目 录
综合说明 ................................................. 3 第一章 工程概况和编制依据 ................................. 3 第一节 工程概况 ......................................... 3 第二节 编制依据 ......................................... 4 第二章 施工组织 .......................................... 4 第一节 组织原则 ......................................... 4 第二节 组织措施 ......................................... 5 第三节 施工组织管理 ..................................... 6 第三章 主要工程项目的施工方案、方法 ...................... 10 第一节 沥青路面施工 .................................... 10 第二节 强夯施工 ........................................ 14 第三节 排水施工
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第四章 投入主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划...... 26 第五章 劳动力安排计划 ................................... 27 第六章 确保工程质量的技术组织措施 ........................ 28 第七章 确保安全生产的技术组织措施 ........................ 31 第一节 安全管理目标 .................................... 31 第二节 安全生产措施 .................................... 31 第三节 安全生产具体要求................................. 32 第四节 安全用电组织措施................................. 33 第五节 安全事故预防措施................................. 34
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第六节 环境保护措施 .................................... 34 第八章 确保文明施工的技术组织措施 ........................ 36 第九章 确保工期的技术组织措施 ............................ 38
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综合说明
本工程为青岛市领海项目绿岛北路市政工程。如果有幸参与该工程建设，我们将全力以赴，由领导亲自挂帅，抽调精兵强将，选派优秀项目经理组织强有力的项目管理班子，精心组织、科学管理、认真负责地完成好该工程。
“热诚、精细、开拓、务实”是我公司的企业精神，“质量第一、信誉至上”是我公司的企业宗旨。我公司多年来在全公司范围内开展ISO9002贯标活动，使我公司的质量管理上有了新的突破。现根据本工程的特殊性，我公司将按以下目标进行实施：
一．质量目标：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。 二．工期目标：45天。计划竣工日期：20 年 月 日。 三．安全目标：无一起重大安全事故发生，创安全标准化工程。 四．文明施工目标：无一起投诉事件发生，创文明样板工程。
第一章 工程概况和编制依据
第一节 工程概况
工程名称: 青岛市领海项目绿岛北路市政工程。
建设地点:青岛市温泉镇，温泉二路东侧，嶺海西路西北侧。 建设规模: 本标段长231.801米，道路等级：城市支路。计算行车速度：20公里/小时。路面类型：沥青混凝土路面。路面结构设计荷载：BZZ-100型标准车。路面结构设计年限：15年。交通量饱和设计年限：15年。
质量标准: 达到国家或行业质量检验评定的合格标准。
招标范围: 青岛市领海项目绿岛北路市政工程起点桩号K0+000，终点桩号K0+231.801（按招标图纸及工程量清单所含内容），包括：1、道路工程，2、交通工程及安全设施，3、排水工程，4、照明工程，5、通信
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工程，6、综合管线工程等。
工期要求: 计划开工日期：20 年 月 日，计划竣工日期：20 年 月 日。
施工总工期：45天。
第二节 编制依据
1．根据施工图及招标文件。
2．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
3．根据国家现行施工验收规范及山东省和青岛市有关施工规定。 4．本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 5．本公司质量管理体系有关文件。
第二章 施工组织 第一节 组织原则
根据本工程招标文件，通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合我公司现有的施工机械设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。
我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。
施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明施工，确保工程按期完成。
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第二节 组织措施
1、本工程按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。组建精干高效的现场项目经理部，经理部下设工程部（含试验、测量室）、质检部、安全部、计财部、设备物质部、协调办和综合办。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部人员精干、协调能力强、工作效率高，成为高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责的项目经理部。
2、调配专业水平高的作业队伍投入到本工程的建设，根据本工程的规模和特点，组建道路、管线施工作业队，分别承担各分部工程的施工，并配备相配套的机械设备、人员。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，以路基工程为重点，并配合好各项工程的施工。
3、施工进场后，抓紧时间建设办公、生活区及临时设施，对场地进行测量放线及复核，办理临时用水、用电手续，接通临时用水、用电管线。组织机械设备进场准备，同时熟悉现场交通组织方案，组织安排好进场的各种条件，为正式开工做好充分的准备，尽快开工。
