建筑施工企业成本管理的现状分析

建筑施工企业成本管理的现状分析

李晓川

沈阳顺天建设集团有限公司

摘要：在当前市场经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈。因此，为了在市场中占有一席之地，对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本管理是一个非常重要的事情，可以为企业创造尽可能多的经济效益。专业能力和质量管理人员工程造价管理的综合素质密切相关，各种因素也与施工过程中同步，因此，要提高施工成本管理的质量，我们需要建立完善的施工成本管理体系，从而降低企业的资本投资，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

关键词：建筑；施工企业；成本管理；现状1建筑施工企业成本管理的意义

工程项目施工是施工企业的主营业务，随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，施工企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展，成本控制显得尤为重要。我国施工企业众多，面临巨大的竞争压力，在房屋建筑招标过程中压低标价、降低各项费用和缩短建设周期等，到了不合理的地步，给施工企业的生存和发展带来了很大的影响。企业要想在竞争中获得一席之地，必须降低项目施工成本，缩短工期、降低消耗、提高效率，才能保质保量地完成施工项目。能否有效的控制好项目的施工成本是建筑企业生存和发展的关键所在。抛开市场因素，建筑施工企业如何在激烈的市场中立足，从企业内部挖潜，从成本入手，狠抓成本管理，才能提高企业经济效益，使企业立于不败之地。下面就对建筑施工企业成本管理的现状进行分析和相对应的措施有效探讨。

2建筑施工企业成本管理中存在的不良问题2.1建筑施工企业成本管理现状分析

我国经济发展的速度很快，经济也在不断完善，但是对于建筑市场进行深入调查发现，其中存在着不正当竞争手段。例如在对建筑工程进行竞标的过程中，总是会受到众多不良因素的，导致建筑施工企业成本管理和建筑施工企业预算规划有着很大的差异性。一些建筑施工企业不能对建筑工程建设成本进行有效的估算，无论成本估算过高还是过低，对于建筑施工企业的经济效益和社会效益都会造成非常不良的影响。现阶段我国建筑施工企业成本管理体系还存在很多的不足之处，需要积极地找寻有效的措施对其进行优化和改良，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。

2.2建筑施工企业成本管理存在的问题2.2.1成本管理意识欠缺

建筑施工企业对于成本管理没有明确性的认知，财务管理工作的落实只是注重财产登记与管理，对于工程建设投入成本的缩减没有给予更多的关注。无论是建筑施工企业管理人员，还是建筑施工技术人员成本管理意识都非常欠缺，没有明确建筑施工企业成本管理对于企业发展的重要性。只有强化建筑施工企业全体员工的成本管理意识，使得企业的全体员工都能加入到建筑施工企业成本管理工作中去，才能提升企业成本管理成效。

2.2.2建筑工程施工现场成本管理水平较差

一些建筑施工企业为了可以在竞标过程中获得胜利，恶意的降低工程报价标准。这样的恶意竞争手段对于建筑工程建设质量造成不良影响，对于建筑施工企业的发展也会造成严重阻碍。很多建筑企业施工没有对建筑工程项目进行深入了解的基础上，只是为了获得竞标胜利盲目地进行报价，最终导致建筑工程建设项目不能顺利开展。

3完善建筑施工企业成本管理的解决措施3.1增强企业风险防范意识和成本管理意识

建筑施工企业要加强自身的财务风险管理，珍惜自身的品牌价值和企业信誉。不轻易承诺垫资施工，注重垫资施工的财务风险性和可行性，要制定切实可行的垫资施工方案和资金筹措措施。重视合同管理，搞好标前评审工作，不能大包大揽一切不可抗力或不可预测的市场风险。事前对每个施工项目的成本进行风险评估和风险预测，把可能发生的风险事项的风险程度降到最低。组织培训，从项目管理人员到普通施工人员进行风险的防范教育和经济教育，提高专业人员的素质，增强全体员工的责任感和主任翁精神，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到贯彻、落实。

3.2投标阶段的成本管理

企业在投标之前，要根据招标文件的具体要求，并结合施工现场踏勘、工程特点以及自身的技术水平，来确定项目最终的工艺流程、施工技术措施以及施工组织措施，进而实现对机具、公众结构和人员的优化配置。与此同时，通过了解工程所在地与现驻地的实际距离，确定需要调遣人员和的规模，进而计算调遣和现场管理费用。最后，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测算出工程的直接指出，并以此作为投标的最低底价。成本预测不仅是整个成本管理工作的起点，同时还在很大程度上决定着成本事前控制的效果。因此，对工程项目成本进行预测，不仅要凭借自身的经验，同时还要运用科学的预测方法来提高它的准确性。

3.3施工阶段的成本管理

在项目施工过程中进行成本管理，主要是各项费用的控制和成本分析。而根据各部门或人员的不同分工来确定最终的工作内容。举例来说，材料部门就负责与材料相关的一些工作，包括材料的采购价格、性能、规格以及数量等。只有每一个部门或人员都能做好自己的本职工作，才能真正意义上的实现对项目成本的有效管控。

3.4完工阶段的成本管理

一个工程项目通常会细分为很多分工程，而其中每一项分工程完工后，都应该立即对它的成本执行情况进行核实。这是由于在实践中，总会发生前一个项目还未完工，相关人员以及机构就转入另一个项目。在工程完工后，就很容易出现账目不清、遗留问题不清、责任不清等问题，这些问题在人员机械转入新项目后会更加的突出，给企业带来巨大亏损。因此，必须落实项目责任，完成一项工序并做好成本核算，才可进行下一道工序，以此来确保项目成本的完整性和真实性。

4结语

总的来说，社会经济发展带动了施工行业的快速进步，施工企业数目更是增长迅猛，多数量必定带来强竞争。要想保证建筑施工企业更加稳定和谐的发展，必须在工程施工的过程中做好成本管理工作，结合目前行业的实际情况，解决成本管理过程中存在的问题，帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理[J].价值工程，2013，31：93-94.

[2]刘春苗，詹冬.建筑施工企业成本管理现状及问题浅议[J].东方企业文化，2015，06：39-40.

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