20__年上半年，在集团正确领导下，__棠湾项目公司全体成员上下联动、齐心协力，围绕项目公司年度工作目标开展各项工作，基本完成半年度工作任务。同时，通过分析和总结工作中存在的不足，及时改进工作方法，为下半年度工作更好开展做好准备，保障项目公司年度任务目标全面实现。现将上半年的工作总结和下半年工作安排汇报如下：一、20__年年度KPI指标完成情况
1、20__年__棠湾项目上半年共有一二级节点计划7项，已完成5项，完成率为71%（两项未完成节点计划分别为“7楼预售证办理”及“开盘工作”，因7土地款原因造成计划不能完成，现集团领导正积极同协调解决）。项目文件报批签发严格依照集团权责手册及各相关流程指引执行，员工满意度良好。
截止20__年_月_日，销售签约总额2.29亿元，年度签约目标达成率41%，回款总额2.88亿元，年度回款目标达成率42%，全年签约目标和回款目标分别为5.6亿和6.8亿元。20__年_月_日住宅和商业集中交付，其中住宅交付359套，商业交付97套，交付期内住宅交付350户，商业交付79户，合计交付率达到96%，工程质量投诉率2%。
2、关于ERP系统实施和企业文化建设配合情况，__棠湾项目按照ERP工作小组及实施计划要求，积极完成ERP系统设计、培训及试运行的配合工作，同时贯彻执行集团企业文化规定，实施企业文化（MI、BI、VI）培训及相关活动，确保企业文化有效落地。
3、__棠湾项目公司上半年工作开展中做到零曝光，零事故，零惩罚，在集团各项检查工作中积极配合，未出现重大隐患或问题。与此同时，项目公司注重人才培养，为集团其它项目输出中高级人才2人，分别为__公司项目总经理赵XX，星河府工程部副经理宋兆俊。
唯独没有工作案例入库，下半年工作中将注重此项工作引导。二、20__年年度重点工作完成情况1、销售管理
上半年销售工作中着重关注签约和回款，主要进行3号楼开盘和前期剩余物业销售工作，针对大户型去化困难难题，__棠湾通过提升销售策略，做好销售推广，积极拓客，落实集团《全员营销方案》，并且提出《员工福利房方案》和《客户团购方案》，并已报批通过，从目前初期执行效果来看，开局良好。
2、工程管理
__棠湾一期：于20__年_月_日顺利交付，目前入住业主反馈，工程质量良好，环境优美，空气清新，这给__棠湾2期房源销售塑造很____市场口碑。
__棠湾二期：依照《__棠湾1、2级节点计划》，2期单体于__年年底封顶，__年上半年工作主要涉及单体装饰装修、屋面、车库、节能、给排水、暖通、电气、电梯以及室外景观。截止6月_日各工序节点都按照《__棠湾1、2级节点计划》有条不紊推进中，没出现严重滞后现象，预计在__年年底能顺利竣工交付。
3、财务管理
认真完成日常财务管理工作，协助项目完成项目1期交付和3号楼开盘工作，配合集团融资部完成长城资产尽调工作，积极落实集团财务管理中心指示，及时为长城资产提供__棠湾项目融资用营销类、成本类数据，以及项目未来两年内现金流测算数据。
4、成本管理
20__年__棠湾成本结算计划共安排17项结算初审，合同金额共约20__万元，其中土建，安装9项。截止6月_日，累计完成4项初审，分别为土建1项，安装2项，计划外1项，已完成初审金额共约383万元，其它项正在进行中，年度计划完成率为22%。
5、综合管理
（1）综合管理工作成果显著，首先，调整原有组织架构，岗位设置更加合理，人员职责更加清晰，其次，通过几个月的试运营，__棠湾已融入国购集团的运营体系，确保节点计划达成率，再次，建立以正激励为主的薪酬绩效体系，调整项目公司人员薪酬分配方案，并调整部分优秀员工的工资，此项工作落实激发员工的工作热情，更好投入工作中去。
（2）配合项目开发，按时完成各项报批报建工作（除7楼预售证），报批报建费用约28万元，为集团公司返退资金约232万元。
三、工作中存在的不足与取得的经验
1、存在的问题
（1）年初____市场预估过于乐观。20__年已经过半，虽然各地方不时推____市举措____市场反响平淡，持币观望氛围依旧，今年房地产注定是调整年，下半年调整将会深化，因此我们将对剩余物业能否以价换量，加快资金回笼，提高周转率进行思考。
（2）回款速度偏慢。因宏观调整及国际环境影响，银行放贷速度减缓，回款金额不理想，下半年将集思广益，分析原因，寻找解决措施。
（3）对总分包单位的管控和协调不强。因项目交付日期调整，总包与分包单位在部分关键节点工序上出现步调不一致现象，对项目整体节点计划造成影响，下半年我司现场工程师将及时关注和引导。
2、取得的经验
严格参照《__棠湾1、2级节点计划》和《总控计划》逐月分解、以此为依据制定月工作计划、周工作计划，计划执行的过程中做到及时跟踪，同时学会将工作前置，争取提前完成工作任务，确保按时保质保量完成。
四、下半年度工作重点及措施
1、抓好签约和回款任务
（1）重点推进7楼开盘工作。一方面配合集团领导积极同
协调7号楼土地款问题，争取早日开盘，另一方面完成7号楼开盘前置工作，做好营销策划和推广，积极蓄客。
（2）加快大户型去化速度。加强《员工福利房方案》和《客户团购方案》宣传，针对大户型销售，建立圈层营销团队，改“坐销”为“行销”，通过老业主引荐或者拜访周边企事业单位，机关，组织在各大工厂、单位进行项目推介，宣贯国购__棠湾项目，寻找目标客户群体。
（3）加快资金回笼速度。由于国家宏观，货币收紧，以及发达经济体缩减发债规模，外部资金回流欧美国家，20__年上半年房企普遍受影响，针对现状，一方面要求按揭放款材料的完整性，材料送达的及时性，另一方面利用各种资源积极与银行沟通，促其加快放款速度，确保完成全年回款任务。
2、确保2期年底按时交付
集团从促进销售角度考量，将__棠湾项目二期交付日期调整为20__年_月_日（原定于20__年_月_日），项目公司将围绕这一目标开展工作，确保项目如期交付。
（1）工程部紧抓工程进度，并在过程中不定期组织检查，发现问题及时整改，做到先快后好。
（2）综合部根据项目工程进度，会同工程部编制《竣工验收专项计划》，确保__棠湾2期交付前各项手续证件及时办理。
3、做好__棠湾项目结算工作在现有成本部人员编制结构下，严格执行《20__年结算专项计划》，保障下半年项目的结算工作顺利完成，为此才能更好控制建安资金流向，建立准确建安成本数据库。
20__年下半年，__棠湾项目公司将继续落实集团的战略部署，充分利用集团资源和品牌优势，项目全体员工将团结一致、奋力拼搏、攻坚克难、坚持不懈，为顺利完成年度任务和集团跨越式发展贡献力量。
__棠湾项目公司二〇20__年_月_日