薪酬管理办法

薪酬管理办法（暂行）

第一章总则

第一条目的和依据

为了适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家相关法律法规及行业发展水平，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司机关全体员工。

第三条制定原则

本办法本着以岗定薪、按劳分配的原则制定。

第二章薪酬结构体系

第四条薪酬结构

基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+职称工资+技能工资+各项补助+基准绩效考核+浮动绩效考核

（一）基本工资

公司所聘劳动者在法定工作时间或劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，公司向劳动者提供的基本工资，基本工资标准根据湖南省人力资源和社会保障厅关于最低工资标准的通知执行。

（二）工龄工资

为引导员工为企业长期服务，体现员工工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。自转正之日起工作满一年（12个月龄）后，次月起调整工龄工资，按每月30元计发。

（三）学历工资

为吸引优秀毕业生和人才，并促进员工参加学习和培训，不断掌握新知识，减少知识型员工的流失，发挥对员工基础知识能力的激励作用，公司建立学历工资。

表1学历工资

学历	工资标准（元/月）
博士研究生	800
硕士研究生	500
本科	300
专科	200

注：

（1）公司发放学历工资是以国家教育部承认的，在中国高等教育学生信息网（学信网）备案统招学历为准；同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资；若本科及以上学历未取得对应学位证书者，降一级别执行（如：本科学历无学位证，有毕业证情形的，按专科学历工资）。

（2）函授、网络教育、自考、成人考试等除全日制统招以外的学历，不享受此学历工资标准。注：本科、专科适用本条。

（3）硕士研究生及以上学历为统招，学信网（中国高等教育信息网）下载在线认证报告为统招可享受此学历工资。

（四）岗位工资

公司以岗位价值贡献度结合各岗位全年工资水平为基础，将各序列员工套入相应薪级薪档，确定其岗位工资。

科员薪级为一，薪档共十档；

部门副职薪级为二，薪档共五档；

部门正职薪级为三，薪档共五档；

总经理助理、副总工程师薪级为四，薪档共一档；

副总经理、财务总监、总工程师薪级为五，薪档共一档;

总经理薪级为六，薪档共一档；

董事长薪级为七，薪档共一档。

表2岗位工资

职务/

岗位	薪级	工资标准（元/月）
		1档	2档	3档	4档	5档	6档	7档	8档	9档	10档
董事长	七
总经理	六
副总经理、财务总监、总工程师	五
总经理助理、副总工程师	四
部门正职	三
部门副职	二
科员		570	945	1320	1695	2070	2445	2820	3195	3570	3945

（五）职称工资

取得国家人事部、职改办承认的职称证件，获得职称类职业类资格（经济类、会计类、工程类、政工类、审计类），享受职称工资。

表3职称工资

职称	工资标准（元/月）
高级	800
中级	500
初级	200

注：

（1）职称/技能证件以人事部门评审认可或通过统一考试取得的证件为准。

（2）职称津贴采用“就高不就低，不重复计算”原则，以持有证件的最高证件为标准执行职称工资标准。

（3）职称证件必须为公司所用。

（4）注册建造师、注册造价工程师等执业资格证书，按照公司执业资格证书管理规定执行，已取得公司执业资格补贴，不再对应为职称系列享受“职称工资”。

（六）技能工资

公司以员工所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础，按照职务薪级划分，建立技能工资报酬。

表4技能工资

职务	薪级	工资标准（元/月）
董事长	七	6000
总经理	六	5800

副总经理、财务总监、总工程师	五	5600
总经理助理、副总工程师	四	4500
部门正职	三	3500
部门副职	二	2500
科员	—	1500

（七）补助

1.取暖补助：公司在冬季给予员工发放取暖费，按照湖南

省当年度供热采暖标准执行。

2.降温补助：公司在夏季给予员工发放降温费，按照湖南省当年度防暑降温标准执行。

3.驻外补贴：公司向长期或短期委派在项目部/区域管理处进行工程管理工作的公司机关人员发放驻外补贴。

表5驻外补贴

岗位	补贴标准（元/天）
	市内	省（除市以外）		省外
中层	50	60	65	80
科员	45	55	60	70

4.父母补助：员工转正后，按照每月250元标准按月发放,

直接汇入员工父母账户中。

5.司机补助：根据出车公里数按照0.1元/公里进行补助。

6.午餐、话费及公务交通补贴：

表6午餐、话费、公务交通补贴

职位/

岗位	薪级	补贴标准(元/月)
		午餐	话费	公务交通
董事长	七	550
总经理	六	550
副总经理、财务总监、总工程师	五	550
总经理助理	四	550
/主任	三	550
副/副主任	二	550
科员	-	550

