通信工程建设全过程管理及有效措施

２０１５年第１９期　青年时代　ＹＯＵＴＨ　ＴＩＭＥＳ　・经管论坛・　通信工程建设全过程管理及有效措施　熊　军　中国人民大学　北京　１００８７２　摘要：通信工程是国内新兴的经济产业，如何实现通信工程建设全过程的高效管理，对于国内经济发展有着非常重要　的现实意义。本文主要从通信工程建设全过程管理的重要性入手，重点对其全过程管理的影响因素进行了分析阐述，并积极　寻求一系列有效的管理措施，希望给行业相关人士带来一定的参考和借鉴。　关键词：通信工程；全过程；管理　就目前而言，我国通信工程的建设和发展正处于一个逐　比较复杂，特别是在恶劣环境中施工时，施工难度以及面临　步发展壮大的阶段，在通信工程建设的管理上也取得了长足进　的安全问题更加艰巨。　步，并逐渐向科学化和全面化发展。科学提升国内通信工程的　三、通信工程建设全过程管理的策略　建设管理水平，不仅能够对通信产业的发展和壮大起到积极的　（一）通信工程进度的管理　推动作用，还能够在一定程度上促进我国经济的发展。　１．制定通信工程建设的进度计划　一、通信工程建设全过程管理的重要性　做好进度计划的管控工作对于通信工程建设来讲非常重　在通信工程的建设时实施全过程管理，不仅能够有效提　要，做好建设与检查同时进行，这就需要对设备以及施工材　升管理人员的责任意识，促进其加大相关管理知识的学习力　料的质量状况予以严格检查，以免因为质量问题而对整体通　度，进一步提高其管理水平，从而为顺利开展工程建设的管　信质量产生一定影响。此外，在通信工程建设过程中，对于　理工作夯实基础。同时，能够科学训练管理人员处理突发问　出现问题的部分应该予以及时更换或者维修，确保项目建设　题的能力，及时、合理、科学地解决通信工程建设过程中出　的顺利进行。更为重要的是，科学提升施工人员的综合素养　现的一系列问题。此外，进行通信工程建设的全过程管理，　和技术水平，运用合理的规范对施工人员加以约束，并建立　能够为规划工程建设提供科学、精准的参考依据，确保工程　和完善通信工程建设的一系列标准，明确建设目标，在确保　建设工作能够严格依据设计目标及相关标准规范实施。更为　施工进度的同时，严格控制工程建设质量，从而确保通信工　重要的是，进行通信工程建设全过程管理，还能够在不同施　程建设整体有着较高的水平。　工阶段中，分析对比预算与支出的关系，以便及时发现通信　２．施工进度的管理与控制　工程建设过程中的资金风险和成本浪费问题，从而为确保资　在通信工程建设过程中，需要对施工现场进行严格管　金的安全性提供强有力的制度保障。　控，并依据实际情况对工作进行科学调整，大力引进先进　二、通信工程建设全过程管理的影响因素　技术，努力实现通信工程建设的创新性。同时，在施工过程　（一）管理人员因素　中，还需要不断寻求新技术、新工艺，并为通信工程建设提　在对通信工程建设进行全过程管理的过程中，管理人员　供优良的发展环境。此外，还需要明确施工目标，并对通信　是主体，其管理水平的高低会对通信工程建设管理质量产生　工程建设的标准予以全面考虑，确保项目建设的全面性和合　直接影响。在实际操作过程中，一些管理人员对全过程管理　理性，从而大大提升通信工程建设的整体水平。　尚未给予足够的重视，也没有依照规范标准严格落实管理工　（二）通信工程建设的设计阶段管理　作，管理工作有着较大的随意性，缺乏一定的责任心，导致　．　虽然在通信工程建设的过程中，设计阶段的工作量比　通信工程建设全过程管理无法满足管理的目标要求。　较小，却对整个项目工程建设的施工有着决定性的影响。