空间设计师绩效考核表 （从11.1开始实施）
责任部门： 策划部 职位：空间设计师 姓名： 直接领导：
考核内容KPI指标项目权重业务水平效率重 要指 标工作质量业务指导协作精神小计级别薪酬标准123≥1001.2自订目标值项目界定或计算公式直接领导考核间接领导考核一张图纸出问题1个，扣5分；一张图纸出问题3个，扣20分；设计效果验收不达标，一次扣20分20分准确度100%设计作品不按工期完成，延迟，一次扣10分；导致影响下一环节完成延误，一次扣15分15分满意度100%承接项目验收未达标，一次扣10分40分满意度100%不主动指导或指导不力导致店面装修验收不合格，一次扣15分；面15分满意度100%对客户、业务经理询问，不受理或被投诉，一次扣10分；受理拖拉，一次扣5分无故不参加部门碰头会；或不服从部门领导（间接领导）安排（含10分满意度100%其他临时事务安排），一次扣10分100分基本工资200030004000≥851话费补助100100100绩效工资200020002000＜85时，i＝实际得分/100备注兼职岗位基本工资见定薪单考核分数绩效系数i当月工资＝基本工资+实得绩效工资+话费补助工资实得绩效工资＝绩效工资×绩效系数创意突出且一年连续8月绩效考核达100分（含）升一级；连续2月未达60分降一级；连续3月未达60分，待岗学习，工资直接降为850元。晋降级在次月兑现。实习期1-2个月无绩效工资。编制：审核：批准：