营销部七月份绩效考核表
姓名 马永强 岗位 营销部经理 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 1 六店营业额、充值卡竞赛和单独挑战赛 7月20日以微信形式通报六店上半月完场数字，8月5日前按时完成得满分 25% 通报7月份竞赛排超过一天扣5分。 名，并以微信形式上报行政部、财务部、绩效考核组、总经理 完成3次培训并考试培本月前三周每周按训内容得满分。 计划制作课件，每周20% 每少培训一次扣10分，二上午9:00-11:00每次培训没有考试扣5培训、并考试通关。 分。 20% 全员7月10日前通关合格 每旬进行数字汇总 按时完成得满分 每延迟1天扣5分。 按时得满分 每延迟1天扣5分 2 六店收银培训 3 集团组织收银技能比赛 田园、花园及大酒店餐饮部美团营销活动落实 汇总大酒店上半年婚喜宴接待汇总客户并进行回访。 加权合计 4 20% 5 15% 7月15日前回访结束 按时完成得满分 每延迟1天扣5分 总总分（满分100分）= 分 总分：（满分100分）= 100分，绩效工资120%。 95分绩效工资110%。 系90分，绩效工资100%。 数 85分，绩效工资90%。 80分，绩效工资80%。 75分，绩效工资70%。 低于75分，绩效工资60%。 考核人 范田田