工程项目管理分类有：
1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）；
2、设计方的项目管理；
3、施工方的项目管理；
4、供货方的项目管理；
5、建设项目工程总承包方的项目管理；
6、其他建设工程项目管理。
工程项目管理的业务范围：
1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
8、项目管理合同约定的其他工作。
【法律依据】：
《中华人民共和国建筑法》第五十五条
建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。