内部人员薪酬方案制度
部门 正式入职待遇总额基本工资话费补伙食（底薪）贴补贴差旅住宿考核基费报补贴础金额销部门包含人员全勤奖505050505050个人销售第13个月第25个第37个提奖起月起月起公司销售管理级业绩差每月增结合出台每月增加奖金销售加每月增加入职满1入职入职年，全满1年满2年额发放年终奖带薪年假带薪年假人事行政部门行政/人事/文员 行政主管2600---28002900--32002900--32002300--26002500--28003100--3400180020002000160018002100000000400400400400400400250250250250250250300500500300300600000●●●√结合公司及总体业绩（按当月出台的销售）200200200200200200200200300300300300300300300300400400按个人年度评分进400行考核（例如：工作心态400、个人能力、业绩400、纪律、积极进取400、对公司有突出贡献等作评400定√√√√√财务部财务人员网络推广商务代表营销部门区域主管√√√√√√享年假2天销售经理3600--41502400100500300800●50享年假3天（逐年递增）总办部门营运经理4250--500027001006003501200●504001、任何人不得相互间讨论大家的薪金问题，一经发现，即扣考核10分评分，公司采取不同能力不同薪饷的办法实施，任何人都有提升的空间或下浮的空间。努力进取，积极向上才是提高自已收益的办法。2、相同的岗位，不同的工作能力，不同的酬劳，目的是为了让大家良性竞争或提升，有利于双方的价值观得到体现制表人： 财务部：审批人：