4、施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实施紧密的交叉流水搭接施工。
5、配备足够的施工设施，高效、均衡施工。
6、加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是机械设备、运输车辆计划，更力求详尽提前准备，杜绝影响工作效率正常发挥的现象发生。同时根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整下一步施工的生产计划。在工作安排上，保证关键线路、关键工序的机械设备和人员的落实。
7、保养好各种机械设备和运输车辆，使其最大限度的发挥效力，同
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时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度地保质保量完成本工程地施工任务。
8、保证每日施工作业时间，以确保工程按期完成。为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。
第三节 施工组织管理
一、项目经理部机构
根据本工程的规模和特点，在公司以副总经理为首成立项目总指挥部，现场建立以项目经理为首的“青岛市领海项目绿岛北路市政工程项目经理部”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。
施工组织管理机构的运作
(1)项目经理部的项目经理由本公司一名具有同类工程施工经验的工程师担任，项目经理具有二级建造师资质。负责施工生产的组织、指挥及协调工作。公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。
(2)项目经理部的副经理和项目总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。副经理由工程师以上人员担任。总工程师由高级工程师担任。
(3)根据各专业工程的不同，在项目经理部设生产副经理分管公路路基工程、排水工程、道路路面工程的施工，由各专业施工员、质检员协助工作。在项目总工程师分管下，分设专业技术员（或工程师），配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任。同时设一名项目副经理负责财务、设备、后勤、保卫工作。
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(4)项目经理部的管理机构为质检部、工程部、安全部、材料设备部、计财部、综合办、环保部。每个部按责任制执行，有条不紊开展工作。相关专业分包商在本项目部的统一组织管理下开展工作。
(5)实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。进场施工的基层作业队人员近年来参与了多项土建、市政、公路桥梁工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本工程的施工任务。主要施工人员均在广东省及东莞市内待命，部分人员在公司总部，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目施工。
(6)各作业队和班组在项目经理部的统一领导下进行生产作业。项目经理部的管理层要对进度、质量、安全、成本、文明生产等一起抓起来。
二、施工管理目标及措施
如果我公司有幸中标，我公司将作为承包商在对该工程实施承包管理过程中，在承包范围内所有的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面确定我们承包管理目标。
一）、施工承包管理目标 (1)工程质量
达到国家工程质量验收评定的合格标准。 (2)工程进度：
确保在45日历天内竣工。 (3)安全生产:
本工程在整个施工过程中，杜绝重大伤亡事故，确保市安全标化施工工地。
(4)文明施工:
本工程将按广东省及东莞市有关规定，结合本公司企业标识布置整个
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现场，创建一流的施工现场，确保市文明施工管理工地。
二）、施工承包管理原则
一旦本工程建设方(业主)与本公司(承包商)签订总承包合同后，即代表业主对该项目行使管理权，本公司行使的管理权是以合同为依据、公司领导支持为后盾、项目部良好的管理班子为保证、高新技术为依托、奖罚条例为动力，做到承包商责、权、利明确。
本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的承包管理原则。
(1)公正
我公司作为本工程的施工承包商在承包管理中，将以业主的利益、工程的利益为重，公正的对待各材料供货商、及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
(2)统一
本工程在整个施工过程中，在承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。
(3)控制
我公司作为本工程的承包商在承包管理中，配备本工程施工所需的专家组成员及各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对工程的施工进度、工程质量，安全生产、文明施工进行有效的控制。
(4)协调
在承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调、外部环境的协调是承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
三）、与监理方的配合措施
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工程监理是依照法律、行规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施。
施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等)、报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中监督。
接受监理方对施工进度、相关制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反应给监理方。
进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。
对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。
接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。
施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。
四）、与设计单位的协调
如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
主持施工图会审，协助业主会同设计、供货商提出建议完善设计内容和设备、材料选型。
