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抓好劳动竞赛 服务施工生产
作者：赵志伟
来源：《现代企业文化·理论版》2014年第19期
中图分类号：F287 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02
摘 要 作为城交公司2014年的“一号工程”，鹤大项目经理部深知责任重大。为激发广大员工的工作热情和激情，发挥青年生力军拼搏奋进的精神，项目部根据工程的实际进展情况，以工程节点要求为切入点，项目部工会持续有效的开展阶段性的劳动竞赛。 关键词 劳动竞赛 施工生产
通过认真落实局和公司工会工作方针，按照局重点工程劳动竞赛方案的指导，充分发挥项目部工会组织的“围绕中心、靠前服务、凝心聚力、监督保护、树立典型”等作用，通过开展“四赛四保”、“大干一百天，完成产值1.1亿元”等劳动竞赛，为提高项目部施工生产进度、完成全年各项指标作出了较大贡献。开展劳动竞赛活动已成为强化项目管理、凝聚管理团队，加速施工生产的重要手段，现将工作中的一些做法和思考在此与大家探讨交流。 一、丰富竞赛结构，全面服务“中心”
为体现劳动竞赛内容与中心工作“相匹配”、竞赛目标与项目部年度目标需求“相吻合”、竞赛周期与阶段性重点工作“相对应”，针对项目部在民主管理大会上制定的年度工作目标，结合项目部实际情况，项目部工会迅速行动做好宣传发动工作，利用好公司《心舞城交》报纸载体和本单位的宣传栏、QQ办公群等广泛开展宣传动员，并通过项目例会和碰头会，从横向和纵向两个方面丰富竞赛结构，提高劳动竞赛的针对性和有效性，明确竞赛目标，铺开劳动竞赛工作面。
一是多种竞赛并举，做好劳动竞赛的横向结合。以助力施工生产为目标，项目部工会在各工区和预制梁场间组织开展了“四赛四保”和“大干一百天，完成产值1.1亿元”劳动竞赛，将项目部年度各项指标按工区特点逐项分解，下达竞赛指标、制定评比方案，并通过逐月评比等途径加强过程管控，确保活动效果。以助力成本管控为目标，在各部门间开展“节能减排、增收节支”劳动竞赛，将成本管控指标以部门为单位进行分解，下达竞赛指标，建立奖惩机制，并利用成本分析会的契机进行月度考评，以劳动竞赛的方式提高各部门节能减排、降本增效的积极性，促进项目部各项经济指标更好的完成。以提高职工的创新意识和创新能力、培养创新型职工队伍为目标，以优化工艺、降本增效为重点，以“我为城交公司加快发展献良策”活动为载体，在项目部员工中开展“献良策”劳动竞赛，通过制定科学细致的竞赛方案、切实可行的过程管控措施，确保活动取得实效，在项目部内部形成了踊跃提建议、全员重创新的良好氛围，尊重职工首创，激发广大职工的工作热情和创新豪情，提升了项目部自主创新的能力和水平。
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二是细化竞赛体系，做好劳动竞赛的纵向结合。坚持上级工作与项目部竞赛相结合，在认真贯彻落实局“六比二创”劳动竞赛、公司“四赛四保”劳动竞赛相关要求的基础上，根据项目部现场实际情况制定项目部劳动竞赛方案，并以项目部组织机构分工为依据，鼓励各工区在班组间以完成具体施工生产指标或安全目标开展劳动竞赛。二工区结合自身结构物多、各班组生产进度参差不齐的特点，在各班组间开展以月度完成涵洞数量为指标的劳动竞赛，构建了“上级-项目部-班组”三级竞赛体系，将劳动竞赛指标层层分解，充分发挥各班组参加劳动竞赛的积极性和主动性，确保劳动竞赛各项指标的顺利完成。 二、抓实过程实施，发挥竞赛实效
以关键环节为重点，制定竞赛内容。以体现补充和促进业务发展为原则，项目部工会围绕项目年度工作计划，结合自身实际情况，选择施工进度、成本管控、工艺创新等作为劳动竞赛的主攻方向，通过劳动竞赛有效克服制约项目发展的关键和薄弱环节。项目的青年比例较大，拼尽干劲十足，但施工经验相对不足，项目部在开展劳动竞赛中继承发挥一航“传帮带”的优良传统，消除新老员工的陌生感，增进员工之间的感情。
