创新力促理念落地 理念助推文化生根
中图分类号：c912.4文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0000-01
缘由：一个由180人组成的运行单位，管辖着运城市75座35千伏及以上变电站，截止2012年12月31日，不仅是已安全运行了 5963天，而且先后有2人荣获了国家级劳模，2人荣获了山西省级劳模，更有6个班组荣获了省级及以上的表彰。是什么样的理念使得这个团队有如此大的凝聚力？是什么样的力量支撑着企业的健康、快速发展？让我们一起来探秘吧！
理念决定思维，思维决定思路，思路决定发展方式。近年来，运城供电公司变电运维专业在企业文化建设之路上，立足于现实，围绕“一个中心”， 坚持“三种手段”的并行运作方式来促使优秀文化理念的落地、生根，助推企业的健康、快速发展，在实践中获得了成功。
以人为本是优秀企业文化的肥沃土壤
以人为本是企业文化的基石。运维专业始终坚持“以人为本”的管理思想，树立科学发展的管理理念，从点滴做起，从关爱职工的工作、学习、生活做起，把为职工办实事、解实困落实到具体行动中，用实际行动去感化去鼓舞每一位职工，使他们“聚精会神干工作，一心一意谋发展”， 工区上下呈现出稳定和谐、凝神聚力，干事创业的良好精神风貌。
职工参与企业建设是培育和形成企业文化的一个过程。该工区能
够在企业各项工作中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使企业文化的内容不断丰富；尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入地宣传，将企业精神和企业价值观转化为全体职工的自觉行动；完善职工代表大会制度，扩大企务公开，对涉及群众利益等敏感问题，增加透明度和知情权。企业的职工已不仅是名义上的企业“主人翁”，而是企业改革发展的直接推动者和受益者，从而保证各项改革措施的顺利推进，并在实践中不断的巩固和扩大了企业文化建设成果。
“不让一个员工掉队”的理念已扎根于工区的企业文化建设中。工区对绩效评价落后的股室重点指导，股室对达标评价落后的班组进行帮扶，班组对绩效考核差的员工，有针对性地帮促；重视学习和培训工作，创新培训方式，采用集中短训班、外派交流学习、师带徒“一帮一”辅导等多种形式，提高新老员工的技术技能，从而激励员工岗位成才。
激励机制使员工潜能施展“最大化”
企业活力来源于员工的创造性，良好的激励机制能使员工的潜能发挥至极致。该工区通过长期的实践总结，在建立科学的绩效考核体质的基础上，采用“双重激励（物质激励和精神激励）”方式，实现了员工的个人利益与企业的整体利益统一起来，让员工为个人利益努力即为企业的整体利益而努力的效果。
为实现人员能力与绩效的对等，该工区推行“全员绩效”制，每个月都要进行一次全员的绩效系数的审查与核对，每两年对全部值
班员进行一次上岗培训与考试，根据考试成绩对人员的岗位进行重新调整。为遵循绩效考核的“量化原则”，该工区内的各班站的各项工作细分，按值划分、责任到人。同时，该工区结合工作实际，自主研发了“变电运行事务管理系统”，实现了工区内所有事务的透明化。
同时，党工团组织紧密围绕中心工作，积极开展形式多样的劳动竞赛，把物质激励和精神激励结合起来，对优秀员工进行培训、奖励、表彰等，使物质激励优量化，精神激励抽象化，个人的幸福最大化。从而，激励职工积极进取、开拓创新。 选树先进典型是企业文化的“方向标”
选树先进典型是优秀企业文化发展的重要标识。“创先争优”和“选树典型”是运维专业党支部始终坚持的思想政治工作之一，采取“响香亮”手段，选典型、树先进，用典型引路、机制推行，用外学事迹、内树标杆等方式，使得该工区员工“身边有榜样”。 将选树先进典型工作具体化，该工区坚持积极响应国家电网公司、山西省电力公司等号召，通过媒体宣传、报告会、演讲报告会、“认同行榜样 识身边好事”网络宣扬等方式，让典型“响”起来；通过对先进人物予以命名表彰，在培训深造方面予以优先，让典型“香”起来；通过在重要岗位和关键时刻充分发挥典型的作用，使先进释放出耀眼的光芒，让典型“亮”起来；让身边的榜样站出来，该工区在重要保电工作、变电站新（扩）建、春检、“大检修”等大型工作中，成立“党员先锋突击队”、“青年团员志愿服务队”，
大力开展“三好三在前”为主要内容的争先创优活动，号召党、团员青年从我做起，发挥先锋模范作用，确保党团员自身无事故、无违章；党、团员青年所在班站无事故、无违章；现场工作中，全体党团员挂牌上岗，用实际行动践行自己的誓言；打出了“安全温馨提示牌”，每天向春检现场作业人员发送安全短信140余条，让职工安全理念如影相随，入脑入心；团支部组织的“青年志愿者”服务队作为“创先争优”活动中的典型代表成为作业现场一道亮丽的风景线。
榜样的力量是无穷的。目前，该工区有“全国劳动模范”2人（运城供电公司现有全国劳模3人），“山西省劳动模范”2人，更有6个班组荣获了省级及以上的表彰；同时，在先进典型的带动下，该工区达到了“拨亮一盏灯，照亮一大片”的效果。在先进精神的催化下，该工区形成了“学先进、赶先进、争当先进”的良好氛围。 团队实践活动给予企业文化“勃勃生机”
团队意识是企业文化建设的重要组成部分，加强团队建设是团队成员有效沟通的主要方法之一。近几年来，该工区大力致力于团队意识的树建工作，将加强团队建设工作常态化、规范化，使其成为了推动企业健康发展的又一强大动力。
该工区每年由支部牵头、工团组织，利用安全生产工作相对轻松的5月、7月和10月连续四年开展了“讲学习、重实践，促进变电运行工作又好又快发展”，“我的形象我塑造”、“我为党旗添光彩，团队因我更精彩”，“感动·坚守·创新”等主题团队实践系列活动，
近600余人次参加了活动。通过变电站介绍导引训练、标准化值班汇报、军事化队列训练、团队风采展示、“展才释能，幸福发展，卡拉ok才艺展示晚会、“和谐团队建设”等活动环节，使员工拓展了工作能力、增进了团结合作、绽放了生活激情；2008年，工区成立了志愿者文艺宣传队，创作了一批反映工区发展风貌、职工个人风采的作品，大大丰富了职工文化生活。志愿者文艺宣传队深入一线为职工演出了多台精彩的节目，职工们在为工区中心工作鼓劲加油的同时，个人风采也得到了充分的展示。
加强企业文化建设工作是一项长期艰巨的任务，必须进一步理清工作思路，做好统筹规划。我们要始终将企业文化建设工作的立足点放在服务于企业发展工作上，要不断创新方式，通过文字、dv短片创作以及开展形式多样的文化体育活动，大张旗鼓地宣扬供电企业在生产经营和优质服务等方面取得的成效，用数量来扩大覆盖面，用质量来提高影响力，鼓舞职工的士气，激发职工的热情，凝聚职工队伍，开创运维专业企业文化建设工作的局面。