整合营销传播关注焦点的重大改变:

大多数传播活动改为从广告词或创造性因素设计出发。

如今,我们认为,媒体(即广告的传送过程)与广告本身一样重要,甚至更 加重要。

如果你不能让顾客或潜在收到信息,那么你说的内容是什么都没有用的。 如今,我们的传播概念完全基于营销人员对传播系统的控制 基本的输出——我们发送,他们接收——一切就绪、运行之中的媒体系统 基于“排水量”的模型——多多益善——记住我们的“处理模式” 假定消费者对信息感兴趣、积极反应、集中精力、善于学习 传统的输出营销传播模型

噪声:

混乱,信息冲突与矛盾 信息源: 公司/品牌 代理商 信息:

品牌信息(计划内的,计划外的,产品的服务的 渠道:

报纸、电视、收音机、杂志、电子邮件、销售代表、顾客服务、因特网 接收者: 目标受众 反馈:

购买/不够买、所需信息 访问商店、样品

重复访问、采购

而且,在中国农村和发展中国家,这些 法则仍然撤成立

但是,在中国沿海开放城市和西方国家 的市场相比,其表现又大大不同 从整合营销研究的观点来看, 传统的媒体规划已经过时了

20世纪50,60年代,媒体规划发展起来,而且,从那时到现在几乎没有改 变

从理论假定顾客对产品有兴趣,能够集中精力搜索产品相关的知识和信息 此理论假设存在占主流统治地位的媒体形式 对传播效果的传统观点—“基于广告” 媒体 广告 态度 知名度 了解 偏好 信任 购买行为 单向的 线性的

“对顾客采取行动” 问题何在,

新的媒体和电子传播的交互作用,完全 改变了人们进行沟通的方式 顾客不再仅仅是输出传播的接受者—他们是传播的参与者

他们与媒体、他人、传播系统等交互作用 人们需要的对话,而非独白 媒体/营销传播环境到底是怎样的 交互式的,网状结构,普遍深入 “Sound,bite” attention,spans 媒体形式种类的迅速增长

多任务的读者和观众

往往由顾客主动驱动的传播模型 噪声:

忙音、公司延迟、不完全信息 信息源: 顾客和其他利益相关者 信息: 问题 抱怨 表扬 渠道:

免费电话、信件、销售人员、顾客服务、因特网 接收者: 公司 反馈: 5个“R” 回应、求助、表扬 尊敬、增强

一些观点:21世纪的传播输送系统 和媒体规划 科技改变了买主和卖主之间的信息流

从简单的输出转变为动态的、不断进行的、交互作用的 买主可以得到大量的信息和知识

买主的选择很多,而风险很低

人们同时使用,或者说在同一时间利用多种形式的媒体 传统媒体的迅速扩张——新的频道,新的形式 无线媒体迅速增长

消费者“多进程”并发——一边读报纸,一边用手机打电话 ——一边上网, 一边看电视——一边读杂志,一边听收音,诸如此类 证据何在,美国开展的SIMM研究

评估美国人口同时使用多种媒体的情况—2002年春季以来,人们在美国进 行了三项研究

调查6000万人中,选择多种媒体的情况 样本量达到30,000多人 准确到小数点后两位 以非在线研究为基准

综合考虑平衡,样本覆盖了美国人口普查中的14个年龄,性别单位 研究结果将会在2004年6月在日内瓦ESOMAR会议上披露 另外,在同时使用多种媒体时:

50.9%的被访者说,他们会更关注其 中的某一种媒体。 33.7%的被访者说,他们对每种媒体的关注程度是一样的。

这些问题提出了关于主要媒体和次要媒体的问题 被访者对看电视时,开始放映广告

的反应

14,的人通常会离开房间

29.7,的通常不会在注意电视 29.7,的人通常会继续看,但是没有集中注意力 30.4,的人通常会不断的更换频道 33.1,的人通常会开始打电话 总计:137.8,——开始放映广告时,消费者会忽略它,或者同时做别的事

情。

更重要的问题是„„

“是什么影响了消费者的购买决策,” 电视网络 有限电视 广播 报纸 黄页 杂志 电子邮件 户外广告 15.3% 12.4% 9.3% 8.2% 5.3% 5.1% 3.0% 2.1%

所有这些都抵不过„„ 口碑 赠券 读到的文章 30.8%

24.0% 17.7%

同时使用多种媒体的情况,了我们对到达率(Reach),暴露频率 (Frequency),重覆率(Duplication)以及其他任何你能想到的媒体规划概念 的看法

显然,市场和消费者已经改变了

我们还能按照以往的方法继续计划、开发和实施营销传播活动吗, 新的整合营销传播概念: 促使顾客使用你采用的媒体, 从而传递品牌信息

在中国,营销人员创造的输出式整 合营销传播活动将成为未来一段时 间的规范标准

人们将会转向输入式、交互式的媒体

在新兴市场,我们必须对顾客和潜在顾客进行针对产品和服务的教育 回到我们的整合营销传播规划矩阵 品牌信息 品牌促销 典型目标 形象 知名度 美誉度 偏好 典型工具:

广告、公共关系、 广告活动、网络、实施通讯 典型目标 试用 增强应用 存贮 交叉采购 典型工具: 直销、 促销活动 电子邮件报价

根据我们前面的讨论,现在我们有更好的方法规划媒体和广告吗, 我们能从“只根据流量”的判断准则转向适用性更好的促销活动吗, 我们能确定什么时候应该发送广告信息吗, 我们能确定最好的媒体是什么吗, 我们能够成为“更有效”的广告传递者吗, 整合营销传播模型“品牌接触”传播活动 —广告信息/促销活动

传播系统

产品使用 渠道 传统媒体 社会网络 网络的

解决方案 产品 直接的 非直接的 针对性的 非针对性的 个人的 非个人的 因特网 网络

营销人员 会员 电视 广告展板 口碑 媒体 站点 电子邮件 广播 户外广告 杂志 邮政广告

消费者/潜在消费者广告曝光 广告信息 促销活动 信息的 对信息的 适用的 接受程度 促销活动 对促销活动 的适用性 的接受程度

简而言之就是零约束,中等媒体接触的传播规划 没有预先规定的传播预算 不受现有活动的约束 没有指定的配额 不仅仅看重效率

我们不管选择采用广告信息还是激励 活动,都必须向顾客传播关键的品牌 承诺和价值陈述

——这就是我们的下一个话题 问题或见解, 专题12 建设品牌承诺

昨天,我们讨论了成功品牌具备的9个最佳方法 今天下午,我们要集中研究实施这些方法所需的一些工具 1、使用与理解品牌联想网络 品牌识别 品牌形象

2、确定品牌承诺和品牌价值 品牌联想网络

日积月累,在顾客的头脑中形成的与品牌相关或有联系的概念和感觉。 改变品牌联想网络 价格/性能比 原先 以后 不是我的品牌 过时的 价格低 便宜 没有人用 质量差 品牌 我的品牌 传统的 质量好 价钱不贵 很酷的人 才用 品牌 两个传统概念 品牌识别 品牌形象 品牌识别