对施工中出现的问题，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计、施工方按照总进度要求，进行部位验收，中途质量验收，及竣工验收等。
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第三章 主要工程项目的施工方案、方法
第一节 沥青路面施工
1、透层施工
喷透层沥青1.2L/m2,并撒布粒径为4.75～9.5mm或3～8mm预拌碎石或碎石，撒布数量以洒布沥青面积的60%～70%、不满铺、不重叠为宜。
（1）、材料
①、沥青：封层沥青油采用乳化沥青。
②、集料：采用粗集料，其质量应满足封层粗集料技术规范要求。 （2）、施工要求
①、封层施工前，基层顶面应彻底清扫干净，一定要清除灰浆等各种杂物，保持清洁，并保持适宜湿度，经监理检查合格并签认评测后进行。清扫最好用清扫机完成，局部要用水冲洗干净。标高的合格率不低于85%，平整度满足要求。
②、气候条件：洒布沥青材料的气温不能低于15℃，且是稳定而上升的温度,风速适度，有雾或下雨不应施工。
③、洒油率及碎石用量：用沥青洒布车一台（性能良好、洒布均匀、洒布量准确），按规定的量洒布沥青，石料宜用撒料机撒布。第一次喷洒浓度为35%的乳化沥青，以加强渗透，第二次洒铺浓度50%的乳化沥青。两次间隔时间以第一次洒布的乳化沥青破乳不粘轮胎为宜，第二次洒布乳化沥青破乳后应立即撒铺碎石，碎石用量4-5m3/1000m2，碎石覆盖率80%左右，其粒径3-8mm，并用轻型压路机碾压1-2遍，乳化沥青洒布温度应不低于50℃。第一次洒布后，应严格控制一切车辆的通行，第二次及撒
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铺碎石后,应严格按照JTJ034－94《公路沥青路面技术规范》的要求执行。水泥碎石处于7天养生期内则禁止一切车辆通行，即使超出7天养生期也应控制交通，禁止非施工车辆通行，同时保证不对封层造成各种污染。
（3）、质量检查和验收
水泥稳定石屑层施工完成后，应立即组织质量检查和验收，处理质量缺陷，对合格的水泥石屑层可在施工完毕的2-5天内进行封层的施工，完成封层的水泥稳定石屑层可停止洒水养生。
2、沥青砼面层施工
（1）、沥青混合料的拌和采用预拌沥青砼
①、各种集料分类堆放，每个料源均进行试验，按要求的配合比进行配料。
②、设置间歇式具有密封性能及除尘设备，并有检测拌和温度装置的沥青砼拌和站。
③、拌和站设试验室，对沥青砼的原材料的沥青混合料及时进行检测。 ④、沥青的加热温度控制在规范规定的范围之内，即150—170℃。集料的加热温度控制在160—180℃；温和料的出厂温度控制在140—165℃。当温和料出厂温度过高废弃。混合料运至施工现场的温度控制在不低于120—150℃。
⑤、出厂的混合料须均匀一致，无白花料，无粗细料离析和结块现象，不符要求时废弃。
（2）、混合料的运输
①、根据拌和站的产量、运距合理安排运输车辆。
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②、运输车的车箱内保持干净，涂防粘薄膜剂。运输车配备覆盖棚布以防雨和热量损失。
③、已离析、硬化在运输车箱内的混合料，低于规定铺筑温度或被雨淋的混合料予以废弃。
（3）、混合料的摊铺
①、根据路面宽度选用1台具有自动调节摊铺厚度及找平装置，可加热的振动熨平板，并运行良好的高密度沥青砼摊铺机进行摊铺。
②、底、中、面层采用走线法施工，表面层采用拖杠法施工。 ③、摊铺机均匀行驶，行走速度和拌和站产量相匹配，以确保所摊铺路面的均匀不间断地摊铺。在摊铺过程中不准随意变换速度，尽量避免中途停顿。
④、沥青砼的摊铺温度根据气温变化进行调节。一般正常施工控制在不低于110—130℃，不超过165℃，在摊铺过程中随时检查并作好记录。
⑤、开铺前将摊铺机的熨平板进行加热至不低于65℃。
⑥、在摊铺过程中，随时检查摊铺质量，出现离析、边角缺料等现象时人工及时补洒料，换补料。
⑦、在摊铺过程中随时检查高程及摊铺厚度，并及时通知操作手。 摊铺机无法作业的地方，在监理工程师同意后采取人工摊铺施工。 （4）、混合料的压实
①、 压路机采用双轮双震压路机及总重量不小于15T胶轮压路机组成。
②、初压：采用双轮双振压路机静压1—2遍，正常施工情况下，温
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度应不低于110℃并紧跟摊铺机进行：复压：采用胶轮压路机和双轮双振压路机振压等综合碾压4—6遍，碾压温度多控制在80—100℃；终压：采用双轮双振压路机静压1—2遍，碾压温度应不低于70℃。边角部分压路机碾压不到的位置，使用小型振动压路机碾压。
③、碾压顺纵向由低边向高边按规定要求的碾压速度均匀进行。相邻碾压重叠宽度大于30cm。
④、采用雾状喷水法，以保证沥青混合料碾压过程中不粘轮。 ⑤、不在新铺筑的路面上进行停机，加水、加油活动，以防各种油料、杂质污染路面。压路机不准停留在温度尚未冷却至自然气温以下已完成的路面上。
⑥、碾压进行中压路机不得中途停留、转向或制动，压路机每次由两端折回的位置阶梯形随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上，振动压路机在已成型的路面上行驶关闭振动。
（5）、接缝处理
①、梯队作业采用热接缝，施工时将已铺混合料部分留下20—30cm宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，后摊铺部分完成立即骑缝碾压，以除缝迹。
②、半幅施工不能采用热接缝时，采用人工顺直刨缝或切缝。铺另半幅前必须将边缘清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上5—10cm，摊铺后将混料人工清走。碾压时先在已压实路面行走，碾压新铺层10—15cm，然后压实新铺部分，再伸过已压实路面10—15cm，充分将接缝压实紧密。
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③、横接缝的处理方法：首先用3m直尺检查端部平整度不符合要求时，垂直于路中线切齐清除。清理干净后在端部涂粘层沥青接着摊铺。摊铺时调整好预留高度，接缝处摊铺层施工结束后再用3m直尺检查平整度立即用人工处理。横向接缝的碾压先用双轮双振压路机进行横压，碾压时压路机位于已压实的混合料层上伸入新铺层的宽为15cm，然后每压一遍向铺混合料移动15—20cm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。
④、纵向冷接缝上、下层的缝错开15cm以上，横向接缝错开1m以上。
第二节 强夯路基施工
根据现场踏勘情况，道路沿线目前均为软弱土层，且大多为路堑，需要填方。为了保证路基稳定，达到压实效果，先对车行道路基进行整平至大概路床顶面以上适当位置，然后对路基进行强夯。路基施工采用两遍强夯一遍普夯，第一遍强夯10天左右后第二遍强夯，然后普夯（普夯时夯印搭接）。强夯能级：1000KN*m;普夯能级：600KN*m;采用圆形夯锤，底面直径≥2m。强夯结束地基土(路基)弯沉值小于等于设计值。强夯处理路基的施工技术要求主要归纳为以下几个方面： 1）夯实机械采用的夯锤重100kN,圆形直径2.5m，夯击遍数采用两遍强夯，一遍普夯完成，即一遍主夯，一遍拍夯，一遍普夯。先主夯，后拍夯，再普夯。主夯能量选用1000KN.m。