以切实可行为目的，制定竞赛目标。坚持从实际出发，注意克服目标制定的空泛性、封闭性。竞赛领导小组积极与一线施工人员沟通，听取意见和建议，认真分析项目部现状与业主和上级领导要求的差距及可提升的空间，进而制定切实可行的劳动竞赛目标，使竞赛目标控制在经过努力可达到的范围内，提高各工区、班组和员工参与劳动竞赛的积极性和主动性。 以启发引导为手段，做好竞赛组织。坚持带动、吸引的原则，注意克服强制性。项目部工会通过细化竞赛目标和流程，完善竞赛管理制度，精心布置，扎实推进，有效克服劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，并通过采用教育、启发、引导的手段，消除个别职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象，实现了竞赛开展的实际意义。项目部利用每周生产例会的契机通报劳动竞赛进展，了解各工区在施工生产过程中存在的问题并及时给与解决，使项目部员工及协作队伍充分认识到劳动竞赛的重要性及对促进加快施工进度的意义，提高员工参与的积极性。
以统一协调为抓手，发挥领导职能。竞赛领导小组坚持以我为主的原则。注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个工区和部室。坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。竞赛领导小组统一协调项目部人、机、料等资源，并利用会、生产例会等时机及时了解资源调配过程中存在的问题并及时解决，有效的避免了实际工作中由于工作交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。
以服务生产为原则，强化过程管理。第一，项目部竞赛领导小组成员经常深入施工一线了解员工的呼声和建议，统筹安排，及时解决过程中存在的问题，避免只开展活动不注重管理的现象，并针对竞赛概念有理解错误的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。第二，竞赛领导小组通过QQ交流群、会等途径及时了解劳
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动竞赛过程中存在的问题，监督相关部门在设备、材料、人员等方面提供最佳服务，保证竞赛环境公平，解决施工一线的后顾之忧。第三，分阶段组织考评，公布竞赛成绩，落实激励机制。项目部工会定期组织劳动竞赛考评，公布成绩，分析问题并研究制定整改措施，确保参赛部门和工区及时发现自身存在问题和与先进的差距，明确改进方向和措施，提高竞赛效果。 三、重视总结评比，强化竞赛激励
一是开展自我评价。项目部工会组织员工开展了劳动竞赛成果自我评价活动。通过自我评价，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到较大的帮助作用。
二是注重成果转化。项目部工会积极收集整理劳动竞赛过程中涌现的好的管理经验和施工工艺，结合“我为城交公司加快发展献良策”活动，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成优化施工工艺、提高施工效率、降低施工成本、提高管理水平等方面的经验材料，并以此来指导项目部下一步的施工生产组织和项目管理，实现了“实践发现→理论补充→再实践”的过程。
三是激励优胜者。通过对优胜者、优胜集体的奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去做好本职工作。项目部采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，同时更加注重精神奖励，利用会等途径及时对在劳动竞赛中表现突出的员工和单位进行鼓励表彰，使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后的工作中创造出更新更好的技术成果。对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识，提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识，形成企业良好的竞争氛围。
通过开展劳动竞赛活动，项目部按照合同工期和工程总体建设要求，科学编制工程进度计划并严格执行，以日保周，以周保月，以月保年，在保证安全质量的前提下，保证各节点产值目标顺利完成。更重要的是通过开展劳动竞赛活动充分发挥了项目工会的桥梁纽带作用，将工会作用和项目管理有效的衔接，促进企业经营目标实现，实现企员目标的双赢。