品牌总体,它的功能属性,个性,价值,声誉,以及今后的发展趋向。 品牌识别不是顾客对品牌如何理解。

品牌识别是品牌拥有者希望它被如何理解 品牌形象

在某个时间点,顾客对品牌的理解,基于他们对产品属性的了解,他们使用 产品的经历,以及他们对产品提供的使用功能、情感和象征性功能的感受。 品牌形象可能不包括在品牌识别中,但是仍会影响顾客感受和偏好的一部分

内容。

追根究底,决定品牌成功还是失败的,是顾客的看法还是感受 目标:管理品牌识别的各个要素,从而让顾客产生如下所述的联想: 强烈的

积极的 独特的

品牌建立的三个要求 1、深刻地理解顾客的感受 品牌行为

品牌网络(顾客知识)

顾客对品牌质量和实用性的感受 品牌建立的三个要求

2、对品牌“自我”的深刻理解 价值和文化 品牌的“DNA”

将顾客知识转化成有意义的价值增值建议 品牌建立的三个要求 3、为了增强适用性,品牌需要建立一个 清晰、强势的品牌识别,以保证客户

所需功能的实现 使用功能 情感功能 自我表达功能 使用功能

优秀的产品属性,性能,品味,组成部分,等等 “味道比较好”;“持续时间长”,“新产品,经过改善的”,等等

举例 佳洁士 纯平电视 使用功能 使用功能 情感功能 情感功能

顾客使用产品时的感受 沃尔沃——安全

香奈尔NO.5——性感 天木蓝——户外运动的 内部的,精神上的愉悦 使用功能

情感功能 自我表 达功能 自我表达功能

人们希望别人怎么看待自己 品牌可以作为一个“徽章” 公众角色与私人角色 需要有对品牌的基本了解 梅塞得斯,富裕 苹果,富有创造性,个人主义 阿曼尼,优雅

强势品牌在多个层次上同时运作 使用功能 情感功能 自我表 达功能

容易定义 容易模仿 很难传达 很难定义 很难模仿 容易传达 品牌联想网络 品牌

品牌功能 使用情形 起源成分 产品属性 产品类别 核心竞争力 品牌文化 公司声誉 组织价值观 商业方法 质量/价值 品牌个性 个人价值 用户概况 个性特点 竞争环境

间接竞争对手 直接竞争对手 暗喻 继承物 品牌形象 视觉形象 人物/发言人 品牌功能 质量/价值 品牌功能 使用情形 起源成分 产品属性 产品类别

用户肖像

对整个产品类别产生的联想 与品牌属性有关的联想 与品牌起源(例如生产地,成分来源等)相关的联想 与品牌使用时间和使用方法相关的联想

与品牌使用者相关的联想或感受 顾客对质量/价值的感受(与文化相关) 品牌文化 核心竞争力 品牌文化 公司声誉 组织价值观 商业方法 质量/价值

质量/价值方面的感受如何(与功能有关) 拥有品牌的组织声誉如何, 该组织以什么价值观著称(如果有的话), 一般认为,该组织的核心竞争力是什么, 组织是否拥有某些特定的商业方法, 品牌个性

个人价值 用户概况 人物/发言人 个性特点 牌个性 品

与品牌用户相关的联想(与功能有关) 品牌相关的个人价值(诚实、可信、领导力) 品牌的个性特点(如果有的话)

与代表品牌的人物或发言人的相关的联想 内部代言人 外部代言人

品牌形象 暗喻 继承物 品牌形象 视觉形象 人物/发言人

与代表品牌的人物或发言人相关的联想(与个性相关)

与品牌继承物的有关联想 品牌是否有暗喻的意思, 代表品牌的视觉形象(标示、字体、设计、图标等)是什么,

竞争环境 竞争环境 间接竞争对手 直接竞争对手

1.这个品牌的基本竞争对手是谁 直接的 间接的

2.这些竞争对手可以引发的关键 联想是什么,例如,他们的品牌„„ 功能 文化 个性 形象 品牌联想网络 品牌 品牌功能 使用情形 起源成分

产品属性 产品类别 核心竞争力 品牌文化 公司声誉 组织价值观 商业方法 质量/价值 品牌个性 个人价值 用户肖像 个性特点 竞争环境 间接竞争对手 直接竞争对手 暗喻 继承物 品牌形象 视觉形象 人物/发言人

我们一旦理解了品牌联想网络和品牌 接触方法,就可以开始利用我们的知 识建立品牌承诺,或者说价值陈述 品牌承诺

面向顾客、员工、管理者和其他利益相 关者,对产品的基本功能、价值和个性 做出的清晰、简单、准确地表达

品牌承诺是通过整个品牌经历体验传递给顾客的,其中包括产品、服务、传 播、员工、渠道体验和声誉 “品牌是一种承诺,而且是 我们必须遵守的承诺。我们 的产品,就相当于我们的身份。” 詹姆士泰勒

1997年度品牌营销家 Gateway计算机公司 品牌承诺必须是: 与众不同的

反应品牌的独有特征 引人注目的

反映了品牌能提供的顾客比较重视的功能 理性的,使用功能 主观的,精神上的情感功能 能满足多方面利益相关的需求者 卡特彼勒品牌的属性

卡特彼勒的产品是脚踏实地的,一直向前的,坚忍不 拔的,崎岖不平的。为了满足我们的顾客的期望,我 们的产品必须是结实的、强大的、可靠的。我们是真 诚的,平易近人,在我们与经销商、顾客和彼此之间 的关系中都是诚实可靠的伙伴——而且,我们反应迅 速,实现全球化,能够满足顾客不断的变化的需求我 们是认真的,对于业务细心周到而又专业,态度积极,

勤勉刻苦,专注地致力于帮助顾客取得成功。我们的 权威引擎和机器都是质量最高的,正是这一点给予我 们竞争优势,并使我们成为行业领袖。

多市场和多群体

核心品牌陈述可以将多方面的利益相关者团结起来 品牌承诺保持不变 品牌承诺可能会按照适应每个群体的方式加以表达 多产品品牌

核心品牌期望可以将一系列的产品品牌结合起来 一般来说,基于使用功能的品牌识别很难延伸到新的产品组合 基于更高层次功能的品牌识别往往延伸性更强 注意:要小心不好的联想造成的品牌识别破坏 建立品牌承诺