2）主夯夯位布置按正方形布设，边长3m,夯击数控制标准为：最后两击平均沉降量≤5cm;夯坑周围地面不应该发生过大的隆起；不因夯坑过深而发生起锤困难；主夯完成后，静置试夯确定的间歇时间，用推土机将夯坑填平，进行最后一遍拍夯；拍夯完成后，清除表面杂物，再用压路机压实。
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3）拍夯搭接范围垂直路线方向2/3夯痕，沿路线方向1/3夯痕。 4）夯实以后，采用承载板法现场测定该层面土基的土基回弹模量，要求土基回弹模量不小于30Mpa。
强夯完成后，然后对沙基压实，再用15cm天然砂砾（砾石含量>50%）进行封层处理，然后进行普夯，最后进行路面施工。路基严禁用生活垃圾、腐殖质土以及其它不符合规范要求的材料进行填方施工。路基范围内树木迁移后，路基深度1.5m范围内的树根须清除，并按规范要求分层回填压实。对于路基范围内水井、洞穴等，修筑路基应采用天然砂砾回填压实。车行道路床顶面回弹模量应不小于35Mpa。 施工技术方案 1施工程序 收集技术资料 现场勘察 编写施工组织设计 复印装订后分送建设监理单位 材料、设备 施工组织设计审批下达 现场测量 设备、材料分批次进场 通知甲方开工 验收开工 每一道工序结束后，进行质量检查 强夯施工 竣工验收 原始记录资料立卷归档 提交竣工技术资料 退 场 15
2 施工工艺流程
定位测设 标高测量 第一遍夯点放样 标高测量 场地平整 第一遍夯坑回填 第一遍点夯施工 第二遍夯点放样 检测
3 施工方案
第二遍点夯施工 第二遍夯坑回填 场地平整 标高测量 场地平整 满夯 标高测量 该区第一遍主夯点夯选用W200A型的50T履带式强夯机，提升100KN的铸钢锤至20m，自由下落以达到1000KN·M的夯级能，采用拍夯，选用QU25型的20T履带式强夯机提升100KN的铸钢锤至5m的高度自由下落，以达到500KN·M的强夯能级。
1、 按30m×30m的方格网夯点对推平的场地进行标高测量，并标出平均标高值。
2、 以3m×3m的正方形间距布设第一遍夯点，误差控制在±5cm。 3、 将强夯机和强夯锤就位，逐个点夯，以每点夯击最后两击平均夯沉量之和不大于5cm时，方可移至下一点。
4、 夯完第一遍后，回填夯坑，用推土机和挖掘机将回填完的场地推平。
5、 主夯完成后，静置试夯确定的间歇时间，用推土机将夯坑填平，在进行第二遍拍夯，夯点重迭1/3，(只夯位平面布置图)
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4 强夯质量保证措施 4.1. 组织管理措施
实行质量责任制，项目经理对工程质量终身负责，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。下设专职质检员，负责施工全过程的质量控制和检查监督工作，各分区负责人为兼职质检员，负责最基层的质量控制工作。
4.2. 施工进度计划
施工进度计划表完成工期120天（见下表）
施工内容 1、设备安装放线定位 2、试夯 3、点夯 4、场地平整 5、拍夯 日完成工程量 900×3 583×3 用时（天） 2天 2天 3天 1天 8天 2天 18天 备注 准备 1000KN.m 点夯二天后提前介入 1000KN.m三台设备 6、资料整理移交 总计
4.3. 质量保证计划
我公司以国际标准来进行质量控制，在施工前，对全体操作人员贯彻质量控制标准。设立专门的质量监督及检查人员，按程序进行操作。使分项工程一次交验合格率达到100%，地基强夯处理工程达到优良指标。 4.4 施工质量控制标准
1、强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数、最后两击平均夯沉量、主夯后地面下沉量、终夯后地面下沉量均符合设计要求。
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2、强夯施工工艺符合设计要求。 3、强夯地基允许偏差项目满足下列要求： 1）定位放线控制点位移小于20mm； 2）夯点放线与设计图纸要求误差小于50mm；
3）夯击点中心位移小于150mm，同时控制夯锤就位误差不得超过50mm；
4）顶点标高小于+20mm；
5）表面平整度小于30mm/2000mm； 6）开挖和填方允许偏差为±15cm；
7）边坡和边线：允许偏差为±25cm；但边坡不得挖陡。 4.5.基本质量保证措施
1实行质量责任负责制，设专职质检工程师，负责全过程的质量检查监督工作。
2对施工人员进行质量意识教育，每周定期召开质量例会，坚持实施质量否决权制度。
3实现工序管理验收单制度。每项工程开工前要提交开工报告，由监理工程师签发开工通知。每道工序完成后，填写工序质量验收单交监理工程师验收审批。
4施工前现场技术负责人组织图纸会审，编制施工组织设计，进行技术培训和技术交底。
5调整施工参数必须报请现场代表和设计部门审批。
6施工过程中各专业技术人员，详细做好各项质量记录，随时接受现
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场监理、设计部门的检查。
7严格按照明确的质量控制环节和控制点实行质量预控。
8强夯各遍施工前，由专职测量员精确测量场地标高，为强夯地面平均下沉量和地面下沉量提供依据。
9测量放线时，测量员要在施工区周围按施工布点图隔排放置固定的标志桩，保证各次放线的夯击同一点时的误差不超过允许值，以防漏夯或漏桩。每次放线都要有详细的测量记录，并对各排标志桩进行校核，测试成果记录需经现场监理工程师签字认可。
10技术人员在强夯施工前检查核对夯锤的重量和底重量。
11专业技术负责人在开夯前检查夯锤落距是否正确， 在施工过程中采用自动脱钩装置，当夯锤提升不到规定的落距时不得脱钩下落，且每班技术人员要进行落距检查，以确保单击夯击能符合设计要求。
12每班测量员控制每个夯点的夯击数和每击夯沉量以及夯坑深度，并填写强夯施工记录，施工记录要经现场监理工程师认可。主夯满拍严格按设计要求的击数控制，如有少夯必须补足。
13夯锤的通气孔在施工时保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防止产生气垫效应，影响强夯施工质量。
14落锤要保持平衡，如发现偏移或坑底倾斜，大于30度时要重新就位并将坑底整平。
15要严格遵守冬雨季施工的特殊方案。
16强夯的夯坑要及时整平，防止水分消失而影响工程施工质量。 17强夯工程完工后，接受质检人员按规定要求进行质量检测。
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18及时与填土方联系，以取得双方的配合，将夯坑及时回填好，以免因雨水或其它原因影响质量。
19 在强夯施工过程中，施工员和质检员和各机组人员要时刻注意夯沉量，地表的隆起，地下孔隙水的变化，及夯锤反弹等异常情况，一旦发现，如实记录，并立即上报给监理工程师、建设单位和设计部门，以研究 出解决的办法。
第三节 排水施工
排水工程施工工艺：测量放线→沟槽开挖→垫层→管道安装→管道基础砼施工→检查井砌筑及接口抹带→闭水试验→ 沟槽回填。 （1）测量放线
1、业主、监理现场交桩，复测无误后方可使用，在使用的过程中经常对高程和轴线控制桩进行复测。
2、根据业主交桩点放出雨、污水管线轴线桩，在开挖范围以外施出监临时管道轴线控制桩和高程控制桩，
