浅谈建设单位项目管理

城市建筑ｆ工程管理ｌ　ＵＲＢＡＮＩＳＭ　ＡＮＤ　ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ　Ｉ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　浅谈建设单位项目管理　Ｄｉｓｃｕｓｓ　ｔｈｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｕｎｉｔ　■李洪桥■Ｌｉ　Ｈｏｎｇｑｉａｏ　【摘要】建筑项目管理人员要重点关注工程施工的质量水　平，并且作为各个建筑单位总的组织者和管理者，不但要　的工程量进行重点考察和复审。对于中途所修改的　设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要　题，应立即采取措施，命令监管单位督促施工负责　人尽快解决问题。所有的工程资料要反映出项目施　参与和监督各个单位的实际工作，还要促进各个单位之间　的相互协调与合作，保证建筑项目的顺利完工。　【关键词】建筑单位项目管理研究方法　ＩＡｂｓｔｒａｃｔ】Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｔａｆｆ　ｓｈｏｕｌｄ　ｆｏｃ－　ｕｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｌｅｖｅｌ　ｏｆ　ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄ　ａｓ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｏｒｇａｎｉｚｅｒ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｒ　ｏｆｖａｒｉｏｕｓ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｕｎｉｔｓ　ｓｈ－　ｏｕｌｄ　ｎｏｔ　ｏｎｌｙ　ｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅ　ｎａｄ　ｓｕｐｅｒｖｉｓｅ　ｔｈｅ　ａｃｔｕａｌ　ｗｏｒｋ　ｏｆｅｖｅ・　ｒｙ　ｕｎｉｔ，ｂｕｔ　ａｌｓｏ　ｐｒｏｍｏｔｅ　ｔｈｅ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ｎａｄ　ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ａ１７１．　ｏｎｇ　ｔｈｅ　ｖａｒｉｏｕｓ　ｕｎｉｔｓ　ｓｏ　ｓａ　ｔｏ　ｅｎｓｕｒｅ　ｔｈｅ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ　ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎ　ｏｆｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｐｒｏｊｅｃｔ　【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ　ｕｎｉｔｓ，ｐｒｏｊｅｃｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｒｅｓｅａｒｃｈ，　ｍｅｔｈｏｄｓ　建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉　及到多方面的工作。从建筑工程的可行性分析到拿　地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的　全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的　工作。在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导　者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很　多。比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，　管理缺乏系统性。在《建筑法》颁布实施以后，规　定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建　筑行业才逐渐开始发展。更多先进管理理念被引入　项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面　提高　一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法　１．要对建设方案进行全面、深入地研究　在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨　论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通　过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招　投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编　制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。　提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。在　建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的　工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施　工情况保持一致。在编制工程成本计划表时，也要　和付款账单进行详细地比对。　２．要加强在工程施工中的成本管理　为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地　控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外　求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。同时，　也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为　合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。　３．可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行　更细致严密地管理　偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与　实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之　间的差距进行数据分析。在得出工程计划造价与实　际造价之间的价差之后，对已经完成的项目造价在　整个工程项目中的造价所占的比例进行分析，找出　施工时要严格控制的项目成本造价。但进行造价控　制的重要前提是，要确保建筑工程的质量水平。　二、加强建筑项目的质量管理　建筑单位是工程建设的主要组成部分，作为工　程建设项目中的主要实施者和组织者，也被放在工　程项目管理工作的首要地位。建筑单位的工作质量　直接决定了工程项目的成败，全面提高建筑单位的　技术水平和建设质量有利于为企业获得更多的经济　效益和社会效益。所以在整个建设过程中，都要紧　抓建设质量。建设单位中负责监督建设质量的工作　组要首当其冲担负起这个责任，要进行全面控制，　事先做好充分准备，尽量避免在施工过程中出现安　全、质量或资金超支等拖慢施工进度。避免出现让　人措手不及的状况，按时保质地完成建设任务。　此外，设立相应的建筑监管机构。不但能切实　提高工程建设质量，还能随时提醒建筑单位注意施　工进度与成本控制是否达到了项目建设计划。为了　在建筑施工过程中让监管部门实现它的价值，对工　程施工质量进行有效控制，规定建筑单位要完全根　据基本的施工流程以及监管合同上的要求去做。同　时为了让负责监管工作的工程师能够更好地承担监　管合同上规定的责任，实现对工程质量的合理控制，　还赋予了监管工程师相关的管理权。建设单位会接　到日常的监管报告，通过不定期去施工现场进行质　量检查和监督的方式来衡量监管人员的工作态度和　工作质量。为了能促进施工项目的顺利完成，监管　工程师要采取合理的手段针对每个建设阶段进行具　体控制　尽量保证建设过程中的标准化、程序化管　理，可以有效减少质量问题。建筑单位应该时常勘　察施工现场，熟悉相关的施工资料，不时进行工程　质量检查活动，比如说对隐蔽工程、单元工程以及　分部工程等进行质量检测。通过这样的方式，可以　及时预防和发现潜藏的建设问题。一旦发现施工问　工的实际情况，不允许事后再修补资料的情况出现。　三、加强建筑项目中的安全管理工作　建筑工程中的安全管理问题也是必须重视的一　部分，保障施工人员的生命安全是各个施工阶段部　门的生产职责，这样才能实现整个工程的安全施工。　建设单位在进行安全管理工作时所面对的主要问题　是农民工自我安全意识差、流动性大等，安全管理　部门要加强对他们的安全知识普及教育，让其严格　遵守安全施工中的操作规范。为了紧抓安全工作，　最好是管理人员能将安全责任落实到具体人员身　上，增强员工的安全意识。安全负责人也要在施工　前对施工环境进行全面细致地勘察，对于存在的安　全隐患要早作预防，平时做好安全宣传工作。　四、结语　此外，谈到城市建筑的发展，就不能脱离城市　本身这个大环境，否则就不符合建筑原理。所以，　建设项目管理除了要考虑到这些具体的项目管理问　题，还要考虑到建筑本身的风格和特点，让它与周　围环境达到完美融合，充分体现出建筑美感。苏州　城市建设的建筑特色是它们古今结合、中外交融的　建筑风格，这跟苏州人的建筑审美观和社会发展有　着紧密的联系　为了让建筑项目达到更好的经济效　益和社会效益，建筑单位项目管理不但要充分利用　有限的资金来促进建设质量和建设效率的不断提　升，还要关注到建筑成品的整体效果，构建出极具　苏州地域文化特色的新建筑。　参考文献　［１］王先宝．浅谈建设单位如何做好工程建设阶段项　目管理［Ｊ］．中国房地产业，２０１２（０２）．　［２］郭雪峰．浅谈如何做好项目管理及其重要性［Ｊ］．　桥视野，２０１２（１４）．　［３］王红念．浅谈建设单位工程项目管理中几个重点　管理对象［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），　２０１１（２２）．　［４］刘红玉．浅谈建设单位工程项目的管理点［Ｊ］．河　北企业，２０１２（０８）．　（作者单位：苏州中元建设开发有限公司２１５０１５）