浅谈现代企业财务预算管理中存在的问题及对策

中国科技经济新闻数据库经济　浅谈现代企业财务预算管理中存在的问题及对策　沈晨　丰盛绿建集团有限公司，江苏南京２１００００　摘要：近年来，由于社会主义经济的飞速发展和企业管理水平的持续提高，企业越来越意识到财务预算管理的重要性与科学　性，很多企业开始推行财务预算管理，在企业管理中财务预算管理的地位也越来越重要。但是，由于种种原因，企业财务预　算管理仍存在许多问题，需要进一步改进和提高。本文对企业财务管理现状、存在的问题及对策进行探析。　关键词：企业财务预算管理：存在的问题：对策　中图分类号：Ｆ４２６．２１；Ｆ４０６．７２　文献标识码：Ａ　１企业财务预算管理的现状　随着现代企业制度的建立和财务管理中心的实施，企　业的财务管理变得越来越重要。在企业管理中的预算管理以　其独特的功能和作用，越来越受到人们的重视。财务预算管　理作为一种建立健全内部控制制度的方法，已在我国全面实　施。　１．１财务预算编制　在企业财务预算编制过程中，应当确保其精准性，同时　要规范财务预算编制流程。实践中，企业应当通过战略分析　提出长短期目标，将企业的资源　能力与市场机遇相结合，　同时对以前年度企业的具体财务预算执行状况、数据等进行　整理、对比分析，然后结合本企业该年度经营目标，制定科　学合理的预算，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的　“混合式”方式进行。根据企业各个部门的具体情况，尽可　能地细化预算收入、支出，突出重点，合理分配。　１．２财务执行监管　财务预算执行，是财务预算管理工作中的一个重要环节，　因此应当加大财务预算执行力，全面提高财务预算执行效率。　在此过程中，必须采取财务预算执行责任制，不断完善和健　全内部约束、激励机制，将财务预算执行责任有效地落实到　个人身上；在预算编制过程中，应当做好前期准备工作，确　保项目执行能够严格按照计划、步骤和流程执行，并且将预　算执行重难点项目落实到位，以确保预算执行工作的顺利开　展。　２现代企业财务预算管理的存在的问题　对于现代企业而言，一切的经营活动均是围绕实现企业　经济效益价值最大化进行，而企业财务管理的好坏最大程度　影响着现代企业的财务状况和可持续发展的能力。　（１）财务管理中的财务预算管理尤为严重。现阶段，　我国尚未建立起完善的现代企业财务预算管理机制，以至于　不能够满足现行现代企业财务部门的需求。企业财务管理实　施过程中存在的问题具体表现在以下几个方面：第一，缺乏　健全的现代企业预算管理机制就现行大多数现代企业而言，　其虽针对于财务状况进行了有效的编制，但尚未建立起相应　的组织机构，进而，难以顺利开展对预算管理的协调、仲裁、　执行以及监督等工作。第二，现代企业相关管理人员对全面　预算管理的认识不足。对于现代企业高层领导而言，现行大　多数现代企业过于重视经营效益的结果，忽视了经济效益的　过程，以至于现代企业高层领导在注重预算管理对成本费用　节约的同时，缺乏价值管理和系统管理观念，最终将导致财　务预算管理缺乏可操作性。　（２）现行部分现代企业虽制定了完善的财务预算管理　机制，并且，部分现代企业专门成立预算职能部门进行实施。　预算编制，但其监督和执行力度还有待进一步加强，导致完　善的财务预算管理机制流于形式，成为一纸空文。同时，我　国多数现代企业缺乏有效的预算反馈机制，其预算管理和会　计核算系统脱钩现象也愈加严重，久而久之，势必将给我国　现代企业带来不可估量的损失。　（３）企业财务预算管理执行中缺乏有效的考核以及激　励机制现阶段，绩效考核机制和激励机制以成为各行企业迫　切加强的主要问题，该问题严重制约着各行企业预算管理目　标的实现。基于大多数现行现代企业缺乏完善的绩效考核机　文章编号：１６７１．５８５３（２０１５）０３—００２３—０１　制以及健全有效的激励机制，难以充分调动广发财务预算管　理人员的工作积极性与自主性，不利于现代企业经济效益价　值最大化的实现。　３现代企业财务预算管理的对策　现代企业财务预算管理是建立在科学经营预测与决策　的基础之上，以围绕企业战略目标为中心，以推进现代企业　实现经济效益价值最大化为目的。　３．１以企业发展战略为依据，明确企业财务预算管理目　标　财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，该部分　力在约束和管理企业各项财务活动，以降低企业成本，实现　企业经济效益价值最大化，因此企业在确定财务预算管理目　标时应紧密联系发展战略，并与发展战略保持一致性。　３．２建立和实施企业内部各项财务预算管理制度　企业内部各项财务预算管理制度是企业财务预算管理　的重要理论依据，其为财务预算管理工作正常开展奠定了坚　实的基础。现阶段，国内部分企业缺乏健全的财务预算管理　制度，以至于财务预算管理工作未能够达到预期的。目标，　从而影响到企业的发展和生存。本企业为规避这一现象的出　现，在实行财务管理工作时，一方面，以财政部颁发的指导　意见为依据，结合企业的实际经营状况建立完善的财务预算　管理制度，其中该制度内容涉及到企业财务预算管理的原则、　目的、内容、流程、权限及相关指标等；另一方面，企业以　财务预算管理制度为理论指导，确定预算编制、实施、监控、　考评等活动工作流程，力争实现财务预算管理制度化、规范　化、科学合理化，使财务预算管理在企业发展和壮大过程中　发挥着应有的推动作用。　３．３加强企业财务预算管理执行力度，细化各种财务预　算科目　现阶段，国内外绝大多数企业均以建立起健全的财务预　算管理制度，并积极开展了财务预算管理工作，但其所得到　的结果存在较大的差异。究其原因在于两个方面：一是企业　财务预算管理执行力度不同，其中部分企业未能够将财务预　算管理工作落实到位；二是企业各项财务预算科目未得到有　效细化，以至于各项科目职责权限模糊不清。因此这就需要　企业结合自身的业务特点和管理需求，着眼于生产、销售、　供应等多个环节加强企业财务预算管理执行力度。　３．４完善预算考核激励约束机制和有效的奖惩约束机　制　基于我国现代企业尚未形成完善的绩效考核机制与激　励机制，因此切实严格做到有功必奖，有过必罚，力求充分　调动现代企业财务预算管理人员的工作积极性。主动性以及　能动性，确保促进企业财务预算管理效率的不断提高。财务　预算管理贯穿于企业各个生产经营环节，其中，业务部门、　管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体，因此只有企　业各个部门积极参与，协调一致共同进行财务预算管理工作，　才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。　参考文献　［１］彭顺海．我国民营企业财务管理制度的缺陷、成因及对策　ｌＪ］，金融经济，２００７（２）．　［２］王静．企业财务预算管理研究［Ｊ］．会计之友（中旬刊），　２００８（３）．　２０１５年３月２３