3、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并采取保护措施，临时水准点每200米一个。
4、临时水准点、管道轴线控制桩、高程控制桩应经过复核方可使用，并应经常校核。 （2）沟槽施工
2.1依据图纸设计要求，开工前对污、雨水管线的定位情况复测无误后方可施工。若有误，及时查找原因，及时纠正。
2.2沟槽开挖根据沟槽开挖的深度及底部宽度，将采用机械开挖人工配合
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施工，机械开挖后，留20㎝厚土层人工开挖、人工清理槽底。同时根据图纸要求进行放坡或支挡开挖沟槽。
2.3开挖前做好高程控控制桩，机械开挖的过程中随时用水准仪测量槽底高程，当接近设计标高20㎝时，在沟壁上订高程控制木钉，根据高程控制木钉人工清理槽底，经常测量防止超挖。
2.4遇到地下古墓或文物时，立即停止开挖，报与甲方、监理和文物部门处理。沟槽开挖严格按照图示要求断面开挖。严禁超挖沟槽，若发生超挖现象，不得使用素土回填，用三七灰土或砂石回填处理超挖部分。 2.5沟槽开挖出土，采用双侧出土，雨、污水同时开挖，在沟槽外侧弃土，弃土离沟槽3米以上，其间预留作为施工场地和通道；弃土土堆坡脚距沟槽边不小于3米，堆土高度不超过2m，土堆留缺口，方便施工人员出入和材料的进入；雨水支管同时施工。
2.6管道沟槽开挖成型后，若沟槽底有湿软土层等，先将其清除，更换土或采取其他措施处理，使地基承载力达到设计要求。 （3）垫层施工
3.1沟槽完成并经高程复核后即进行垫层的施工，对于灰土垫层，在沟槽外按设计配比进行拌合，然后再摊铺在沟槽内，夯打密实，并检测其密实度。
3.2片石垫层施工时按大块与小块搭配施工的原则，施工后并用砂石填缝，以保证其密实度。
3.3混凝土垫层施工时，在场外按设计配比进行混凝土拌合，然后进行浇筑，振捣密实，并将上面槎毛。
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（4）管道砼垫层施工
4.1管道基础的两部分分开施工，平基部分的厚度在施工时预留3～4cm不施工，该部分在管道安装完之后连基础一起浇筑，以加强管道与基础的整体性。
4.2管道垫层与雨、污水检查井垫层同时浇筑，以保证检查井与管道的整体性。
4.3混凝土浇筑时预留砼试块，以检测混凝土强度是否符合设计及规范要求。
（5）管道安装施工
5.1管道安装前，先将砼垫层打扫干净，避免在浇筑管道基础混凝土时形成隔层。
5.2管道安装完后用预制楔形混凝土块进行塞填，防止管节发生滚动，其塞填的位置距离管口不小于0.5m。 （6）管道基础施工
6.1管道安装完并经过高程复测无误后即可进行管道基础混凝土的浇筑。 6.2浇筑管道基础混凝土时从两边同时下料，均匀振捣，以避免造成管道移位。
6.3浇筑混凝土时，按规范要求进行试块预留。 （7）检查井及接口抹带施工
7.1砌井前检查基础尺寸及高程，是否符合图纸设计规定。
7.2用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再排砖铺底 ，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持8～12mm，拌和均匀，严禁水冲浆。砌井前砖必须提
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前浇水润湿。
7.3井为方形时，采用满丁满条砌法，为圆形时，丁砖砌法，外缝用砖渣嵌平，平整大面向外。砌完一层后，再灌一次砂浆，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，上、下两层砖间竖缝应错开。
7.4砌至井深上部收口时，按坡度将砖打成坡茬，以便于井里顺坡抹面。 7.5井内壁砖缝采用缩口灰，抹面时能抓得牢，井身砌完后将表面浮灰残渣扫净。
7.6井壁与管道接触部分必须座满砂浆，砖面与管外壁留1～1.5CM，用砂浆堵严，并在井壁外抹灰以防漏水。管道外壁抹扎处提前洗刷干净。 7.7支管或预埋管道按设计高程、位置、坡度随砌井随安好，做法与上条同。管口与井内壁取齐。预埋管在回填前用干砖填堵抹面，不得漏水。 7.8护底流槽与井壁同时砌筑形成一体.
7.9检查井砌完后外壁用砂浆搓缝，使所有外缝严密饱满，然后将灰渣清扫干净。
7.10如井身不能一次砌完，在二次接高时，将原砖面上的泥土杂物清除干净，然后用水清洗砖面并浸透。
7.11井室内有踏步，在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。
7.12进水口支管预留：砌井时留支管管头，加水泥砂浆抹灰堵头。 7.13检查井抹面前先用水浇湿砖面，然后采用三遍抹面法抹面压光，表面不得漏砂粒，不得有空鼓现象。
7.14井盖安装：检查井的井盖规格尺寸、材质应符合设计要求，要求座
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浆饱满，安装牢固；标高与设计要求符合，偏差不大于5mm；防盗井盖安装时，注意井盖的掀开方向与道路方向一致，以方便今后检查疏通。 （8）雨水管接口采用钢丝网水泥砂浆抹带。
8.1钢丝网应洁净无锈、无油垢，事按规定的宽度和长度截好备用。 8.2钢丝网端关应在浇注砼管座时插入混凝土内，插入管座的深度为10cm。在插入管座砼的部位加适量抹带砂浆，认真捣固。
8.3抹带前应将管口外壁凿毛、洗净、刷一道水泥浆。为了保证闭水成功，可采用盐水刷洗管口。
8.4抹第一层水泥砂浆厚15㎜并压实，使管壁粘牢固。然后将两片钢丝网包拢，搭接长度不小于10㎝，用铅丝扎牢。待第一层水泥砂浆初凝后，抹第二层水泥砂浆厚10㎜，用弧子挤压成型，初凝后赶光压实。 8.5抹带完成后，立即用草袋覆盖保湿。 （9）闭水试验
1、雨水管道在回填之前要进行闭水试验。试验管段按井距分开，带井试验。
2、在闭水试验之前管道和检查井的外观质量经监理验收合格，管道两端封堵密实，坚固。
3、当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计。
4、当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计。
5、当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水
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头应以上游检查井井口高度为准。
6、试验管段灌满水后浸泡时间不应小于24h。 （10）沟槽回填施工
10.1管道安装验收合格后,待检查井内粉刷终凝后进行灌水实验合格后，立即回填，先回填到管顶以上一倍管径高度。
10.2沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7米范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填。
10.3管道两侧同时对称分层回填、夯实； 每层虚铺土厚度不大于20cm，用机械振动夯实。回填土层与层之间要留台阶，台阶宽不小于50cm。管顶以上0.5米范围内不得用强力夯机具夯实。
10.4回填土的压实度：胸腔范围内不小于95%，管顶以上0.4M范围内应不小于80%，其他部位应不小于90%。同时要符合路基压实度要求。 10.5检查井周围回填土，按照GB50268-97施工规范规定，井周围回填严格按设计要求进行，以防质量通病发生。
