浅析建筑工程管理存在的问题及解决策略

２０１３年４月　【文章编号】１６７３—００３８（２０１３）１０—０２２３—０２　瞳村固黄商　政工・管理　浅析建筑工程管理存在的问题及解决策略　孙焕其　（慈溪市桥头镇浙江宁波３１５３１７）　摘要：近几年来，中国的经济建设飞速迅猛发展，在国家制定了以扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的策　略后，同时，伴随着社会的不断进步，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。本文论述了新时期建筑工程管理工作的重要　性与建筑工程管理的特点，同时分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出加强建筑工程管理的必要性与加强建筑工程　管理的有效对策。　关键词：建筑工程；管理；问题；对策　引言　施工工艺、操作方法、机械、地质、地形、气象、水文、技术、措施、　由于我国经济的迅猛发展，基本建设的投资规模也随之不断　管理制度等均直接影响工程项目的施工质量；且工程项目体积　增大，而且，在很大程度上推动了建筑行业的发展，因此也使得　大，情形各异，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业　建筑工程施工质量问题得到了人们的重视。建筑工程是否能够　的生产，生产线单一，流程稳定，便于管理。建筑工程项目的质量　拥有好的质量与其工程项目适用性有着非常密切的联系，同时　的影响因素多，尤其是不可控因素多，因此容易产生质量问题。　与国民生命、财产安全也有着非常密切的联系。建筑质量观念指　２建筑安全管理的特点　引良好的质量意识、正确的质量观念，有利于工程建设者更好地　（１）流动性。最主要的是施工队伍的流动性。建筑工程项目是　发挥自身主观能动性，这在工程建设中是一种强大的无形生产　固定的，这决定了进行建筑工程项目的时候是随项目的不同而　力。所以，在建筑工程施工中。将建筑工程项目的质量管理加强，　不断地流动的，施工队伍一直在流动，生产周期长，作业环境复　是保证人民财产、生命安全和建设高质量的重要手段，也是建筑　杂，各种因素都会变化。此外还有人员的流动。在建筑施工中，大　企业实现可持续发展的必要途径。而今，质量管理工作已经越来　部分工人都是农民工，人员流动性也较大。还有的就是施工过程　越为人们所重视，企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服　的流动。建筑过程从基础到装修全过程，各种不安全因素都在变　务是市场竞争的有效手段，是市场和发展企业的根本保证。　化中，因此在管理中对安全生产的要求也就变高。　１影响建筑工程质量的主要因素　（２）复杂性。我国地大物博，幅员辽阔。各省市不同区域差异　１．１建筑业的施工特点所决定　很大，地区间发展不平衡；建筑工程项目数量众多，其规模、资　（１）手工劳动和繁重体力劳动较多。在我国，建筑业大多数工　金、技术水平良莠不齐，情况的复杂使得建筑安全生产管理工作　种至今仍是采用手工操作，这种操作可能使人疲劳、注意力分　也变得复杂起来。另外，每一个工程建设往往参与方众多，管理　散、误操作，因而导致事故发生。　层次也随之变得繁多，管理关系自然复杂起来。　（２）露天作业较多。在工作中，露天的建筑作业约占整个工作　（３）密集性。目前，建筑业工业化程度较低，人力资源大量稀　量的７０％，还受到春夏秋冬四季不同气候以及强太阳光、风吹、　缺，劳动密集型特征明显。由于建筑工程行业汇集了大量的农民　雨打、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。　工，在他们之中，很多并没有专业技能知识，所以也造成这样的　（３）高空作业较多。按照国家颁布的标准《高处作业分级》分，　劳动密集型产业挑战着建筑工程的安全管理工作。　在建筑施工中有９０％以上的是在高处作业。　３建筑工程质量管理存在的问题　（４）立体交叉作业较多。建筑产品不仅结构复杂，而且工期　３．１质量管理不科学　紧，必须多单位、多工种相互协调配合，立体交叉施工，如果出现　其实我国已经有许多的企业在某些工艺水平上达到或接近　管理不好、衔接不当、防护不严的情况，就有可能造成伤害。　世界先进行列，但这些企业工程管理的科学性却又远远没有达　（５）临时员工较多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工　到生产需要的客观要求。在施工企业中应该通过分析进行理性　约占５０～７０％，有的工地高达９５％。这些决定了工人不是专业的　判断的问题都在靠感觉进行，比如较为典型的有过程质量的评　而是临时的，故而存在安全隐患。　价、数据的假设检验、抽样方案的确立；而发达国家企业对待原　１．