所　（二）材料及设备因素　以，必须加大对通信工程建设设计阶段的管控力度。通常隋　众所周知，通信工程建设使用的材料和设备，能够对通　况下，通信企业都会委托专业的设计单位完成通信工程的设　信工程的建设质量产生直接影响，特别是施工原材料，如果　计任务，但是通信企业要与设计单位签订全面、严谨的委托　其质量和使用寿命无法达到目标要求，不仅会对通信工程各　合同，且在合同中要对双方的权利、义务以及违约处理等问　项性能的发挥产生一定影响，还会造成施工成本的浪费，增　题予以详细说明。同时，通信企业和设计单位还需要在合同　加管理的难度。　的基础上进行有效、合理地沟通，确保设计结果符合工程的　（三）施工工艺及施工技术因素　实际需要。　通信工程建设过程中涉及领域众多，其中施工工艺对工　（三）通信工程建设施工阶段的造价管理　程建设质量有着非常关键的作用，是通信工程建设的重要参　１．对劳务费造价进行管理和控制　考依据，一旦施工工艺与实际建设情况不符，不仅对通信工　因通信工程项目建设的施工人员组成复杂，且有着较大　程的建设工期产生影响，还极易出现返工情况，延长工期，　的流动性。因此，在通信工程建设过程中，合理确定劳务费　增加了建设成本。　造价问题有着较大的困难。计算劳务费用时，也极易出现这　（四）施工条件因素　样或者那样的错误。而项目工程建设施工管理人员贪污施工　一般来说，通信工程有着较广的覆盖范围，地处环境也　费用问题成为当前通信工程建设过程中出现的比较严重的问　２６７　・经管论坛・　青年时代　ＹＯＵＴＨ　ＴＩＭＥＳ　２０１５年第ｌ９期　题，其很容易导致拖欠工资情况的出现。所以，需要对工程　建设的管理人员制定严格的管控机制，加大管理力度，严格　控制施工劳务费用，以防施工阶段贪污行为的出现。　２．对材料造价予以严格的管控　通信工程建设的材料造价问题是进行全过程管理的核　心问题。因此，需要对材料的采购、运输以及验收等各个环　节进行严格地管理和控制。具体来说，可以分为以下几个方　面：首先，在采购阶段，所选的材料应该与通信工程建设的　目标及设计规定相符，严格按照合同规定进行采购，确保材　料质量；其次，在运输阶段，加大对材料的保护力度，以免　材料在运输途中收到损坏；最后，在验收阶段，对材料的合　格证以及质量认证予以全面、认真检查，确保材料质量，为　（五）通信工程安全管理有效措施　与传统项目工程的日常施工相比，通信工程建设面临着　较高的危险胜。所以，针对通信工程建设的安全管理工作，需　要做好下面两个方面：一是定期检测和维修施工设备，确保施　工设备的安全性能达到施工要求，且能够在施工阶段正常工　作；二是全面提升参与施工人员的安全意识，科学降低施工过　程中突发事故的概率，保证工作人员的生命财产安全，为此施　工企业可以针对施工人员定期开展一系列安全培训，使施工人　员能够深刻认识到项目建设安全的重要性，并掌握安全施工的　操作要领，从根本上提升施工人员的安全意识。　四、结语　通信工程整体的建设质量夯实基础。　（四）通信工程建设的竣工阶段的管理　＿丁程造价结算是整个通信工程建设全过程管理的重要　环节，一旦通信工程造价结出现错误，则会对整个通信工　程建设全过程的造价管控产生严重的影响。因此，在工程竣　工阶段加大对通信工程造价结算的管理和控制十分有必要。　同时，在工程竣工阶段可以对之前各个环节出现的问题进行　对通信工程进行全过程的高效化管理，不仅能够较大幅　度提升通信工程项目的建设质量和建设效率，还能科学提升　通信工程建设的整体水平和经济效益。