10.6管顶0.7M以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实，可采用机械碾压。
10.7回填时沟槽内保证无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。回填土中不得含有石块、砖及其他杂硬物体。
10.8沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生位移，必要时可采取限位措施。
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第四章 投入主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 一．工程投入的主要物资和施工机械设备情况
工程投入的主要物资包括：钢筋、水泥、碎石、砂；万能钢模板、木模；槽钢、枋木、支架扣件及上下可调托件等。
钢筋根据施工进展情况，将所需规格、数量列出，由材料采购员向厂家订购，运送入场。
砼按招标文件要求，一律采用商品砼，所选定砼厂家必须在有关部门进行资信登记，随施工进展情况，将所需数量运送入场。
施工机械设备采用公司拥有和租赁相结合的方法，满足施工的需求，具体施工机械设备将结合实际情况合理安排。
二．主要施工机械进场计划
根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。
1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖土机、压路机、推土机、摊铺机、灰土拌和机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
2、对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
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3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。
4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。
5、本工程中标后，立即组织成立工地实验室，配备工地实验室需具备的本工程相关的实验设备。
第五章 劳动力安排计划
根据本工程施工的需要，拟投入劳动力的工种划分为： 钢筋班；负责工程所有钢筋的制作、安装工作；
模板班：负责工程所有支架、模板的制作、安装及拆除工作； 砼班：负责工程所有砼的浇筑、养护工作； 泥工班：负责工程所有的砌体砌筑施工； 安装班：负责工程所有范围的管道、电缆等敷设； 杂工班：配合各班组工作，完成项目部安排的其他工作； 机修班：负责施工现场所有机械设备维修工作； 水电班：负责施工现场所有的用水用电安装维护工作；
后勤班：负责工程所有材料的准备、采购工作，以及保安、生活后勤保障工作；
劳动力配备将结合工程具体情况合理安排。
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第六章 确保工程质量的技术组织措施
施工安排应有主次，充分发挥专业队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地进行，严格控制关键工作的施工要求。
一．组织机构、劳动力、机械设备、材料计划上保证
1．从组织机构和机械劳力配备上保证：公司抽调较强的技术力量和先进的施工机械、设备，组成多个施工分队投入该合同段的施工，以保证工期按时完成。
2．从工程材料供应上保证：加强对工程材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。主要材料(除甲方计划供应外)分别就地采购和外购，砂、石料采取提前外购的方法解决，以保证工期。
3．从计划安排上保证：按照工期要求，按月检查施工计划实施情况，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并报呈监理工程师审批后才施工。充分利用有利条件和时间，合理安排各项工程的施工程序。
4．从安全生产上保证：贯彻生产和各类安全法规，增强职工安全法制观念。加强仓库的防火措施和对易燃、易爆物品的保管、领发制度，设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，发现事故隐患或苗头应及时排除，杜绝重大事故的发生。施工过程中，特别注意用电安全，电工必须持证上岗，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。
5．从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障
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其正常运转，确保施工需要的机车正常运行。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。
6．加强与业主的联系，做好与当地和群众的协调工作，尊重当的风俗习惯，维护人民群众利益，取得当地和群众的支持，文明施工。
7．每天晚饭后半小时召开一次班组长碰头会，解决当天工作难点，布置下一天的工作。
8．每半个月检查各队的施工进度情况，一旦发现拖后，进行机械、人力调整，保证工期。
二．强化进度计划的管理
1．根据本工程工期、技术难度和雨期施工的特点，组织充足精干人员，精良设备投入本工程项目。
2．制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3．在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
4．成立由生产副经理为主，工程部门、作业工段负责人组成的生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业工段每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加的生活调度会，协调解决施工
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生产中出现的问题。
5．生产要认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
6．缩短进场后筹备时间，边筹备，边施工。流水施工，多头并进。 7．工程施工总进度计划的控制下，对施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。
8．工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
9．采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。
三．严格施工进度的控制
1．建立严格的《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
2．坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题提出明确的调整意见。
