如何提高高职院校财务管理质量

技术协作信息财务管理更需要全面强化财务管理功能，使资金利用更加合理，财务管理科学有效能够全面保证组织发展，作为高职院校，深入分析了高职院校财务管理的不足，有效结合管理推动学校更好地建设。本篇文章主要对会计基本含义进行论述，会计在高职院校财务管理意义，进一步提出财务管理相关的优化对策。如何提高高职院校财务管理质量各行各业均有随着经济的快速发展，了明显的进步，作为教育产业的重要部分，高职院校也面临激烈的竞争，只有不断创新思路，强化管理，才能实现快速发展。现阶段，管理会计在高职院校财务管理中应只有做好高用不全面，在全新的市场面前，才能使高职院校职院校财务的各项管理，把有限的现有资源形成更加合理的分配，满足院校发展，推动资金用到需要的地方，教育教学质量提升。通过良好的财务管标理，可以使院校的财务管理更加规范、准，提升高职院校资金应用水平。一、管理会计基本概述财务管理是一级组织的基础，会计工管理会计也是作分工不同，其职能也不同，掌内部报告会计，通过对内部情况的把握，管理会计主握一定时期财务运行的情况，把日常会要是利用一系列科学分析方式，计核算相关数据进行二次或者多次加工，同时结合报以书面报告的形式呈现出来，提升数表对日常运营活动进行科学规划，为领导提供重据应用效率，降低运营风险，要的决策参考，确保院校决策更加科学合理。二、管理会计在高职院校财务管理中应用意义1.提升会计管理水平。不论是管理会计，还是财务会计都是与数字打交道，二者之间有一定的工作联系，但也存在差别。全面强化管理会计职更能，能够把握市场，降低财务运营风险，好地促进高职院校财务管理工作标准经建设。财务会计是把信息提供给机构外利益相关者，其主要工作是对外。管理会计把内部信息提供给内部管理层，工作主要是对内。高职院校发挥会计作用，能够全通过管理会计实现面落实会计核算作用，进一步提升对高职院校整体效益的评估，资金使用水平，保证了单位的一切经济活动开展。2.便于管理决策制定。高职院校面临随着招生数量的放开，着更加严重的竞争，招生市场越来越激烈，才能保证只有全面做好财务管理与控制，院校的稳定发展。高职院校财务工作人员就需要通过对各个模块的经济业务进行精准核算，才能实现财务的精确，为领导层保证了高职院校正确决策做好预算分析，运营发展需求，形成更加合理的整体性规划布局。管理会计不但可以实现规划成本和实际成本的结合，还能利用现代化方式将成本实现对高职院校教育成本的分析，细化处理，给预算编制提供精准数据。3.保障高校资产安全。资产规模高职院校运营离不开资产，随着资产越大，则越需要良好的财务保障，的不断扩充，需要院校充分做好财务工作，保证充足资以此，实现高职院校稳定发展，使资产情况越金支持。院校办学多元化，各种渠道来越复杂，随着筹资渠道的强化，为了保证多获取的资产流入院校发展中，就要实现财务管理元化资产的充分利用，影响院的安全性，避免出现财务上的风险，校健康发展。高职院校除了一般教学任务各项费用都外，还承担着较重的科研任务，需要科学的管理，高职院校采用经济增加能够有效值或全面预测等管理会计方式，实现资产运行的减少成本投放，降低风险，安全目标。三、管理会计提高院校财务管理质量对策1.完善管理会计机制。要想全面实现财务科学管理与控制，则需要从根本制度上加以保障，要不断提升会计工作机制，实现高品质发展目标。高校教学、科研任务顺从管理会计角度看，利推进，必须要发挥好会计管理的自身服务作用，从根本上提升各项理论体系建设，有效建设符通过更加科学的规划和部署，合高职院校未来发展的财务管理控制体以系。要不断建立完善的管理会计标准，国家标准为基础，设计符合自身发展的机制要求，以会计工作职责为前提使各项目标任务落实到位，给教学科研提供精准数据，使院校让向合理性和长远性的方向发展。2.提高财务管理意识。使财务预算要不断调动全员积极性，更加精准，只有全面提升高职院校财务管理意识，才能从本质上实现质量上的跨越，保证财务工作高品质发展。强化财务管理开创财务责任意识，提升全员参与积极性，不断丰富财务管理新模式，根据市场变化，设计符合发管理内容，综合高职院校实际，科学布局各个环节，进展的财务管理流程，一步提高财务管理水平与能力，更好地服务院校发展与建设。高职院校要不断创充分发挥好财务机新，全面改革财务管理，形成科学合理的制，落实好各岗位的职责，实现分配制度，通过各个部门的高度配合，窑窑◎陈荣要全面强化会计财务管理一体化、标准化。管理工作力度，充分利用好各个宣传端口，做好管理宣传教育工作，使财务人员能够从根本上提升自身素更新思想，转变理念，养，这样，财务管理活动才能得到提升。3.优化绩效考核评价体系。设定满足根据院校的实际工作需要，遵循多劳高职院校发展的绩效考核系统，全面体现出绩效目多得、不劳不得的原则，保证财务标，以全新的理念做好财务管理，工作稳定发展。内部设定薪酬和考核管理用制机构，制定严格的绩效考核体系制度，全面落实绩效考核管度管理、以制度赋能，理各项工作，确保绩效考核公正和公平，对查询、申诉进行全面的绩效考核中的管理、高职院管理与解答，保证发挥出绩效作用。校绩效评估系统主要参照增加值法进行把经济增加值设计，设计好对应剩余收益，作为客观评估部门绩效依据，创造价值是构建高职核心指标，把经济增加当成主体，各部门院校绩效指标机制，实现引导作用。形也需要制定符合部门发展的分配方案，成科学的内部分配，进一步提升院校的发展能力。4.加强财务预算管理。财务预算过程中，也需要全面强化管预算管理理控制，有效发挥管理会计作用。通过重点是高职院校财务管理重要部分，要进一步提控制，保证财务工作顺利开展。升预算管理工作能力，全面完善预算各项工作，有效解决好院校资金应用不合理的零基预算主要是从状况，避免资产的流失。保证资金零入手，综合思考资金应用情况，合理科学的运用。要对预算开支进行全面的综合分析与思考，有效减少不必要开支，节省高职院校运营的成本。四、结束语新当前经济正在高速发展，新时期、则环境下，要想全面推动经济高质量发展，实现全面需要自上而下的进行会计改革，的健康发展。要有效发挥好财务管理控制作用，以会计工作为核心建立良好的财务管理控制制度，有力的提升高职院校财务要不断总结先管理水平。实际操作过程中，在进的工作经验，提升管理会计责任意识，不断提高管理高职院校财务管理活动中，会计功能作用，有效引导高职院校经济实现可持续增长。（作者单位：南京高等职业技术学校）