领先的代理机构、咨询顾问公司有着私人的处理过程和系统方法,能够将品 牌信息和知识融会贯通,提取出简练的价值陈述。 这里有一个简单的例子„„ 品牌承诺金字塔 个性 价值 情感功能 使用功能 产品特征

品牌承诺的5个因素 产品特征:

该产品/服务的特征是什么, 使用功能:

个可获得的使用功能是什么,它们为什么很重要, 情感功能: 顾客在使用产品以及与产品背后的公司打交道,感觉如何 品牌承诺的5个因素 价值:

品牌包含的顾客认为的核心价值是什么 个性:

品牌独特的个性是什么 品牌承诺金字塔

3M公司的报事贴(Post,Its) 1980年出现

由Art Fry发明,他是一个工程师,厌倦了小纸片总是从他的赞美诗集里掉 出来

基于一项独特的粘合剂技术,粘合剂由微小的粒子组成:它们一下子就能粘 住但不像其他粘合剂那么结实 公司内部对报事贴的看法

报事贴产品含有一种可移位的粘合剂 能够满足特定的技术要求 报事贴品牌金字塔 产品特征: 黄色,粘手 使用功能:

迅速、方便不、可以移位的备忘录 情感功能:

高效,不拘束,工作完成得不错 报事贴品牌金字塔 价值: 能完成任务 个性:

敏感,井井有条,非正式,令人愉快,专业化 报事贴品牌金字塔 敏感,井井有 条,非正式,令

人愉快,专业化 能完成任务

高效,不拘束,工作完成的不错 迅速、方便不、可以移位的备忘录 黄色,粘手

个性: 价值: 情感功能: 使用功能: 产品特征:

新的报事贴品牌金字塔

报事贴产品承诺迅速、友好、可移位 的传播与组织工具, 能够帮助人们完成工作。 新的品牌金字塔的影响

报事贴产品线现在包括400多种产品 产品延伸到新的型号、颜色和格式 氖制的,差旅用的,事先印好的,加入香味的 开发用于其他用途的新产品

报事贴画架产品 无纸化产品 报事贴软件

Things to Do Today Pick up Course Review Brand Call Mother 麦当劳的品牌金字塔 乐趣 年轻的精神

让我感觉很特别,让我微笑 特别的是麦当劳用餐体验

大多数人买的起,最好的标准化产品,最干净 的,最安全的,最方便的,多选择多品种,等等

个性: 顾客价值观: 顾客回报: 顾客利益: 产品特征: 基础

富有奉献精神,为公司而自豪的员工 一个优秀品牌承诺的特征 能反映品牌的本质和个性

在某些重要的维度上与竞争者有区分 有感情上的吸引力 能够赢得员工的关注

品牌承诺反映了品牌的核心内容

为了辅助传播计划的制定及其执行,品牌承诺还包含其他几条补充指南 品牌定位 品牌个性 品牌价值 品牌定位

品牌定位确定了品牌在其竞争环境中的相对位置 在同类产品中,该品牌与其他品牌有何不同, 该品牌特定的优点和独特的属性是什么, 该品牌的竞争优势是什么,

组成了传播战略的基础 品牌个性

品牌的个性归纳了品牌能够投射出的一张“人脸” 要确定品牌在所有接触方法中的恰当行为 确定品牌传播活动中应当使用的外观和声音 品牌价值

品牌价值确定了品牌存在的意义 确定品牌是如何实现它的功能的 必须与品牌的个性一致 必须与顾客的价值观一致

通用电气的品牌承诺:“活动更精彩” 通用电气的品牌个性: 容易获得,专心致志,平易近人 关怀,关心,责任感 精力充沛,热情高涨,不断变化 友好,体贴,热情 很有幽默感 聪明

坚忍不拔,足智多谋 通用电气的价值观: 对顾客负责 家庭 全球化多样性 品质一流 创新

正直,诚实,只得信赖 领导力 可靠性

你的整合营销传播方案应当包括: 1、品牌联想网络 使用网络图追踪当前品牌联想网络的详细内容

确定当前顾客/潜在顾客中的品牌形象与你想创建的“理想的”联想之间的

差别

2、品牌金字塔和品牌承诺

确定品牌金字塔每一层次的关键利益和属性 金字塔层次1,2,3 1、产品特征

最重要的特征是什么——物理属性,提供的服务, 2、使用功能 这些特征为顾客提供了怎样的使用功能, 3、情感功能 这些特征能为顾客实现怎样的情感功能和自我表达功能, 品牌金字塔第4层 第4层:顾客价值观

品牌应当反映顾客的哪些核心价值观, ——他们购买产品的驱动因素是什么,

——举出最适合用来描述他们的4,5个词, 其他,,, 成熟的 慷慨的 优雅的 多才多艺的 专注的 可信的 喜欢冒险的 谨慎的 善于社交的 的 忧郁的 动态的

热情的 灵活的

有竞争力 脚踏实地的 积极进取的 忧郁的 重视家庭 成功的 严肃的 保守的 聪明的

强有力的 傲慢的 精明的 自信的

积极响应的 有创新精神 专业的 值得信赖的 权威的 有野心 追求乐趣 诚实 品牌金字塔第5层 第5层:个性

品牌的角色(个性特征)是什么,

, 理想的技术:描述一下,品牌如果是一个人/动物/汽车,它会是什么样 的,为什么,

, 品牌的个性对于顾客是否有价值,是否有与顾客的个性特征相似 的地 方,(即第4层的内容) 品牌承诺 3、品牌承诺陈述

将你的思想压缩成10,20字以内的品牌承诺陈述。 思索过程启发

(品牌名称)向顾客承诺

(高层次的情感、主观或概念功能,能反映顾客的价值观) 因为它以(品 牌的个性特征属性)的形式提供了(使用功能)。 第3天总结 品牌形象和品牌识别

第三步:建立并传播广告信息,实施促销活动 理解品牌接触 一些新的媒体概念 建立品牌承诺/价值陈述 制定整合营销传播 战略计划 第4天 昨天回顾

专题9,第三步:创造、传播并实施广告信息和促 销活动 专题10,理解和运用品牌接触

专题11,一个沟通传递的新方法,介绍一些新的媒体概念 专题12,开发品牌承诺

第4天内容概述

专题13,第四步:估算顾客投资回报(ROCI) 三种途径模型 专题14,途径1,态度数据 品牌跟踪

消费者满意度,黄劲松 专题15,途径2,品牌销售和投资回报(ROI) 短期测量和营销组合模型 专题16,途径3,品牌化商业的价值 品牌评估 专题17,第五步:预算:资源分配,评价和循环 展望:整合营销传播(IMC)实施过程 中的一些问题

