现代备件管理(四)

管理版　文章编号：１６７１—０７１１（２０１０）０６—００２２—０２　设备・论坛　现代备件管理（四）　蓝文谨　（中国设备管理协会，北京１００８２４）　四、备件社会化储备的方式　备件，根据用户需要随时供应。这类备件多是专用件、比　较复杂的备件，甚至是一些事故件和毛坯件，用量很少，　储存周期很长。但因为按用户需要随时提供，所以价格较　备件储备除了本企业用比较优化的办法做好自己的储　备和管理以保证设备的正常运行和维修的需要以外，应尽　量多地利用本地区或同行业可利用的可靠的、社会化的备　件储备供应渠道来优化本企业的备件储备。　我国目前的备件社会化储备有以下多种方式。　高，而且必须事先签订长期合同，甚至作为前期订货时的　附加条款。这类备件或毛坯件在发生故障或事故时临时是　找不到的。因此采用这种供应方式是合适的。尤其在前期　订货时增加这一附加条款会给今后的工作带来益处。　３．行业内合作储存　由于同行业（也可以包括使用相同设备的其他企业）　１．供应商即时供应的库存　有的供应商对一些常用的或自认为合适的机电零配件　采用就地库存，随时供应的方法，一些国外的供应商还把　仓库设在海关的保税区，可以随时报关，即时供应。此法　可以减少企业库存，同时可以随要随得，比较方便。但需　间所使用的设备基本相同，因而备件可通用。这类比较复　杂的专用件或毛坯件，各相关企业都可能用到，但几率不　大，储存起来时间长费用高，故采用合作或委托储备的方　法是有效的。即由若干个企业合作或分工储备一套或几套　这类备件，可共同利用，费用分摊，既节约各个企业的储　确认其资质及可靠性，以防供应脱节。另外对供应点的距　离及运输的便捷情况亦应有所估计。这类零件在价格不高　时应采用“１库存”即经常保有１个零件，以确保使用。　２．由制造商按需提供配件　即由制造商为多个用户储备一定的或双方确定数量的　备资金，又满足特殊需要。　４．相同性质企业的一般备件相互合作，互通有无　理的专业管理人员。其次要抓好操作人员的教育训练，结　合本单位实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时辅　导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论知识学习　和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比　多、产权界限不清的实际情况，企业应建立内部机械设备租　赁市场。采取资产置换、收购、以机械设备折价入股等方式　进行企业的资产重组，实现生产要素的优化配置。机械设备　租赁公司既要面向建筑施工企业内部市场的需求，真正成为　要素市场的骨干，又要面向社会市场创收，提高建筑施工企　武活动，多手段培养职工的爱岗敬业精神，对于未按规定　使用、维护设备的要进行严厉处罚，同时对严格执行机械　设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真　正把机械设备管好、用好、修好，确保生产的安全、高效、　业的综合效益。各建筑施工企业的机械设备租赁分公司间应　建立租赁信息网，在保证本企业施工生产需要的前提下，可　进行相互调剂，提高机械设备的利用率。租赁市场的规范运　低耗。最后是要抓好维修队伍的建设，通过单位自培、引　进中等专业人才等办法，提高国营建筑企业的维修技术力　量，通过较好的维护保养作业，充分发挥老旧设备的效　能。　行必须排除来自由于传统管理模式形成的陈旧观念以及各方　面的阻力，对机械设备租赁渠道、价格、台班定额、交易规　则、资金来源及信用等方面经过一个调整和理顺的过程。　四、规范租赁市场，实现生产要素优化配置　收稿日期：２００９—１】一２５　根据目前大中型国有建筑施工企业机械设备存量资产　【编辑：郭霄】　２２　中国设备工程｛　２ｏ１　ｏ年０６月　设备・论坛　文章编号：１６７１—０７１　１（２０１０）０６—００２３—０２　管理．版　物探采集设备经营管理浅议　肖红艳　（中石化胜利石理局地球物理勘探开发公司仪器管理中心，山东东营２５７０００）　摘要：如何管好、用好物探采集设备资源，降低成本，优质高效服务于野外生产，创造最大化的经　济效益已成为采集设备管理的重中之重。分别从加强采集设备管理、节能创效促发展以及实行设备租　赁、盘活存置资产等方面对物探采集设备经营管理进行了阐述。　关键词：物探采集设备；经营管理；经济效益；租赁　中图分类号：Ｆ２７３．４　文献标识码：Ｂ　延长使用寿命，不断提高各项设备资产的完好率和利用率。　胜利石理局地球物理勘探开发公司（以下简称物　探公司）拥有各种型号地震仪器２０台（套），常规地面设备　５．８万余道，全数字检波器１５　５００个，净资产高达５．８亿元，　同时随着国内外野外地震勘探市场份额的不断扩大，设备　利用率逐年迅速增加。　一同时应加强经验交流，到其他单位走访学习，参加设备管　理交流会，充分调动职工的积极ｌ生。　２．控制成本，降低费用支出　物探采集设备种类繁多，为搞好所用设备修理和配件　供应，公司建立健全了《领发材料制度》、　《材料员职责》　等规章制度，使得材料出入有章可依。通过建章立制，达　到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析。　、加强采集设备管理，节能创效促发展　１．加强学习，提高设备管理认识　设备管理人员要加强学习，不断补充现代设备管理知　识，要懂得成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理　方式中不断创新，以适应情况的变化。具体来说就是使每　个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的　有关规定，掌握成本核算的方法，达到加大设备管理和核　算力度的目的，逐步从“要我管理”向“我要管理”转变，　通过经常性的分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，　提高经济效益。在购买配件时，参考并尊重检修员的意见。　例￣１１２００８年５月对４０８ＤＳＵ３采集链５　５００个点进行５５ｍ改成２７．　５ｍ的道距改造中，检修员发现２７．５ｍ线段存在质量和ＤＳＵ３　站防水套的伸缩性能差等问题，及时更换了原材料，避免　了事故损失。　自觉寻找如何管好、用好设备资产的措施和办法，自觉搞　好各项设备的日常维护与保养，严格控制修理费用和周期，　３．加强设备验收工作，确保设备管理落到实处　通过此种方式解决经常性的平衡、批量订货及临时需　利用集团的组织活动安排一些特殊备件的集中储备。在集　团公司的安排下集中储备，可以根据具体情况由集团承担　或分别承担相关费用，由集团委托企业办理亦可，即利用　集团的优势做出必要的安排。　要等。在这～活动中各企业是平等的，这也是中国特色的　互助合作在备件管理方面的一种形式，此种方式在我国已　使用多年，成效显著，应继续发挥其应有的作用。　‘　５．由集团公司或有关组织协调组织重大的、特殊的、　综上所述，如果组织的比较完善，可以有效减少企业　的备件储备，同时可以确保所需的备件供应，以保证企业　的可持续发展。　（未完待续）　贵重的备件的集中储备　这种形式与以往的行业组织行为是一致的。由于集团　公司重组后业务部门的任务与原来有所不同，更多的责任　与任务放在基层企业。而这类重大的、贵重的、周期长的　收稿日期：２００９—０２—０８　及毛坯类备件，在属于集团公司的企业更有其优势，即可　【编辑：郭霄】　２０１　０５０６）￣１中国设备工程　２３