部 门 工 作 职 责
部 门 直接主管 1. 2. 3. 4. 5. 技术质量管理部 主管单位 填表日期 彩电事业部 部门工作 目标 维护并完善质量管理体系，保证质量体系的正常运行。 建立产品质量控制体系，保证质量指标的完成。 制定彩电事业部管理流程，保证业务的顺利开展。 建立完整的设计评审体系 制定产品技术标准和检验标准 1.负责质量体系文件的完善，设计方案的评审，技术标准的制定； 部门权限 2.协调处理质量信息反馈，督促质量改进工作的落实； 3.调查处理质量事故。 部门工作职责 按重要顺序依此 列出每项职责及目标 1.设计方案的评审 负责程度 全责 \\ 部分 \\ 支持 全责 工作标准 数量、质量、行为 依照公司产品开发计划，及时完成设计方案的评审 根据公司的实际状况和产品的目标市场，制定相应的产品技术标准 跟踪质量标准动态，结合公司的资源配置，修改完善体系文件，保障系统的顺利运行和审核的通过 根据售后和生产过程得质量反馈，跟踪反馈信息的落实情况 每周收集一次，每月汇总分析，以数据和图表方式上报 监控收集标准信息，及时更新标准资料库 参与技术条件的谈判，技术资料的传递，技术问题的协调 确保符合要求 2.技术标准的制定 全责 3.质量体系文件的完善 全责 4.技术质量反馈信息的跟踪 部分 5.质量数据的分析 部分 6.行业标准的收集分析 部分 7对外技术协作项目的协调 8.贯彻国家有关产品的法律、法规及质量方针，确保产品质量符合国家、企业质量方针要求。 9.拟制质量检验制度，参与产品技术标准及验收条件的制订工作。 部分 部份 全责 完善、准确、实用 10.根据批准的技术标准、技术文件对零部件、半成品、成品的质量进行检验，对生产线的产品巡回检验 全责 完成年度质量目标 11.组织进行产品的各种试验，并跟踪产品办理产品的各种认证。 全责 及时完成试验及取得证书