终结评价 专题13

第四步:估算顾客投资回报(ROCI) 整合营销传播5步流程图 IMC

1、根据客户行为数据识别客户

2、现有顾客潜在价值评估 3、创建、传播并实施有效的广告信息和促销活动 4、估算顾客投资回报率 5、预算、资源分配、评估及循环 第三步创造并传递广告信息和促销活动

品牌知识 目标 营销工具 接触方式

品牌网络 品牌网络 品牌网络 品牌网络 品牌网络 品牌网络 信息/促销活动 信息/促销活动 信息/促销活动

产品/价格/渠道/传播 产品/价格/渠道/传播 产品/价格/渠道/传播 直销/广告/促销/公关/事件 直销/广告/促销/公关/事件 直销/广告/促销/公关/事件 第四步:估算回报

时间 预测

第五步:评估与循环 测量增加的回报 业务建设 品牌建设 业务建设 品牌建设

业务建设 品牌建设 估算 ROU/ROC/ROBI 估算 ROU/ROC/ROBI 估算 ROU/ROC/ROBI 实际ROCI 循环 实际ROCI 循环 实际ROCI 循环

当前的营销挑战:

由于缺乏消费者资料和对渠道的影响力/控制力不足,因此市场领域的效果 常常难以测量,尤其对于消费品来说更是如此

在“生产导向型”经济中,营销传播往往是服务于“规模经济”的 高层管理者只是视营销与广告为选择之一

营销传播是“成本中心”,对于营销传播,管理层几乎或者完全没有进行支 持的长期承诺

营销部门往往与公司内其他部门,销售、人力资源、运营、财务等等,的相 互支持很弱

此外,就历史做法而言,营销传播是根据行业回报,“创意”,自我满足和“快乐”来测量的,而非它们对于组织的财务影响来测量

当今,高层管理团队正在关注„„ “过程向导”,商业成就的定量测量法 6西格玛 平衡计分卡 EVA

“杰克 韦而奇”的综合测量法

我们需要关注品牌建设、营销和广告的“成果”„„ 而非关注品牌建设、营销和广告的“产出” 为了正确地测量,我们需要一整套测量模型

顾客导向地品牌资产模型,用于测量营销、传播和品牌建设地影响的态度模型 品牌销售和ROI模型,在之前,我们已实施地营销计划产生了什么回报:在将来,我们已实施的营销计划将可能产生什么回报,一般来说是指短期回报 品牌化商业的价值模型,测量营销传播在为股东建设品牌价值方面的长期效果,多年的观点

测量营销、传播和品牌的回报 三种途径

顾客导向的品牌资产 态度数据 效果层级 追踪调研 ROCI 营销组合模型 现金流 品牌产品销售 品牌化商业价值

品牌价值(财务) 折现现金流 品牌评分卡

设定我们讨论的起点

目前,你们用什么技术和方法测量你们对于营销传播投资和品牌投资的回报 , ,

对于你们和你们的公司而言,对营销传播和品牌建设进行测量的重要性如 何,

什么可以帮助你们改进你们的测评系统, 提醒 我们要估算顾客投资回报(ROCI),而非营销传播的花费 只有顾客才能带来财务上的回报

我们必须区分短期回报与长期回报 我们的方法应该是可操作的,具有可行性的 提问和讨论,

专题14 第一种途径: 顾客导向的品牌资产 测量营销、传播和品牌 三种途径

顾客导向的品牌资产 态度数据 效果层级 品牌追踪调研 ROCI

营销组合模型 现金流 品牌产品销售 品牌化商业价值 品牌价值(财务) 折现现金流 品牌评分卡

什么是顾客导向的品牌资产, “顾客导向的品牌资产是指由于品牌知识的影响,同非品牌的相同产品相

比,营销所产生的不同结果。

当消费者对于某一品牌有较高的认知度和熟悉度,而且在意识里对于这一品 牌怀有强烈的,积极的和独特的品牌联想的时候,这一品牌资产就产生了。 顾客导向的品牌资产的观点 品牌知识 品牌认知 品牌形象 品牌回忆 品牌再识别 品牌联想的类型 特性 利益 态度 与产品无关的 功能 情感

象征 使用者形象 使用形象 价格 包装

品牌联想的强烈程度类型 品牌联想的喜爱程度 品牌联想的独特程度 与产品有关的

关注测量的态度跟踪„.. 品牌认知 消费者知道这个品牌吗, 他们能记起它吗, 能再货架上认出它吗, 品牌形象

他们对它的看法喝态度是什么, 相对其他品牌,消费者更喜欢它吗, 他们对品牌的忠诚度有多大, 顾客导向的品牌资产方法的发展历史

最初,它源于广告模型,心里效果和沟通效果,19世纪晚期 营销脱胎于广告,20世纪早期

20世纪中叶,大众市场的发展促进了对于消费者行为进行研究的发展,集 中于快速消费品领域

在19世纪60年代,营销和销售分离开

自那以后,经过不断的发展和改进,终于形成了现在我们说知的营销方法 一个难题:营销从销售中分离出来

( Circa 1961)

Lavidge & Steiner的“效果层级”模型 Colley的DAGMAR方法

两者都为测量顾客导向的理解和价值提供了基础,即顾客品牌资产 传统的“广告导向”的营销传播观点

媒体广告 态度/意识 知识 偏好 信服 购买行为 单向 线性 “影响顾客”

当今,大多数顾客,品牌资产方法都有三个要点

品牌资产是由消费者开发而成的,消费者在自己的头脑中“创造”了品牌 在一定程度上,对品牌的强烈的感情/联想会引起品牌购买和重复购买 通过测量消费者态度的变化,营销者能够测定他们的营销计划的效果

顾客品牌资产的测量帮助营销者了解他们的营销计划是否起作用 态度测量将继续被广泛地用于营销传播测量和品牌测量„„.

但是,要想精它们与公司地财务回报联系起来,是非常困难地 态度测量有很多形式

品牌认知、关键联想地阶段性跟踪

专家小组研究关于顾客动机与偏好地更深层次地、定性地问题 为测量顾客态度和品牌联想设计地调查文卷

顾客满意度研究 众多的态度导向的

测量方法已经问世

它们中的大多数都采用某种品牌联想“追踪”变化的方式,采集过去一段时 间的数据

西方主要测量项目的举例 Millward Brown的“绑定” Y&R的“品牌子长评估模型” TNS的“转换模型” Equitrends

J.D.Powers的顾客满意度 Millward Brown的品牌动力学TM 全球性研究机构提供客户化的品牌追踪 B to C B to B

在一个竞争性的环境中,努力识别品牌的优势和驱动力 从5个维度检查运动趋势

品牌动力学TM 绑 定 优 势 性 能 相 关 存 在 品牌动力学TM 绑 定 优 势

性 能 相 关 存 在

其他的产品都比它逊色 它提供给我了一些优于其他产品的东西吗, 它提供的益处能够实现吗, 它提供给我了一些有用的东西吗, 我了解它吗,

微弱的关系/低的市场份额 强烈的关系/高的市场份额 研究结果的应用 在一个时点从相同的维度对一系列竞争对手进行比较 高科技的例子 40, 71, 80, 82, 98, 40, 71, 80, 82, 98, 40, 71, 80, 82, 98,

