企业与供应链管理之间的关系

⼀份涉及供应链实施后效果的调查显⽰，通过对供应链管理案例分析，企业取得效益包括；总供应链成本占销售成本的⽐重下降0以上；中型企业的准时交货率提⾼5；增值⽣产率提⾼0；绩优企业的资产运营业绩提⾼5;中型企业的库存降低3。

然⽽，实施供应链管理需要耗费⼤量的时间和财⼒，在美国也只有少量的企业实施了供应链管理。但是供应链可能耗费整个公司⾼达5的运营成本，⽽对于⼀个利润率只有3的企业来讲，哪怕降低5的供应链费⽤，也⾜以使企业的利润翻番。

对于核⼼企业来讲，供应链连接其供应商、供应商的供应商以及⽤户、⽤户的⽤户的⽹链。在供应链中，每⼀个企业是⼀个节点，节点企业之间是⼀种供应与需求的关系。因此，供应链涉及两个以上通过关联在⼀起的法律上独⽴的组织，供应链实际上是以⾃⾝企业为核⼼的全部增值过程的⽹络。

理解了供应链，也就可以界定供应链管理了。供应链管理是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资⾦流的协同，以满⾜⽤户的需求，从⽽提⾼供应链整体竞争能⼒。简单的说，供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链的组织和他们之间的“流”；应⽤的⽅法是集成和协同；⽬标是满⾜⽤户需求最终是提⾼供应链的整体竞争能⼒。也就是说，供应链管理业务的实质是深⼊供应商和价值链的增值环节，以最短的时间，最经济的成本，将最恰当的货供给需要的客户。如果接受西蒙“管理就是决策”的观点，那么供应链管理就可以界定为优化供应链性能的决策。

供应链管理的“芯” 供应链

管理⽇益引起⼤家的重视，除了有赖于现代信息技术的发展外，还主要是越来越多的企业接受了现代供应链管理的理念，认为从供应商到企业⾃⾝、到分销商、到最终⽤户之间的关系是合作的、协同、信息共享、全程优化、相互利益的认同和共同赢利的。供应链管理的理念⼤致经历了三个阶段（见图），阶段⼀：追求本企业的效率与价值；阶段⼆：追求与交易伙伴共同实现效率与价值；阶段三，追求从⽣产到消费流通全过程的效率与价值。只有到了三阶段，供应链管理作为⼀种独⽴思想和⽅法在管理思想史上才有了⾃⼰真正的地位。

在现代供应链管理理念的指导下，⼀般⽽⾔，供应链管理的具体内容包括计划、合作和控制从供应商到⽤户的物料和信息，主要涉及供应、⽣产计划、物流和需求四⽅⾯领域。供应链管理关⼼的并不仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和拥护伙伴关系管理；企业内部和企业之间的物料管理；产品设计和制造管理；节点企业的定位；设备和供应链⽣产的计划、跟踪和控制；基于供应链的⽤户服务；企业之间资⾦流管理；内部与交互信息流管理等等。

4⼤基础模块

解决上述供应链管理的问题必须依靠信息技术，通过供应链管理软件可以实施上述供应链管理过程。⽬前所说的供应链管理软件⼀般包括了从定单输⼊到产品交付等与制造业务并⾏的全部业务过程，其中包括预测、供应链和⽣产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。表⼆描述了⼀般供应链管理软件的4个主要基础模块。

此外，为了满⾜那些没有实施ERP的商业企业，⼀些供应链管理系统还设有⼀个综合⽀持模块，包含企业的底层数据资料，⽀持上述4⼤基础模块的应⽤，为供应链中企业与企业、企业与顾客、企业与供应链、供应链与供应链间有效资源整合提供管理⽀持。

实施供应链管理的直接效果是缩短接单及交货周期，降低原物料及成品库存，从⽽提⾼对市场的应变速度、增加销售量、提⾼产品及服务的品质，改善公司与顾客及供应商之间的关系。

需求计划模块

⽤统计⼯具因果要素和层次分析等⼿段进⾏精确的预测。⽤包括internet在内的通信技术帮助⽣成企业间的最新和实时的协作预测。

⽣产计划和程序模块

分析企业内部和供应商⽣产设施的物料和能⼒约束，编制满⾜物料和能⼒约束的⽣产计划，并且还可以按照给定条件进⾏优化。

分销计划模块

协助分销中⼼管理，并确保产品及时订货、提供盈利监测、渠道能⼒评估管理。分销计划帮助企业分析原始信息，使企业能够确定分销成本优化⽅案并根据⽣产能⼒和成本控制

提⾼客户服务⽔平。

运输计划模块

协助确定将产品送达客户的最佳途径。运输计划模型关注短期战术策略。运输计划模块对货物运输进⾏成组匹配并充分利⽤运输能⼒。