注：

(1)午餐补贴其中200元由公司向个人就餐卡内代缴。

(2)董事长、总经理公务交通补贴按原制度交通费标准执

行。

(八)绩效考核奖励

1.年基准绩效考核奖励

表7年基准绩效考核奖励

职位/

岗位	薪级	年基准绩效奖励标准（元/年）
		1档	2档	3档	4档	5档	6档	7档	8档	9档	10档
董事长	七
总经理	六
副总经理、财务总监、总工程师	五
总经理助理、副总工程师	四
部门正职	三
部门副职	二
科员

注:

(I)M为董事长年薪酬,由董事会确认金额；包含基本薪资、绩效考核、安全考核。

(2)134736元为董事长年基本工资、岗位工资、技能工资总和。

(3)1.为董事会根据公司年度目标任务完成情况确定考核系数；b为Ii与h(主管领导本人年度目标任务考核得分/100)的平均分。(注：主管领导年度考核得分由总经理办公会进行审议，总经理确定)

(3)部门正职、部门副职、科员年基准绩效考核奖励金额由薪档对应基数、年业绩考核奖励系数和个人考勤系数确定；K为年业绩考核奖励系数*个人考勤系数，业绩考核奖励系数依据《绩效考核管理办法》中关键业绩指标绩效考核结果确定。

(4)个人考勤系数=全年实际出勤天数/全年应出勤天数。

(注：全年应出勤天数=365-104=261天)

2.浮动绩效考核奖励

公司全年超额完成董事会下达的年度利润目标时，提取超额利润(进取值)部分N的10%对公司全员进行激励奖励。

(1)确定浮动绩效理论考核奖励金额

按照不同职级/职务确定对应职务系数，结合公司参与考核人数，确定理论考核奖励金额为(0∙43~l)*A,其中(0.43~1)为职务系数(见表8)。

表8职务系数及理论考核金额

职级/

职务	职务系数	考核人数	理论考核金额
公司正职	1.0
公司副职	0.85
总助、副总工	0.75
部门正职	0.68
部门副职	0.54
科员	0.43

A*(a+0.85∙b+0.75∙c+0.68∙d+0.54・e+0.43∙f)=N*10%

(2)确定浮动绩效实际考核奖励金额

各职级/职务浮动绩效实际考核奖励金额由理论考核奖励金额与《绩效考核管理办法》中民主测评考核系数和个人考勤系数确定。即实际考核奖励为（0∙43~l）*A*民主测评考核系数*个人考勤系数。

第三章其他人员工资

第五条劳务派遣人员工资

劳务派遣人员工资实行包干工资，在工资标准范围内约定。

表9劳务派遣人员工资

岗位	工资标准（元/月）
司机	3500〜5000
门卫	2000〜4000
保洁	2000〜4000
前台	3500〜5000

注：司机岗位为公司机关行政司机岗位。

第六条实习生生活补贴

实习生按照1200元/月标准发放生活补贴。

第七条谈判工资

公司根据市场劳动力及特殊人才供求情况，结合公司经营和人才需求情况，采用协商方式约定薪酬报酬。

第四章薪酬调整

第薪酬调整包括整体调整和个别调整。

第九条整体调整

（一）由公司根据年度内的经济效益，结合外部市场水平变化，对全公司薪资水平统一调整。

（二）薪资调整方案中，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合薪酬总额管理的要求。

第十条个别调整

(一)岗位变动。

员工岗位调升，原薪档工资低于新聘岗位起点薪档工资的，执行新聘岗位起点薪档工资；原薪档工资高于新聘岗位起点薪档工资的，按照就近的原则套入新聘岗位薪档工资标准，其中原薪档工资与新聘岗位相邻两个薪档工资标准额度相同的，按照就高的原则确定。员工岗位调低，执行新聘岗位起点薪档工资。