绑定 优势 性能 相关 存在

品牌A 品牌B 品牌C

研究结果的应用 在一个时点从相同的维度对一系列竞争对手进行比较 追踪一定时期之内的变化 正向的变化

衰退 品牌R:两个时点,,正向变化

28, 35, 40, 52, 60, 32, 40, 49, 59, 95, 绑定 优势 性能 相关

存在 品牌X,两个时点,有些衰退 28, 35,

40, 52, 60, 14, 23, 49, 59, 95, 绑定 优势 性能 相关

存在 品牌动力学TM 绑定 优势 性能

相关 存在

举例:在存在阶段产生了品牌价值,在优势阶段和绑定阶段品牌价值下降了 ,14 ,12 ,9 ,7 ,35

研究结果的应用

在一个时点从相同的维度对竞争对手进行比较 在一定时期之内追踪成长 调整内容和计划策略

在战略制定中应用态度方法 绑 定 优 势 性 能 相 关 存 在

其他的产品都比它逊色

它提供给我了一些优于其他产品的东西吗,

它提供的益处能够实现吗, 它提供给我了一些有用的东西吗, 我了解它吗, 使顾客确信他购买了正确的产品 强调出众的/独特的特征

强调可信、质量、服务和支持 强调解决方案、用途、使用者、可负担性 评估费用、信息、功效

品牌动力学TM

品牌动力学主要是一种态度追踪的方法学 为每一个顾客量身定做,因人而异 追踪品牌以及相关的竞争者 识别每个层面上的顾客群组成 与顾客的行为没有直接的关系 与财务绩效没有直接的关系 问题与评论,

与消费者,品牌资产相关的分支领域: 顾客满意度和顾客忠诚 主要假设

满意的顾客是忠诚的顾客

忠诚的顾客是带来更多利润的顾客 Reichheld 主要假设

满意的顾客是忠诚的顾客

忠诚的顾客是带来更多利润的顾客 Reichheld

满意的员工产生满意的顾客 Berry 和 Gronroos,CRM 顾客/员工满意度模型 管理活动 员工满意 顾客维系 市场份额 增加的利润 提高的 服务/产品 质量 顾客满意 忠诚度挑战

如何定义忠诚度, 如何测量忠诚度, 行为, 态度, 在什么时点上,

问题

忠诚、维系、满意度和利润不是直接相关的

帕累托原理使其复杂化了 小部分顾客创造了大部分的收入/利润 每个方格,20,的消费者 收入的, 100, 90, 80, 70, 60, 50, 40, 30, 20, 10, 问题

挑战在于成功地把态度或意图与实际的购买行为联系起来

为什么满意的顾客有时会背叛该品牌, 为什么不满意的顾客经常持续使用该品牌, 顾客的类型

满意度 唯利是图的 忠诚者/追随者 背叛者/恐怖主义者 讲条件者 维系

满意度/忠诚之间的关联 满意度 维系

满意度/忠诚之间的关联 满意度 维系

One Ray OF Hope for

Satisfaction,Based Models “营销回报:利用顾客资产关注营销战略”,Rust.Lemon and Zeithaml

(June,2003)

一种关注满意度驱动因素的完整统一的战略性框架

在有计划的财务回报基础上,允许对可选择的战略做出“权衡” 营销回报 营销回报 驱动因素改进 顾客感知提高

顾客生命期价值增加 顾客资产增加 营销投资回报 营销投资成本 顾客吸引 力增加 顾客保留 增加 问题与评论,

专题15 第二种途径:

测量品牌产品/服务的销售 测量营销、传播和品牌的回报 三种途径

顾客导向的品牌资产 态度数据 效果层级 品牌追踪调研 ROCI 营销组合模型 现金流 品牌产品销售 品牌化商业价值 品牌价值(财务) 折现现金流 品牌评分卡

“一个模型”不能解决问题。 我们需要测量方法

Viola~另外一个三部分模型 测量全面营销传播和品牌回报的多年财务框架 (B)

预测年份分析 ROCI

(A)短期历史分析 ROI (A)长期品牌价值测量 ROBI 测量营销、传播和品牌的回报 三种途径

顾客导向的品牌资产 态度数据

效果层级 品牌追踪调研 ROCI 营销组合模型 现金流 品牌产品销售 品牌化商业价值 品牌价值(财务) 折现现金流 品牌评分卡

首先,我们必须将营销投资的短长期回报与创造品牌价值的长期回报区分开 讲当前的现金流与股东价值的 长期增长区分开~

营销投资短期销售回报的两种测量方法

短期测量,业务建立,可测量的销售量和利润,一般是一个财政年度 历史测量,源于之前的营销投资回报,典型的营销传播的结果,投资回报

,ROI

预期测量,作为将来各种不同的营销投资活动的结果,在下一个时期可能要 产生的回报,预期性的建模,顾客投资回报,ROCI 1.短期历史测量

利用内部数据创建营销组合,分类模型,ROI 建立各个时期的历史销售量和营销投资之间的关系 识别回报增量

分解创造销售增量或者是现金流的各个要素 所得的结果可以解释过去发生了什么

不可解释的偏差往往被看成是“品牌价值”,不准确的观点

营销组合模型分析过程 统计建模 去除季节因素对于销售的影响 平均价格 确定基准 分析异动 历史销售 营销传播 费用 假设和理论 ROI

什么是营销组合模型 方法

分析数据,进而找 出营销活动对于销 售量的一般影响 应用

历史的营销功效和 ROI的战术性的驱动力 对于普通的 家庭而言 6 5 4 3 2 1 0

每天基准量

,,,品牌X的一周销售量 增量 商业事件

100GRPs 主要的广播TV ROI机会的战术性分析 商业 折扣的程度 商品组合 季节性 传统事件 TV

每个星期的投放量 减弱 季节性 广告文案 FSI

每一页的价格 FSI页面大小 单位需要量 投资长度

“Biggo”促销活动所带来的回报增量 单位:千美元

投资 销售增量 利润增量 利润与投资之比 2,250 77,283 30,849 13

2,287 112,018 47,087 16

2001促销活动 2002促销活动 而且,

我们能够识别:在各种各样的营销传播活动上所进行的历史投资的影响和效 果

今天,我们能够进一步拓展我们的分析,以识别特定促销类型的投资的影响 和效果

但是,历史分析几乎无助于我们了解未来将会发生些什么„„..

