产业地产集团目标责任书
产业地产集团员工目标责任状
责任人： 单 位： 主管领导：
第 1 页 共 5 页
产业地产集团目标责任书
产业地产集团2021年度目标责任书
甲方：产业地产集团 乙方： 乙方岗位：地产开发副总裁
一、工作职责
1、完成本目标责任书的各项工作；
2、全面负责产业地产集团开发中心的管理与运行工作，分管集团前期部、设计部、营销策划部，管理各城市开发公司。 3、负责对公司委派项目的全面管理；
4、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定。 5、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算； 6、监督及分管规划与设计工作；
7、负责项目的策划、销售、运营，对项目进行定位及营销分析；
8、联系、协调和落实及公共事业部门的相关手续和证照、
负责组织开工前的手续办理工作以及后期工作和手续的办理； 9、负责根据总裁要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作。
10、负责组织项目前期各项手续的办理。
11、负责项目销售及售后服务、客服关系的维护，组织项目交房以及前期物业管理的导入。
12、向产业地产集团总裁汇报，完成集团领导交办的其他工作。 二、工作权限
1、集团开发副总裁，分管规划设计、前期、销售、策划、客服，协调管理财务。
2、管理各城市开发公司。
3、审核分管职能部门的组织机构的设置和人员编制等。 4、审查分管职能部门人才的招聘、任免、晋升、调配。
第 2 页 共 5 页
产业地产集团目标责任书
5、参与分管职能部门核心团队的考核评估、奖惩管理。
三、2021年工作重点
（一）前期配套手续与设计管理管理工作 序重点项目 号 1 6、审批分管职能部门的专业培训计划，并监督执行。 7、对下属员工进行考核，分析不足，帮助其改进。
年度计划 设计管理 责任人 前期与配套手续 责任人 2 3 4 5 6 第 3 页 共 5 页
产业地产集团目标责任书
（二）协助投资副总裁全国拓展拿地
2021年度 指标名称 指标类别 单位 权重 计划 （100分） 目标 （120分） 责任人 意向洽谈 非财务类 亩 10% 10000 20000 市场拓展 项目签约（框架投资协议） 非财务类 亩 10% 8000 10000 土地储备 非财务类 亩 10% 1000 1500
第 4 页 共 5 页
产业地产集团目标责任书
（三）营销计划的组织实施。
1、营销中心的准备：
计划5月份动工，9月份达到使用条件，对外开放
4、销售道具包括：
楼书、沙盘、展板、围墙、多媒体等在8月份全部准备
2、示范区和样板房：
5、价格策略：9月份报董事长批准 示范区从5月份开始动工，9月份达到开放。样板房设在营销中
心，和营销中心一起开放
3、销售队伍的组建：
计划在2021年6月份至7月份组建营销队伍
6、认筹开始： 10月1日开始
7、销售计划：
9月份前制定销售策略，预计2021年年前累计认筹达到800组以上
营销（认筹）
2021年度 指标名称 指标类别 单位 权重 计划（100分） 目标（120分） 责任人 营销（认筹） 财务类 组 50% 500 800 甲方：产业地产集团 乙方： 主管领导签字：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
第 5 页 共 5 页