3．各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好
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人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
第七章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全管理目标
1．无死亡重伤事故。 2．无倒塌质量事故。 3．无大型设备损坏事故。 4．无火灾事故。
5．一般事故频率控制在1‰以下。
第二节 安全生产措施
1．认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。
2．加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病例为内容的安全技术措施，并认真组织实施。
3．坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，做到安全生产“层层有人负责、事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。
4．加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定
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对职工进行安全教育。
5．分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施。
6．各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程。
7．各级领导必须保证安全技术措施经费的落实。 8．在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底。
9．公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加的联合检查。项目经理每半月组织一次有关工程技术人员、专职安全员班组长等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。
10．项目经理部根据台风、暴雨等灾害较大的气象预报，不定期检查，及时排除安全上的隐患。
第三节 安全生产具体要求
1．坚持安全“四宝”，即安全帽、安全带、安全网、漏电保护器。 2．保持用电设备“一机一闸一漏电”开关。
3．施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。
4．坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。 5．坚持做好三级安全教育，特殊工种人员挂证上岗。
5．现场内的坑、井、沟、洞和易燃易爆场所，变压器周围要设置围
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栏、盖板和醒目的安全标志，危险处夜间需设红灯示警。
6．场地采取排尘防毒措施，使尘毒标准符合国家规定。
7．施工现场，易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保护良好。
第四节 安全用电组织措施
1．建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2．建立技术交底制度。向专业电工、各类人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底方案资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。
3．建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
4．加强定期维修工作，及时消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5．建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
6．建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况检查评估。
7．建立安全用电责任制，对临时用电工程各部门的操作、监护、维
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修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。
8．建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。
9．强化安全用电领导，改善电气技术队伍素质。
第五节 安全事故预防措施
1．防物体打击措施
（1）工人进入施工现场必须戴好安全帽。
（2）施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。 （3）施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁乱放。 2．防机械伤害措施
（1）工地所用机械操作人员应持证上岗，做到定人定岗。 （2）工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。 （3）所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。 3．防电击措施
（1）工地安全用电应严格按照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。
（2）工地所有施工用电应用三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。 （3）所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。
第六节 环境保护措施
本工程工程量较大且多为机械施工，对沿线周围的环境会造成一定的
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影响，因而制环境保护措施非常必要。一旦中标后，我部将认真组织细致工作，确保施工沿线居民的生活，工作正常进行，并努力使沿线环境的免受破坏。
1、认真搞好施工现场规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。
2、施工场地内的淤泥、弃土和其化废弃物等及进清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，运土车辆的车斗采用蓬布加以覆盖，防止泥土撒落，进出工地时，进行冲洗，保持道路等干净、整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。
3、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污浸污染，对产生噪声大的工序，尽可能安排在白天施工，减少夜间对附近居民的噪音干扰。