而且,几乎无助于我们了解这些结果能够或者可能会如何影响将来的销售回 报增量和品牌价值„„

此时,我们就需要顾客知识,概率建模,和一种ROCI的方法 提问与讨论,

测量营销、传播和品牌的回报 三种途径 顾客导向的品牌资产 态度数据 效果层级 品牌追踪调研 ROCI 营销组合模型 现金流 品牌产品销售 品牌化商业价值 品牌价值(财务) 折现现金流

品牌评分卡

举一个例子说明营销组合建模的方法和输出结果 Stop & Go 加油站便利店 营销传播投资分析

Leeuwin 和 xanadu市场 时间:1998,2000 公司背景: 汽油零售商

两个美国市场,不同的市场控制和使用类型 公司所以 特许加盟

所有的销售只能通过零售店进行,没有消费者/终端用户资料 基本测量,在我们选定的36个月的测量期间内,每个月送到每个店的汽油

量(单位:加仑)及其总计

营销传播,这36个月中,相应市场的相应月份的营销传播费用 每加仑零售汽油的售价

与竞争者利润的比较,高或低

假设所有零售店的平均每加仑的利润是10美分 第一步,对于各店必须采用一致的测量方法

平均各店在每个市场的月销售量,去掉各店的异常变化量 去除季节因素对于销售量的影响,找出促销活动的影响 第二步,找出营销传播方案对于销售增量的贡献 找出每店的销售量基准,然后分别在两个市场对其求和 确认来自于营销传播活动的销售增量

第三步,用统计学方法分析营销传播费用

用回归法确认不同营销活动对于销售增量的影响 分解广告和促销项目费用 年度费用

Xanadu 电视 广播 户外 小计 促销 总计 1998

797.622 311.913 57.600

1,167.135 341.603 1,508.738 1999 1,093.2 509.018 12.295 ,614.577 1

1,238.270 2,852.847 2000

782.4 563.213 101.600 1,447.707 320.994 1,768.701 在统计意义上与销售量和销售增量的关系

年度费用 Leeuwin 电视 广播 户外 小计 促销 总计 1998

3,104.187 1,138.900 253.2 4,496.979 496.955 4,993.934 1999 2,597.963 1,372.414 388.800 4,359.177 1,801.395 6,160.572 2000 3,835.000 1,735.226 821.195 6,391.421 466.972 6,858.393

第四步,找出营销传播方案的回报

找出每个店营销传播的成本 确认每个店的销售增量 假设每加仑汽油的利润为10美分 对于任一营销传播活动而言,如果其每一加仑销售增量的成本低于10美分,

那么这一项目是赢利的

确认赢利和非赢利项目 媒体与促销成本/月 Xanadu 电视 户外

1998 平均促销额 1999平均促销额 2000平均促销额 成本/店 243.51 15.62 233.53

459.18 252.19 加仑数/店 1,234

256 8,112 8,134 1,675 成本/店 0.197 0.061 0.029 0.060 0.1

媒体与促销成本/月 Leeuwin 户外

1998 平均促销额 1999平均促销额 2000平均促销额 成本/店 71.09 743.61 967.50 303.00 加仑数/店 284 787 1.769 3.843

成本/加仑 0.251 0.944 0.531 0.221 管理者的观点

较之Xanadu,Leeuwin更难以获得销售增量

对于Leeuwin,在2000年,尽管人们对于促销的兴趣越来越大,但它们中 的某些看起来却似乎渐渐失效

在不同的市场,促销的作用差别很大,促销是不可迁移的 我们可能要重新考虑媒体战,连续性或许更为重要 我们或许需要更好地整合媒体与促销活动

我们或许要考虑如何重新分配媒体资金,特别要考虑广播部分 某些促销项目可能会同时影响汽油的市场行情和价格差异 经过这一分析,你们已经拥有了足够的信息去改进你们的营销传播方案 希望:大多数公司的内部已经具备了这些资料,同时,他们也具备了分析技

能~ 提问与讨论,

利用短期营销组合模型,我们能够„ 找出从历史营销传播投资中取得的短期历史财务回报

我们可以找出不同活动的投资回报(ROI) 但是,我们不能用这个方法进行预测 为此,我们需要顾客资料

为了预测将来的销售量,我们需要个别顾客或者是顾客群的资料和顾客投资 回报(ROCI)法

一种有用的顾客投资回报(ROCI) 分析方法

开发一个以顾客为中心的组织 像管理资产一样管理顾客 构建顾客投资和回报系统 区分短期和长期营销回报 采用基于活动的成本核算法 根据概率建模,得出回报 运用来自第二步的评估工具„

,1.理解顾客收入流和财务价值 ,2.确认不同类型或细分市场的顾客群的现有和历史价值

营销组织 新出现 的顾客 $ 维系顾客 $

迁移的顾客 $

潜在顾客 $ 顾客增购 $ 流失的 顾客 $

视顾客为持续性收入流 市场顾客群合并 B

B B B

细分市场 合并 A B C D A A A A A C C C C D D D

#3.运用闭环的营销和品牌传播测量系统 或方法 顾客投资系统 基准测量

$收入流 新回报测量 现有顾客价值,$

可测量的顾客行为,$ 来自于环境的不可控讯息 可测量的、营销者可控的信息/诱因

直接 间接 可测量的 收入流

回顾,我们已经做到了所有在整合营销传播(IMC)方法的第二步中所谈到 的吗,

一旦你们懂得了一个顾客或顾客群的价值,你们就可以在他们身上投资并利 用概率模型来估算未来的回报。 基本的顾客投资回报(R-O-C-I)方法 $ $ % $ $ % $ $ %

12有和没有品牌传播项目时的利润贡献差 13增加的收益或损失 14投资回报

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

8有A品牌传播项目时的收入流 9有A品牌传播项目时的毛利润贡献 10品牌传播投资 11净利润贡献 $ $ $ $ $ $

6没有A品牌传播项目时的收入流 7没有A品牌传播项目时的利润贡献

$ % $ % $ $ % $ % $ $ % $ % $

1该层级现有的收入流 2需求比例

3该品牌的顾客收入流 4利润贡献, 5利润贡献$ 新出现的用户 潜在的用户 现有的用户

ROCI方法的具体说明:

阅读美国国家银行案例 没有任何两个公司是相同的 R-O-C-I方法应该被采用

电子数据表(spreadsheet)是一种主要的测量工具 长期,必须增加其它的考虑因素,如消费者维系/重新获得和品牌建设

我们还有两种用于短期的测量工具

用营销组合模型来确认品牌和营销传播的历史回报,投资回报(ROC) 用预测顾客投资回报(ROCI)模型来估算未来的回报 现在的问题是如何测来过那长期回报,或者说是如何评估品牌价值,三种

