劳动竞赛评分表

项目 考核内容 评分标准 发生死亡事故或3人及以上重伤事故、重大设备事故、重大设计和施工质量事故、火灾事故以及负同等责任及以上的重大交通事故无资格参加评比； 发生2人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣10分； 发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分； 发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分 自考评评分 分 （一） 安全目标 安全 施工目标 特别约定 一、安全生产及文明施工情况（30分） 1、安全环保管理制度健全(0.9分) 2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责安全环保管(.06分) 理制度1.5分 制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分 1、各级安全生产责任制落实到部门和班组(0.9分) 安全生产责2、岗位安全生产责任制落实到人(0.6分) 任制1.5分 责任制落实不到位，对应项不得分 （二） 安全安全环保的生产 “五同时”执责任行情况 制 1.5分 落实情况 9分 安全环保生产计 划编制、执行情况0.9分 安全环保管理机构与人员配置 1.2分 1.5 1.5 在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检 查、总结、评比安全环保工作，不完善一处扣0.3分 1.5 1、计划编制切实可行(0.6分) 2、贯彻执行有力(0.3分) 计划编制不合理或执行不力的，本项不得分 0.9 1、管理机构健全，领导落实(0.3分) 2、管理人员配备齐全到位(0.6分) 3、安监人员持证上岗(0.3分) 管理机构不健全、人员不到位，一处扣0.3分 1.2 1

1、新入厂人员进行三级教育(0.3分) 2、制定安全培训计划，并按照计划实施各项培训（0.3分） 安全教育、培3、特殊工种持证上岗(电工、金属切割、焊接、起重指挥、训、活动、 爆破工、登高架设工)(0.6分) 2.4 2.4分 4、安全例会定期召开，记录齐全(0.6分) 5、制定各项应急演练计划，并按照演练计划实施各项演练活动(0.6分) 未达到要求,一处扣0.3分 安全技术操操作规程完善，不漏项、不漏岗、不漏人;操作规程不完作规程1.5分 善，漏一处扣0.3分 1、各单项、分部、单位工程都有安全技术措施。针对性和可操作性强(0.9分)；针对性和可操作性差，一处扣0.3分 2、安全技术措施编、审、批符合规定要求(0.6分);不符合要求,一处扣0.3分 3、安全技术措施及时、全面地进行技术交底，记录完整（0.6分）：交底不及时或不全面的，漏一处扣0.3分，漏1人扣0. 1分 1、道路、电气、安全卫生、消防、井、孔洞、高处作业等安全设施完善(0.9分):设施不完善，一处扣0.3分 2、安全工器具齐全，符合安全规程(0.9分);不完善，一处扣0.3分 1、安全防护装置齐全(0.6分) 2、保险接地设施完好(0.3分) 3、大型设备、设施有合格证照（0.3分） 未达到要求，不完善，一处扣0.3分 1、施工环境条件达到安全技术要求(0.3分) 2、消防设施配备到位，状况良好(0.6分) 3、个人防护用品分类存放、使用、管理，并按照规定要求现场施工人员使用(0.6分) 未达到要求，相应项目不得分 1、安全帽、安全带、安全网等防护用品合格、性能可靠(0.6分) 2、佩戴、搭设等符合要求(0.3分) 3、现场落实有针对季节性施工的职业健康措施(0.3分) 4、员工安排年度体检计划且实施（0.3分） 未达到要求，一处扣0.3分;没有针对季节性施工的职业健康措施第(3)项得0分 1.5 安全技术措施2.1分 2.1 主要安全设（三） 施、设备 安全1.8分 技术 措施落实 机具、机电设情况 备1.2分 9.6分 防火、防爆及个人防护等措施 1.5分 1.8 1.2 1.5 安全防护、职业健康 1.5分 1.5 2

（四） 1、出现安全事故，按规定及时逐级报告，安全事故报告事故无瞒报、谎报、拖报现象(0.6分) 的调出现安全事2、安全事故按“四不放过”原则处理(0.9分) 查处故处理1.5分 出现安全事故，没有按规定要求处理，相应项不得分; 理 存在严重瞒报、谎报等违规情况，本栏不得分 1.5分 1、按规定(公司每季、工地每月、班组每周一次)进行安落实安全检全检查(0.9分) 。组织不及时，缺一次扣0.3分；没有查制度1.5分 组织检查本项不得分 2、活动记录齐全(0.6分);不齐全的，一处扣0.3分 1、发现违章、违纪现象，及时纠正或进行处理(0.9分) 隐患整改处（五） 理情况1.5分 2、发现的隐患及采取措施整改后有记录(0.6分) 整改不及时或无整改记录，一处扣0.3分 安全检查 执行安全记录、台记录齐全、台帐资料报表完整 情况 帐、资料、报不齐全或不完整，一处扣0.3分 4.5分 表管理0.9分 1.5 1.5 1.5 0.9 安全生产竞赛、评比、总结等工作情况0.6分 按工作计划进行。未按照计划开展的，一处扣0.3分； 没有开展本项不得分 0.6 1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分) 白海豚保护每有一人未参加培训扣0.1分 情况0.9分 2、白海豚观测记录不全(0.3分) 3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分) （六） 环保、职业1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分） 食堂浴室配健康2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分） 备情况2分 及文没有按规定要求实施，相应项不得分: 明施工情1、“五牌一图”齐全(0.3分) 况 2、临设布置符合安全卫生要求、现场办公室布置和办公5.4分 文明施工规设备满足工程管理需要(0.6分) 范实施1.5分 3、硬地化施工(0.3分) 4、现场布置宣传标语、横幅、红旗等(0.3分) 没有按规定要求实施，相应项不得分: 0.9 0.6 1.5 3