(一)以考核结果为依据的薪档调整。

考核结果	调整标准
三年为优秀	上调1档
二年优秀、一年合格
二年合格、一年优秀	保持原薪档
三年均为合格
一年合格、两年基本合格	下调1档
三年基本合格	下调2档
一年不合格

注:

(1)自此制度执行之日起，每三年作为调档周期。

(2)“优秀”等级以年度评先评优方案和绩效考核结果A为参考依据，“合格”“基本合格”“不合格”等级以绩效考核结果为直接依据。

(3)连续两年年度考评为“优秀”的员工(中层)，自第三年1月起上调1档工资；第三年调整工资档位后，调整周期结束，下次调整自第4年开始计算。

第一年优秀，第二年合格，第三年优秀，第四年向上调整1档工资。

连续两年年度考评为“基本合格”的员工（中层），自第三年1月起下调1档工资。

（4）自此制度执行之日起，新入职人员，按照入职时间计

算三年调档周期。

（三）以考取执（职）业证书为依据的薪档调整。

执（职）业类别	考取执（职）业证书	调整标准
一类	一级建造师（含增项）
	一级造价工程师
	注册会计师
二类	二级建造师（含增项）
	二级造价工程师
	注册安全工程师

注:

（1）建造师专业需为公司主营业务专业（与公司资质标准相关的专业）。

（2）考取执（职）业证书单项的，注册后并可以执业上岗，下一年度1月起调整薪档工资。

（3）考取一类执（职）业证书的，中层上调1档，科员薪档上调2档；考取两项以上一类执（职）业证书的，中层薪档累计上调2档，科员薪档累计上调3档。

（4）考取二类执（职）业证书的，中层薪档保持不变，科员薪档上调1档；先考取二类执（职）业证书，后考取一项一类执（职）业证书，中层薪档累计上调1档，科员薪档累计上调2档。

（5）通过考试或考评结合方式取得的专业技术资格证书，考取中级的资格证书，中层薪档保持不变，科员薪档上调1档；考取高级的资格证书，中层薪档上调1档，科员薪档累计上调2档。

（四）以员工综合素养和评价为依据的薪档调整。

1.能够出色胜任本职工作，工作积极性高，责任心强，执行力强，业务能力水平高，有与拟提升岗位相匹配的能力。

2.对公司生产经营、改革发展等方面具有重大贡献。

3.以此方式调整薪档的员工（中层），晋级时间周期为1年，薪档提升幅度为1档；拟提档人员需阐述汇报在原岗位做出的成绩，对拟提升岗位发展的想法或思路，对公司的发展建议或意见等。

（五）特殊情况及其他未尽事宜，由公司总经理办公会审议。

（六）薪档调整流程

1.每年1月由员工（中层）个人提出调档申请（填写《工资薪档调整申请表》），部门负责人结合部门员工日常工作积极性、主动性、责任心、工作能力、与同事关系等综合情况提出调整薪档意见。

2.主管领导根据个人综合能力及表现确定拟提档人员，并提出调整意见。

3.人力资源部填写员工（中层）各类人事信息（学历、工作经验、职称、档案信息、绩效、考勤等）。

4.人力资源主管根据员工的综合表现，填写调整意见。

5.总经理审批同意后，报总经理办公会审议。

第五章薪酬审批

第十一条薪资及相关制度（包括但不限于薪酬福利管理制度、绩效考核管理制度等）报董事会审批通过后执行。

第十二条薪资的确定与调整，由人力资源部组织，各部门根据总经理审批通过的薪资标准及相关制度要求执行。

第十三条年度薪资整体调整的具体调整方案报董事会审批通过后执行。

第六章薪酬发放

第十四条公司计薪月周期为自然月，计薪年为自然年，每月15日为发薪日，遇节假日顺延。

第十五条薪资发放原则上采用银行代发方式。

第十六条试用期工资标准按转正后月固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+学历工资+职称工资+工龄工资+午餐补贴（不含饭卡补贴）+话费补贴+交通补贴）百分之八十执行。

第七章附则

第十七条本办法自印发之日起执行。

第十本办法由人力部负责解释。