途径模型 专题16 第三种途径: 确定品牌价值

测量营销、传播和品牌的回报 三种途径

顾客导向的品牌资产 态度数据 效果层级 品牌追踪调研 ROCI 营销组合模型 现金流 品牌产品销售

品牌化商业价值 品牌价值(财务) 折现现金流 品牌评分卡

为什么要测量品牌的财务价值 收购/售卖 纳税问题 商标保护

授权许可/忠诚协议 内部追踪/监控 管理层的责任

品牌的财务价值 会计问题

尽管在概念上品牌被认为是资产,但是传统的会计系统实施在一下方面存在 一些困难

量化品牌资产价值 报告品牌资产价值 监控资产价值的变化

西方的会计系统产生于文艺复兴时期 适合于计数

欧洲的达克特和西班 牙的金币 酒桶 海船

适合于保护投资者 适合于说明过去的事情 公司资产的2种类型

有形资产 不动产 设备器材 计算机 原材料 存货 现金 其它等等 无形资产 品牌

专利 人力资源 顾客名录

合同和授权特许证 其它等等

传统的会计方法 不允许承认内部培育的品牌 Starbucks Polo/Ralph Lauren

允许在购买某一品牌时,对它的价值给予一定程度的承认 简单的品牌收购例子 购买价格 有形资产 现金 存货 设备器材 有形资产总计 无形资产 $100(百万)

$ 1 (百万) $25 (百万) $14 (百万) $40 (百万) $60 (百万) 无形资产 两个关键问题

识别商誉中的品牌成分 折旧 简单的品牌收购例子 购买价格 有形资产

现金 存货 设备器材 有形资产总计 无形资产 品牌价值 $100(百万) $ 1 (百万) $25 (百万) $14 (百万) $40 (百万) $ 60 (百万)

$48 (百万) 商誉和品牌价值

英国、澳大利亚和美国现在都允许品牌价值被细分和确认 给财务报表更大的空间 对所购买的品牌不进行折旧的选择全 如果不进行折旧,则要进行调整 净现值

基于这样的一种假设,即今天1美元的价值比三年之后1美元的预期价值要 高 净现值

收入流以每年7,的速率递增: 第一年 第二年 第三年

第四年 第五年 第六年 第七年 总计

$100.00 $107.00 $114.49 $122.50 $131.08 $140.26 $150.07

$865.40 品牌资产价值 未来利润的仓库 什么时品牌已经挣得得但却还没有以利润得形式展现得价值

两个关键得组成部分 品牌所带来得现金流

在未来收入方面得品牌优势和自信

要真正地理解营销传播投资是如何作用于品牌的, 你们将需要品牌价值方法和品牌计分卡

测量长期的品牌价值需要将品牌营销投资与未来品牌价值的创造成果联系 起来

必须分解品牌价值,因为它同事反映了短期收入流和长期收入流 估计创造品破价值的驱动力

构建一个净现值(NPV)模型 用品牌计分卡来进行监控 关键的前提:

绝大多数短期营销投资在一定程度上有助于推动品牌建设,并且有助于建设 长期的品牌价值,而这一长期品牌价值将最终引起股东价值的提升 一个测量和追踪品牌价值的例子:

品牌财务方法

(简化的方法) 看重什么, 品牌化的企业 品牌化的业务 品牌 公司实体 品牌业务单元 特定的商标/品牌

所有的品牌化业务的价值之和就相当于整个企业的价值

营销和品牌战略影响整体的品牌化业务的价值 两种测量都很重要,但是,就增加整体股东价值的这一管理层的目标而言,

品牌化业务的价值与其更为紧密一致 因此,更有可能影响营销预算的决策 两种估算方法

经济价值,品牌能够为组织增加多少的价值 特有免除权,由于拥有某一品牌,组织能够节约多少成本 第3步,β分析

计分系统:用来建立与品牌价值相关的风险的级别 用关键品牌相关因素来对竞争者进行等级划分 分析竞争者的优势、劣势和预期的行动 品牌价值的输出结果

然后,这一结果转换成了品牌计分卡,品牌计分卡在一段时期内 对品牌进行追踪

将价值评估纳入品牌计分卡 研究,追踪数据 输入 认知测量

业绩测量 顾客测量 价值测量 计分卡 领先的指示剂 滞后的指示剂 效果

品牌价值评估是一种极具战略意义的方法,它用于管理整体的业务,而非仅 仅是一个短期销售回报的测量工具 这是不切实际的期望吗,

营销人员只是需要更多地关心公司财务方面的状况 营销,传播和品牌建设确实能创造价值,只是,我们必须找到方法去证实它

我们应该开始从管理者的角度去思考,而非仅仅限于营销与品牌建设 问题与评论, 专题17 第五步:

预算,资源分配, 评价和循环

整合营销传播5步流程图 IMC

1、根据客户行为数据识别客户 2、现有顾客潜在价值评估

3、创建、传播并实施有效的广告信息和促销活动 4、估算顾客投资回报率 5、预算、资源分配、评估及循环

第三步创造并传递广告信息和促销活动 品牌知识 目标 营销工具 接触方式

品牌网络 品牌网络 品牌网络 品牌网络 品牌网络 品牌网络 信息/促销活动 信息/促销活动 信息/促销活动

产品/价格/渠道/传播 产品/价格/渠道/传播 产品/价格/渠道/传播 直销/广告/促销/公关/事件 直销/广告/促销/公关/事件 直销/广告/促销/公关/事件 第四步:估算回报

时间 预测

第五步:评估与循环 测量增加的回报

业务建设 品牌建设 业务建设 品牌建设 业务建设 品牌建设 估算 ROU/ROC/ROBI 估算 ROU/ROC/ROBI 估算 ROU/ROC/ROBI 实际ROCI 循环 实际ROCI

循环 实际ROCI 循环

整合营销传播(IMC)方案的预算与资源分配 确定正确的投资数目

在现有和潜在消费者中分配资源 在众多的营销与传播的选择中分配资源 再次考虑营销与传播的财务参数 在整合营销传播(IMC)的流程中,预算和资源分配是„„

流程的结束部分,而非开始

进行投资以取得回报,而非简单地购买传播的 本身

正确地分配有限的资源 向管理层上报的价值

整合营销传播(IMC)规划矩阵 品牌信息 品牌刺激 短期 (财政年度) 长期 (未来多年)

