综合管理部经理月度考核方案
为了规范公司管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，提高工作积极性、工作质量、工作效率和自身素质，加强和提升工作绩效和公司绩效，保障公司的可持续发展，保证公司经营目标的实现，特制定如下考核方案。
指标项目 财务报表完成及时性 财务 管理 (20分) 财务工作准确性 财务监督情况 税务处理效果与及时性 财务费用控制 财务信息有效性 劳动薪酬管理 人力 资源 (15分) 岗位职责与绩效管理 培训管理 劳动人事和员工关系管理 企业文化组织活动策划 会务管理 票务管理 行政 管理 外联和内部关系处理 车辆管理 文件档案管理 信息管理 权重 工作目标 5% 5% 3% 3% 2% 2% 5% 4% 2% 2% 2% 3 3 2 1 1 1 1 及时 100% 财务报表未按时完成不得分 会计核算、财务报表未出现差错,出现1处扣3分 考核内容 考评人 得分 账实相符 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏; 账实不符不得分 合理避税 合理税务筹划, 合理避税，未发生税务纠纷。 考核率100% 合理使用资金,降低资金成本,财务费用控制在预定目标 定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告 按时建立岗位职责明确的职位说明书,制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析 组织制定并落实公司培训计划，保证员工平均月学习培训时间多于8h 制定并严格执行各项劳动人事管理制度,降低员工违纪率和流失率；及时办理员工入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续办理 合理组织策划公司文体活动，费用执行控制在预算范围内 会务前的组织有序及会务后的纪要完成情况及好评度 落实迅速，准确无误，费用安排合理，有记录台帐 与有关部门保持较密切的联系, 协调处理好与领导、同事间相互关系 制定并执行公司车辆管理制度 保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录 对公司体系文件进行传达、登记、归档及时准确,保密性完好，且方便查阅 及时准确收发并传递公司领导需知或处理的信息，切中要点 及时准确 根据考勤统计和绩效考核，编制工资、奖金表,并按时准确发放 (15分) 印章印鉴管理 资产管理 资质证书年检管理 绩效考核 部门 管理 (15分) 建章立制 部门业务培训 服务满意度 写作能力 专业 技能 (15分) 法律法规熟悉与信息收集 分析处理能力 办公软件与办公设备运用 专业知识 工作总结 学习提升 工作 态度 (20分) 责任心 创新程度 行为规范 团队协作精神 保密意识 其它重要工作 1 1 5 5 3 2 5 3 3 3 3 5 3 2 2 2 2 1 3 ≥80分 ≥4次/月 100% 公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确完整 熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，并安排按时进行年检 部门员工每月绩效考核平均低于80分或缺少1人次考核均不得分 建立、完善公司和监督执行各项管理制度，未出现违章违纪现象，且能以身作则起模范带头作用 培训每月有计划，每次有记录，每月有总结，少一次扣0.5分 提高服务意识,员工有不满意现象得分 能根据上级意图进行文件拟定，语句通顺、流畅，无错别字 熟悉国家相关法律法规,并定期收集各类信息形成记录,灵活运用于工作中 较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致 能处理一般计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作,熟练运用打印机、复印机、传真机等办公设备并能进行简单的故障处理 熟悉行政管理、人力资源管理、财务管理等专业知识及相关流程 周工作小结、月度工作总结,少1次扣2分 积极参加公司或部门组织的培训,根据工作需要能提出培训需求,善于自我学习,提高工作能力、综合素质、管理水平和领导艺术 严谨认真，未发现工作疏漏、疏忽现象 对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果 言谈举止符合公司企业文化所宣导的行为准则 与公司其它员工之间能团结协作，无扯皮推诿现象 严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜 完成领导交办的临时性事务，让领导满意 说明：1.1月奖=基础奖金×部门系数×岗位系数×月度考核得分%。
1.2基础奖金视公司效益和得奖人数而定，一般为当月利润的1~5%除以得奖人数。
1.3部门系数由所在部门职责和工作任务完成情况而定，一般情况下奖金系数：生产技术部＞综合管理部＞兰州区域管理部。 1.4岗位系数根据其岗位职责而定。