4、噪音的设备，如发电机、空压机等加装消声减振设施，减少噪音并使噪音控制在70分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。
5、工地排放的污水、废油等经过处理符合排放标准后排入附近的沟槽内,严禁有害物质污染土地和周围环境。场地排水系统畅通，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
6、做好生活区的卫生管理工作，厕所设化粪池，生活垃圾在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，使其不遍地乱流，保持生活区的卫生和整洁。
7、施工场地设置必要的临时围栏，平交路口，大门口等设置明显的
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标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。
8、施工便道作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无沆洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。对进出工地的车辆进行冲洗，保持道路干净、整洁。同时积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行影响。
第八章 确保文明施工的技术组织措施
施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产最佳安全状态的重要一环。加强文明施工是施工中的重要工作之一。
一、施工区域或文明施工措施
1、施工现场平面布置设有详细的布置图，入口处显眼位置布置“五牌一图”。
2、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。
3、工地的临时道路做到坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。
4、一切建筑施工器材（包括建筑材料、预构件、施工设施构件、机电设备等）都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。
5、作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、杆件和涂料、废料等都随时清理收回，并且将钉子拔钉子拔掉再分类集中堆放。
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6、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。
7、言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。 8、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周转关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪音，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。
二、生活区域文明管理
1、生活区域与施工区域严格分隔或分离。
2、生活区域实行连续围护，实行封闭管理，设专职保安员，出入凭证，外来人员进入工地必须登记，防止闲杂人员入内。
3、生活区域门头、围墙统一CI现象，标明公司规范简称和徽记，入口路侧树生活区总平面布置图牌，临设墙壁统一规划，书写标语、宣传画、规章制度等。
4、生活临时设施井然有序，办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、库房、堆场等严格按总平面营建；空地绿化，专人护理，生活垃圾集中堆放，定期处理；食堂设置纱门窗，炊事员持健康证上岗。
5、办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁，精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风；室内每日清理，每周大扫除。
6、工人宿舍统一双层铁床，统一蚊帐、被褥、凉席、配置电扇、桌椅，严禁和室内抽烟，严禁使用小电器，实行半军事化作业管理。宿
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舍悬挂值日牌，每周大扫。每周检查评比，实行奖罚制度。
7、设立建议箱，公开收集意见及建议，改进施工、技术、行政、财务、后勤、保卫、消防、卫生等工作。由项目经理每日开箱处理。
8、生活区域每隔10～15米配置灭火器材，积极开展灭“四害”，每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等。
第九章 确保工期的技术组织措施
1．配置高效的项目管理层，项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程经验；项目作业层必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。
2．在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。
3．在开工前，把施工设备布置到现场，以满足施工作业的协调。 4．认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，用智能化的网络计划软件绘制网络图、目标管理图，对本工程进行网络管理，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。
5．落实经济承包责任制，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在
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项目实施的各个环节，各项活动中。
6．加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。
7．严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。
8．认真采用适合工程实际的各种成熟工艺，积极推广“四新”，充分发挥设备能力及材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
9．参加本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检工程师均由年富力强且富有施工管理经验的人员担任，对于影响施工的关健工序或者由意外因素造成工期拖延的工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员跟班作业，确保不影响目标工期。
10．加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。
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