我们能够得出我们的预算标准,基于„ 流程的第一步和第二步所谈到的 顾客识别 顾客评估 顾客投资

顾客回报

我们为品牌传播方案设定的行为目标 顾客获得 顾客维系 顾客增购 顾客迁移

下面,我们来分组总结顾客投资„ 营销组织 新出现 的顾客 $ 维系顾客 $

迁移的顾客 $ 潜在顾客 $ 顾客增购 $

投资于现有顾客和潜在顾客 流失的 顾客 $

我们能够估算或计算我们的回报„ 闭环系统

基准测量 $收入流 新回报测量 现有顾客价值,$ 可测量的顾客行为,$ 来自于环境的不可控讯息

可测量的、营销者可控的信息/诱因 直接 间接 可测量的 收入流

而且,它决定了我们在营销、传播和品牌建设方案方面的投资和回报战略 注意

在整合营销传播(IMC)方法中,我们努力降低营销传播费用,而非增加预 算~

我们拥有一个品牌传播预算的方法,这一方法可以回答管理层的 一系列问题 我们应该如何投资, 我们将会得到什么回到, 它将经历多长时间,

IMC毫无疑问是一种更好的开发营销传播和品牌建设的投资方案的方法,它 明显优于当今正在使用的所有方法 问题与评论, 展望

在你们的公司内部实施整合营销传播(IMC)方案过程中的一些问题

最大的挑战将来自于,内部而非外部 内部管理问题

如何使得你们的经理发生转变,开始采用IMC方法 如何争取员工和其他的内部利益相关者来支持你开发的整合营销传播(IMC)

方案

调整组织结构以达到整合的目的 整合营销传播(IMC)的障碍 中国整合营销传播(IMC)的未来 在实施IMC流程中的两大主要挑战 组织结构

经理和员工的激励 基于命令和控制的垂直结构 首席营销官 CMO 广告 促销 公关 直销 事件/赞助 你们必须想方设法

使得组织能够进行水平的运营和沟通 水平的整合营销传播规划,该规划整合了所有相关的公司和部门,并且将注

意力集中到了顾客身上 首席营销官 CMO

客户 广告 促销 公关 直销 赞助 事件/

第五步:预算,资源分配,评价和循环 第一步:根据客户行为数据识别客户 第二步:现有顾客/潜在顾客价值评估 第三步:创建、传播并实施有效的广告信息和促销活动

第四步:估算顾客投资回报 激励员工进行顾客管理, 而非仅仅使“移动产品” 管理顾客的收入流 基准测量 $收入流 新回报测量 现有顾客价值,$ 可测量的顾客行为,$ 来自于环境的不可控讯息

可测量的、营销者可控的信息/诱因 直接 间接 可测量的 收入流

一个不同的测量成功的方法

创造的顾客价值 服务的顾客数量 顾客的满意度水平 回头客的比例

品牌或者是组织的拥护者的数量

一段时间内,顾客收入流的水平和稳定性 问题与评论, 一个关键的要素:内部营销传播——获得员工的支持 你将需要一个内部的IMC方案用以支持你 外部的IMC方案

在你的组织内部,谁负责施行和向员工传 播你的IMC方案

开发一个成功的IMC方案„

对于你们向外部的现有顾客和潜在顾客所做的

品牌承诺,你们的组织将如何与其休戚与共呢, 顾客与你们的员工所进行的品牌接触,能够影响

你的绝大多数品牌承诺的形象,使得它们或被强 化,或被削弱

成功的IMC方案中的一个关键要素„

对于你们向外部的现有顾客和潜在顾客所做的 品牌承诺,你们的组织将如何与其休戚与共呢, 顾客与你们的员工所进行的品牌接触,能够影响 你的绝大多数品牌承诺的形象,使得它们或被强 传递,或被忽略

对于许多组织来说,内部传播是一个很棘手的问题 营销部门认为人力资源部门应该对内部传播事

务负责

人力资源部门认为那时营销部的事情

企业传播部门认为内部传播事务与他们无关 结果:员工处在他们之间的“空白地带” 员工/品牌

“空白地带” 人力资源 利益 运营 产品 投资者/股东 企业传播 后勤 渠道 项目 IT 营销 顾客利益

“根据研究,我们发现:当内部营销和传播项目不支持外部营销和传播项目 或与之不相协调时,组织中高达40,的营销和传播花费将可能被浪费掉。” Juliet Williams 《战略资源管理》

确保在公司内部和外部同时施行你们的IMC方案 员工/品牌 “空白地带”

人力资源 利益 运营 产品 投资者/股东 企业传播 后勤 渠道 项目 IT 营销 顾客利益

在世界范围内,就整合营销传播(IMC)中的内部营销而言,我们刚刚走完 了第一步 项目

3M—与员工结盟,获得员工对于企业目标的理解 John Deere—争取渠道商和员工支持重大的战略变革 Nationwide Insurance—构建一个内部互相支持的价值主

Standard Parking—证实了一线员工对于管理 的价值

Roche—促使员工投入并支持一个新的客户关系 管理系统

Xerox—获得一线员工对于重要的企业变革的理

解和支持 一个建议:

你会从营销传播预算中拿出10,,将其用于与员工和利益相关者的沟通— 改善所得到的结果。 问题与评论,

开发整合营销传播(IMC) 方案的障碍

整合营销传播(IMC)是一剂医治所有营销传播问题和品牌建设的良药吗, 整合营销传播(IMC)法的常见障碍 激励机制 成本

文化 组织成本 资料 组织愿景 你们必须领导你们的组织实施整合营销传播(IMC)方法--- 它必须由上而下地施行

环境 权利 威望 晋升

你的大多数的外部供应商都难以提供一种完整的方法 专家 历史激励机制 短视 竞争的特性 起步的四个建议

带头---首先要让你们的高层管理者参与 品牌活动集权化 关注于财务数字

证明它在实践中确实有用---然后在公司范围内推行 问题与评论,

中国整合营销传播(IMC)展望

它可能更为容易而且快速---缺少历史营销的包袱 资料和信息愈发容易获得 具备可以获得的技术条件 它需要创新和坚持 如果我们能„„

开发必要的研究数据库 构建在市场上有用的概念及方法 将知识传授给从业者和学生

我们有机会将营销传播和品牌建设变成世界上最有力的工具 总结和最后评论 过去四天,我们讨论了„ 营销传播的演化和变革

为什么管理需求链比管理供应链更为重要

什么是整合,以及为什么商业必须变得更加一体化 品牌的特性和运营 整合营销传播(IMC)的5步法

如何测量营销传播的品牌建设方案的结果

需要新的措施来进行组织设计,以帮助实施整合营销传播(IMC) 内部传播与外部传播一样重要

最重要的是,我们已经从“营销是一门艺术”向“营销是一门科学”转变 最后,对以下内容,还有什么问题 和评论吗, 5步是什么, 整合营销传播(IMC)中用到的方法与流程,

你们应该采取哪些措施,以变得更为一体化, 你们的整合营销传播(IMC)计划的必要条件, 最重要的是,当你们重新回到公司的工作岗位时,你们应该首先做些什么,

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