物料、设备按布置图分区规范布置0.9分 1、备品备件、专用工具等保管得当(0.3分) 2、设备分区堆放，有保护措施，确保设备完好。(0.6分) 0.9 没有按规定要求实施，相应项不得分 施工废料、生活垃圾存放处理 0.9分 员工精神风貌 0.6分 1、现场无施工废料、生活垃圾遗留物(0.3分) 2、废弃物分类堆放、及时清理(0.3分) 3、施工、生活区场内清洁、卫生，排水畅顺，无积水(0.3分) 没有按规定要求办理，相应项不得分 1、员工衣着整齐，符合劳保规定(0.3分) 2、值班岗规范(0.3分) 不符合，不得分 0.9 0.6 （一）质量机构健质量全，人员架构体系 完善 9分 1、建立完备的质量保证体系，架构合理。制订质量责任制及质量奖惩制度。有关机构（材料、加工、生产、技术、4.5 试验、设备、计量）配齐相应专职工作人员，具备相应的 技术资质（4.5分）。否则每项扣1.5分 2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分） 缺岗5天以上扣1.5分/人.月 4.5 二、工程（二）质质量量检测 情6分 况（30分） 1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验1.5 收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分 材料及质量检测手段 2、现场抛填砂石料需按照要求频率进行取样，送检测单位进行检测。检测结论符合设计要求，方可使用。否则扣1.5分 3、具有完善的试验和测量体系。否则扣1.5分 4、严格隐蔽工程验收工作，消除质量隐患。在分部、分项工程完成后立即报请监理工程师及时组织验收签证。凡未经验收或验收不合格的工序不准进行下一道工序的施工。否则扣1.5分 1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分 2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分 1.5 1.5 1.5 3 （三）质量措施 9分 质量管理技术措施 1.5 3、采用新技术、新设备、新工艺时，提出工艺试验报告，1.5 报监理工程师批准。否则扣1.5分

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4、施工过程中严格工序管理、认真实行工序交接检查管理制度，用于施工的工程材料、设备，经监理工程师检查签证。否则扣3分 1、施工日志、施工记录及各项报表准确、及时，资料完整、手续齐备。否则扣1.5分 （四）其他 6分 施工记录及事故处理 2、发生质量问题或质量事故及时上报。否则扣1.5分 3、能及时、准确地执行监理和业主的有关指令。否则扣1.5分 4、未发生任何质量事故，1.5分，否则不得分 1.保证重点、节点工期，强调关键工序（0.6分），否则不得分 2.计划积极可靠，适当超前，预留一定弹性（0.6分），否则不得分 （一）年度、 季度、3.贯彻风险管理意识，充分考虑各种风险因素，提出预防计划月度进度编措施和应对计划（0.6分），否则不得分 编制 制 4.有相应的资源配置计划，明确完成计划所需配备的人3分 员、设备及材料的进退场时间和数量安排（0.6分），否则不得分 3 1.5 1.5 1.5 1.5 0.6 0.6 0.6 0.6 三、工程进度情况（30分） 5.对投资、质量、安全等方面的结合统一（0.6分），否则不得分 1、由专人落实各项计划的实施，使计划处于受控状态（3分），否则不得分 2、如实、及时地上报工程各阶段计划安排及及进度情况（3分），否则不得分 3、定期上报的进度图表、台账齐全，标注及时、清晰（1.5分），否则不得分 进度计划的4、跟踪、了解工程实际进展情况，对工程进度与计划安实施、控制 排进行对比、检查，上报；当进度落后时采取补救方法（1.5 分），否则不得分 5、协助解决影响工程进度的设计变更、工期索赔、相关技术问题和工期延误问题（1.5分），否则不得分 6、关键路线的执行到位，各流水工序的有效合理搭接，相邻标段交叉地带的配合（1.5分），否则不得分 年度、季度、1、年度按计划完成（6分），计划完成率低于80%不得分。 月度进度计划的完成情况 2、关键线路达到总体计划要求（3分），否则不得分 0.6 3 3 1.5 （二）计划实施12分 1.5 1.5 1.5 （三）完成情况 9分 6 3 5

（四）资料情况 6分 进度技术资料 1、计划体系完备，逻辑关系正确，项目分解到位（3分），否则不得分 2、与资金计划配置到位，与质量系统一致文字清晰，表格完整，数据准确（3分），否则不得分 1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况每次扣0.5-1分） 2、不重视廉政制度建设，不对员工进行廉政教育（每次扣0.5-1分） 3、工作中弄虚作假，损害发包人利益（视情况每次扣0.2-1分） 4、邀请业主或监理人员去营业性娱乐场所（视情况每次扣0.2-1分） 5、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况每次扣0.1-0.5分） 6、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况每次扣0.2-1分） 7、不按章办事，不规范工程建设管理（每次扣0.5-1分） 8、泄露工程、发包人的秘密，损害发包人利益和名誉（视情况每次扣0.5-1分） 9、参与各种活动（视情况每次扣0.5-1分） 10、不自觉接受发包人的监督检查和协调，出言不逊（视情况每次扣0.5-1分） 3 3 1 1 1 1 四、廉政建设方面（10分） 工作守则和工作纪律 （10分） 1 1 1 1 1 1 总分100分

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