考核管理制度
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工
的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
第三条 考核内容。公司对员工进行全面考核，内容包括：业绩考核、品行考核和能力考
核。年末，员工写年度工作报告。
第四条 考核时间。采取季度考核，在次季度第一个月的1日至10日进行。若逢节假日，
依次顺延。
第五条 考核方式。业绩考核采取自我述职、上级主管评分考核、考核人的直接上级审核
的办法进行，以全面、准确考核出员工工作的实际情况。结合满意度调查，并给予评价，由考核人的直接上级审核。人力资源部负责对员工考核的抽查工作。
第六条 人力资源部协助总经理组织对经理级（不含）以下员工进行考核。 第七条 进行重大人事决策之前，由人力资源部负责组织对变动对象进行全面考核。 第 人力资源部在每次考核后的10天内向各部门反馈考核信息，共同商讨员工今后工
作努力的方向和职业发展的方向，帮助员工发展提高。
第九条 考核办法的修改和完善由人力资源部提出方案，经总经理批准后实施。