员工绩效考核表格

（考核对象：主管/(副)/经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容					配 分		自 评		上级审核
领导能力 15%	善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标				15
	灵活运用部署顺利达成工作计划和目标				13-14
	尚能领导部署勉强达成工作计划和目标				11-12
	不得部署信赖，工作意愿低沉				7-10
	领导方式不佳，常使部署不服或反抗				7以下
策划能力 15%	策划有系统，能力求精进				15
	尚有策划能力，工作能力求改善				13-14
	称职，工作尚有表现				11-12
	只能做交办事项，不知策划改进				7-10
	缺乏策划能力，须依赖他人				7以下
工作任务及效率 15%	能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意				15
	能胜任工作，效率较高				13-14
	工作不误期，表现符合标准				11-12
	勉强胜任工作，无甚表现				7-10
	工作效率低，时有差错				7以下
责任感 15%	有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作				15
	具有责任心，能达成任务，可交付工作。				13-14
	尚有责任心，能如期完成任务				11-12
	责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务				7-10
	无责任心，时时需督导，也不能完成任务				7以下

沟通协调

10%	善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作				10
	乐意与人沟通协调，顺利达成任务				8-9
	尚能与人合作，达成工作要求				7
	协调不善，致使工作较难开展				5-6
	无法与人协调，致使工作无法开展				5以下
授权指导 10%	善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务				10
	灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务				8-9
	尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务				7
	欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难				5-6
	不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言				5以下
工作态度 10%	品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模				10
	品行诚实，言行规矩，平易近人				8-9
	言行尚属正常，无越轨行为				7
	固执己见，不易与人相处				5-6
	私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位				5以下
成本意识 10%	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费				10
	具备成本意识，并能节约				8-9
	尚有成本意识，尚能节约				7
	缺乏成本意识，梢有浪费				5-6
	无成本意识，经常浪费				5以下

备注：

关于“工作任务”

这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名			（副）总经理确认			考核日期

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内

容					配 分		自 评		上级审核
工作任务 30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成任务				30
	能跟踪，按期完成任务				25-29
	在监督下能完成任务				15-25
	在指导下，偶尔不能完成任务				15以下
工作质量 20%	出色、准确,无任何差错				20
	完成任务质量尚好,但还可以再加强				15-19
	工作疏忽,偶有小差错				10-14
	工作质量不佳,常有差错				10以下
工作技能 10%	具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责				10
	有相当的专业技能，足以应付本身工作				8-9
	专业技能一般，但对完成任务尚无障碍				7
	技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人				5-6
	对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成				5以下
工作态度与责任感 15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务				15
	工作努力,主动，能较好完成分内工作				13-14
	有责任心，能自动自发				10-12
	交付工作需要督促方能完成				7-9
	敷衍了事，无责任心，做事粗心大意				7以下
协调性 15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力				15
	爱护团体，常协助别人				13-14
	肯应他人要求帮助别人				10-12
	仅在必要与人协调的工作上与人合作				7-9
	精神散漫不肯与别人合作				7以下

纪律性

10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度				10
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导				8-9
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业				7
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度				5-6
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢				5以下
备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名			（副）总经理确认			考核日期

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内

容						配 分		自 评		上级审核
工作业绩 30%		能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务				30
		能跟踪，按期完成工作任务				25-29
		在监督下能完成工作任务				15-25
		在指导下，亦不能完成工作任务				15以下
成本意识 10%		成本意识强烈，能积极节省，避免浪费				10
		具备成本意识，并能节约				9
		尚有成本意识，尚能节约				8
		缺乏成本意识，稍有浪费				3-7
		无成本意识，经常浪费				3以下
工作态度 30%	职业道德 5%	职业行为规范执行很出色				5
		职业行为规范执行基本不出错				4
		职业行为规范执行时有违反现象				2-3
		职业行为规范执行不认真				2以下
	信息管理 10%	收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色				10
		收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动				8-9
		收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成				5-7
		收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少				5以下
	合作精神 15%	与他人或部门沟通协调很有成效				15
		与他人或部门合作有效				12-14
		与他人或部门时有合作				7-11
		与他人或部门很少合作				7以下

工作能力

20%	市场 了解与开发 10%	对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色				10
		对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效				8-9
		对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效				5-7
		对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力				5以下
	产品认识 10%	对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻				10
		对产品，材料及相关技术的掌握很面				8-9
		对产品，材料及相关技术的掌握比较全面				5-7
		对产品，材料及相关技术的掌握能应付				5以下
纪律性 10%		自觉遵守和维护公司各项规章制度				10
		能遵守公司规章制度,但需要有人督导				8-9
		偶有迟到，但上班后工作兢兢业业				7
		纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度				5-6
		经常违反公司制度,被指正时态度傲慢				5以下
备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名				（副）总经理确认			考核日期

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内

容						配 分		自 评		上级审核
工作任务 30%		能保质保量，提前完成任务				30
		能保质保量，按时完成任务				25-29
		在监督下能完成任务				15-25
		在指导下，偶尔不能完成任务				15以下
工作能力20%	处理能力10%	理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强				10
		理解力强，对事判断正确，处事能力强				8-9
		理解判断力一般，处理事务不常有错误				7
		理解较迟钝，对复杂事务判断力不够				5-6
		迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务				5以下
	工作技能10%	在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳				10
		有时在作业方法上有改进，				8-9
		偶尔有改进建议，能完成任务				5-7
		工作技能无改善，勉强能完成任务				5以下
工作协调 15%		与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力				15
		爱护团体，常协助别人				13-14
		肯应他人要求帮助别人				10-12
		仅在必要与人协调的工作上与人合作				7-9
		精神散漫不肯与别人合作				7以下
责任感 15%		任劳任怨，竭尽所能完成任务				15
		工作努力，能较好完成分内工作				13-14
		有责任心，能自动自发				10-12
		交付工作需要督促方能完成				7-9
		敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意				7以下

工作勤惰

10%		不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成				10
		守时守规不偷懒，勤奋工作				8-9
		偶有迟到，但上班后工作兢兢业业				7
		借故逃避繁重工作，不守工作岗位				5-6
		时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位				5以下
工作质量 15%		无工作错误，并经常改善				15
		无工作错误亦无改善建议				12-14
		需在指导下才能做好工作质量				7-11
		在指导下工作，仍有错误				7以下
纪律性 10%		自觉遵守和维护公司各项规章制度				10
		能遵守公司规章制度,但需要有人督导				8-9
		偶有迟到，但上班后工作兢兢业业				7
		纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度				5-6
		经常违反公司制度,被指正时态度傲慢				5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名				（副）总经理确认			考核日期

试用员工考核表

档案编号:

姓

名			工 号				部 门
岗位名称			入职日期				考核日期
员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）		员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导 评 语		主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期 考核成绩   (附上试用期工作总结作为参考)		考核项目	配分	得分		评 语
		行为得分	35
		出勤得分	15
		业绩得分	50
		总 分	100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注: 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.