２工程项目施工是一个极其复杂的过程　本感性的问题却在用理性数据分析，如感性质量的定量评判、用　建筑工程涉及面非常广，影响工程的因素包括如材料、设计、　户意见措辞的矢量分析等。因此造成的中外质量差距也就显而　・２２３・　政工・管理　易见ｊ。　瞳材目麓商　这种间接效益更不可估量的。　２０１３年４月　３．２施工单位管理存在问题　建筑公司分包单位众多，施工中不按施工组织设计或方案执　４．４安全第一。预防为主　要质高量大地实现企业的安全生产，必须走预防为主的路　行，加上管理层人员不加强执行，管理这一环节薄弱，统一管理　线，必须采用超前管理、预期型管理的方法，这是生产实践证实　和专业化经营不够，缺乏企业的自主竞争力。导致工程项目施工　的科学真理。施工企业应该通过各种合理的对策，努力从根本上　质量、资金投入、施工进度方面无法协调完善，造成许多工作滞　消除事故发生的隐患，使得安全能够最大化。　后，带来新的以后的工程质量问题。　４．５加大安全生产资金投入，加快安全专业人才的培养　要不断加大安全保障设施的建设、劳动者保障资金的投入，　３．３行政监督系统有待完善　长期以来，我国的建筑工程质量管理的监管主要是对于监督　为生产中的跟安全相关的设施配备足够的保障系统，争取从根　站进行管理，达到监管的目的。但是，多年发展下来，监督站的相　本上保障安全工作的基础。在进行新建、改造工程中要确保安全　关制度体现了很多问题，而且管理工作日益繁重，其工作人员又　生产资金的投入。要重点培养安全管理人才，壮大安全技术队伍　是有限的，工作的难度也就增加了。行政监督工作的性质又极易　和丰富专业贮备，并提高其工作待遇。　滋生和官僚主义，如今就有相当一部分的质量监督站保持　５结语　着第一目的未盈利的状态，政企没有分别，甚至一些监督站还建　建筑工程管理问题是个大的系统，需要我们持之以恒的努　立了自己的特别监理公司，要求建筑检验需要走这道程序，牢牢　力，不断探索，不断创新，积极改进对策，把安全措施落实，才能　把握了质量监督大权程，因此获得了巨额的商业利润，这样一　杜绝事故的发生，减少安全隐患。因此，一定要把各方面问题都　来，公正和公平就无法保障，还影响了建设单位的施工质量管理　处理好，把好质量关，完善相关的管理制度，采取切实有效的策　工作。　略，确保参建各方顺利运行，只有这样，建筑工程施工质量才能　３．４建筑工程市场秩序不规范　很好的提高，才能为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的　没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没　内部环境。　有就擅自开工建设，规避主管部门的监管。在建设过程中存　在着严重的抢工赶工现象，因为各种原因还任意压缩施工工期。　参考文献　暗地里实行内部交易现象层出不穷，尤其是美其名日的一　【１］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略『Ｊ１．科技致富向　些形象工程建设，监管十分不力。更为严重的是，甚至有承　导，２０１１（１）．　包的与发招标的其实是同一个经济实体。　【２１潘朝文．论建筑工程管理的关键要素叨．中国科技纵横，２０１　１　３．５工程建设各方主体安全责任不够明确　【３］中华人民共和国建设部．《建筑施工安全检查标￣）ＪＧＪ５１—９９．　工程建设涉及多个单位，如果安全责任不够明确，或者没有　［４］李世蓉，兰定绮．建筑工程施工安全控制．北京：中国建筑工业出版社，　切实履行安全责任，明知故犯，那就是责任主体领导没有引起重　２００４．　视。参与建设的各方安全发展的理念残缺，没有摆正效益、发展　和质量、安全之间的关系，受经济利益的驱使，工程建设单位没　作者简介：孙焕其（１９８３￣），男，助理工程师，大学本科，主要从事　有把质量安全工作摆在首要的位置真正来抓，工作不到位，措施　工程管理工作，主要研究方向工程管理。　没有落实。　４加强建筑施工管理的对策　４．１市场秩序的规范　建筑工程管理应该从招投标、资质审批、施工许可等多个环　节把关。整顿规范建筑市场，在建筑市场上不能容许有不规范的　行为，提高市场准入标准，使得市场环境公平、公正、健康发展。　４．２企业知我管理和约束　企业要进一步建立健全以安全生产责任制为核心的各项安　全管理制度，加强基础工作，不断自我约束、随时更新完善安全　生产工作机制，使安全工作做到有法可依，有法必依，违法必究。　企业都应该有这样的意识，完善机制，遵守法律了，有序竞争，才　能为建筑工程业带来净化空气。　４．３树立安全第一的经济观　所有的施工企业要把“安全就是效益”的安全经济观放在心　中，企业要充分认识到安全能为企业带来效益，虽然这种效益具　有一定的隐蔽性，平时往往觉察不到，但是关乎人的健康生命，　・２２４・