因此，通信工程的全　过程管理无论是对于通信工程来讲，还是对建设单位来讲都　具有非常重要的现实意义。　参考文献：　［１］高霄峰．刍议通信工程施工中质量控制有效对策［Ｊ】．信息通　信，２０１２（６）．　全面分析，以便及时发现问题、解决问题，并以此作为以后　２］王文明．通信工程建设全过程中的相关管理措施［Ｊ］＿科技创新与应　对工程造价进行修改的重要依据。对竣工段阶进行管控，除　【用，２０１４（１６）．　了需要严谨的工作态度以及科学的手段之外，经验也非常重　中国新通　要。因此，需要不断积累成功经验，有效提升工程造价的结　［３］张瑜．试论通信工程建设全过程管理及有效措施［Ｊ１ｌ算质量。　信，２０１４（５）．　（上接第２６６页）　细、明确的服务流程和规范，定期开展有针对性的培训提升　员工的职业水平，有效利用激励、约束等措施；另一方面，　要重视职业道德建设，培养员工的荣誉感、成就感、归属　感，打造一支服务水平高、业务能力强、爱岗敬业的队伍。　通过学习、教育、培训等多种途径，实现提高员工队伍综合　素质和能力，优质高效服务老人、服务社会的目标。　三、养老机构运营中可采用的几个策略　正如乔尔罗斯所说的那样“没有战略的企业就像一艘没　有舵的船，只能在原地转圈。”养老机构在运营中，可以通　过以下战略，明确企业发展方向和重点。　（一）树立品牌形象，强化品牌战略　品牌是企业的竞争力，是企业的生命力。任何企业要想　在竞争中取得胜利，必须要以市场为导向，以品牌为依托，　通过差异化来发掘比较优势。　养老机构应该建立“以老人为中心，以服务为重心，　以质量为核心”的服务模式，切实推进机构的业务能力和技　术水平，提高服务质量，确保服务安全。同时，善于发挥自　身的特色，如利用环境优势、价格优势、专业医疗服务优势　等，树立健康的企业形象，获得良好的社会评价，不断拓展　机构的生存空问。　（二）重视人才培养，完善人才战略　人才在企业运营发展中具有十分重要的位置，对养老机　构来说更是如此。由具有专业特长的医疗护理专家、拥有专　业素质的从业人员组成的人才队伍，可以为人住老人提供更　科学、更全面地照护服务。要实施人才战略，注重引进职业　技能匹配、经验丰富的养老服务专业人才和医疗护理人才；　同时，减少人才流失，给员工合理的待遇，在企业中营造和　谐共融、宽松适宜的工作环境和人际氛围。　（三）实施风险控制战略　养老机构面临着比一般企业更多的风险，必须要强化　风险控制战略。从硬件角度上说，养老机构的基础设施必　须完善，园区设计要合理，水电管网要做到规划科学，严格　按照《养老机构管理办法》规定“提供符合老年人居住条件　的住房、并配备适合老年人安全保护要求的设施、设备及用　品”。从软件上，要做到管理到位，为老人建立健康档案、　按规定进行医疗看护、心理咨询，开展适合老年人的文体活　动，关注入住老人的身心健康。　四、结语　作为民营企业的一种特殊形式，养老机构兼具社会公益　性和经济逐利性的双重性质。养老机构要积极抓住机遇，善　于利用，不断探索预防风险的管理制度和应对策略。在　常规企业管理的基础上，结合行业特点，明确自身定位，制　定有效战略，实现养老机构的良性发展，取得社会效益和经　济效益的双赢。　参考文献：　【１］贾素平．养老机构管理与运营实务［Ｍ］．天津：南开大学出版社，２０１３．　［２］贾晓海，侯姝．中国养老机构经营风险管理［Ｍ］．上海：上海社会科学　出版社，２０１４．　【３］刘秋华．企业管理［Ｍ】．辽宁：东北财经大学出版社有限责任公　司．２０１５．　［４】马碹，李波，胡珊珊．养老机构运营中老人意外事故风险防范［Ｊ］．现代　商业，２０１４（２１）．