2019年6月通信设计与应用63
通信施工项目的施工管理有效性分析苏（贵州通信建设工程有限公司，550000）强由于运营商之间的市场竞争激烈，通信【摘要】随着我国科技的不断发展，通信行业建设工作也在如火如荼地开展。在项目施工建设过程中，
项目的发展越来越趋于分散化和小型化，项目的成本却有增无减。这就给通信企业带来了很大的经营难度。为了提高通信行业的经济收益，就
提出了相应的解决措施。要应用先进管理模式对施工项目进行有效的管理。本文针对通信施工项目施工管理的有效性进行分析，
【关键词】通信施工项目；施工管理；有效性【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】（2019）F626A1006-422206-0063-02
前言在施工项目管理的整个环节中袁人工料法环是影响管理有效性的几大重要因素袁其中人在整个施工建设活动中居于主体地位袁只有将人员管理工作落到实处袁其他几项影响因素就迎刃而解了遥通信施工项目中袁施工管理是否有效直接反映出了项目的经济效益以及团队的执行能力和管理能力遥从目前的通信施工项目可以看出袁在管理上仍然存在很大的问题袁因此研究施工管理的有效性对于提升通信施工项目的经济收益和管理水平有着重要的意义遥
断壮大企业袁确保施工进度尧施工质量及维修质量等袁这样才能处于优势地位遥只有施工企业的规模提高袁才能获得更多的施工项目袁才能为企业带来更多的经济收益遥使企业走向良性发展的道路遥
在施工管理中袁项目经理的管理水平直接影响企业的竞争力遥项目管理者如果综合素质过硬袁成员积极配合袁那么施工项目管理就能够起到突出作用和价值遥而如果管理者的水平和素质较低袁则会使施工项目运行过程中一片混乱袁难以确保各项环节顺利进行袁很可能延误施工进度袁造成项目各项资源的闲置浪费袁使企业施工成本难以掌控袁进而使企业的经济收益和市场地位受到严重的影响遥通信项目的施工质量也难以得到有效的保障袁后期可能会增加很多的维护成本遥项目经理是整个团队的领头人袁需要对项目管理体系进行统筹的规划袁制定并实施相关的管理方案遥但是在实际施工中遥由于人力资源配置问题袁项目管理受到多方面的影响袁很难将管理工作落实到施工环节中遥还有一些项目经理在项目进行的过程中难以进行自我约束袁在管理中很难发挥应有的岗位职责袁使项目管理的有效性受到严重的影响遥
2.2施工企业的管理水平
1通信施工项目管理的特点及意义1.1通信施工项目管理的特点
目前我国通信运营网络日趋完善袁相关的投资项目正处于递减趋势袁因此在经济收益方面很难收到显著的成果遥仅有一些成本高尧利润小的小型尧分散的施工项目正在建设中遥这就使得通信行业的绩效受到很大的影响遥运营商的投资力度不足尧项目缺乏经济利润尧市场竞争激烈等袁这些都给通信施工项目带来很大的压力袁使一些项目在管理方面存在很大的问题袁一些有效的管理手段和方式难以得到良好的应用遥通信施工项目的分散化特点使其在管理上的难度越来越大遥但人们不能忽视通信施工项目的重要性遥通信施工项目能够不断完善通信基础设施袁促进通信行业的发展遥目前几大运营商形成稳定的竞争局势袁施工领域不断受到市场的影响而缩小袁使通信项目的规模也在不断地缩小遥而施工所需的材料尧人工尧设备等费用却一直在增长袁这就使得建设企业的成本在不断提升袁企业很难在激烈的市场竞争中获得核心竞争力遥所以对通信施工项目进行有效的管理是一种节约成本尧提高经济收益的途径遥管理者可以根据施工项目设计方案对施工所需的各种资源进行优化配置袁提高各项资源的利用率遥同时对市场变化尧改革尧资金运作等进行有效的管理袁可以对市场进行反向的导向作用遥将市场向有利于企业发展的方向进行引导遥有效的管理对于提高施工效率尧降低施工成本袁缩短施工时间等方面都有着重要的影响遥所以对通信施工项目进行有效的管理对于企业的发展来说有着重要的意义遥
1.2通信施工项目管理的意义
在项目管理中袁影响因素最为明显的就是人员管理方面遥企业管理者在用人方面的决策是否科学袁直接影响企业管理的有效性遥如果用人决策科学袁任人唯贤尧德才兼备袁那么施工企业就会拥有一支技术过硬尧团队凝聚力较强的高素质队伍遥这对于施工项目建设有着重要的意义遥团队建设成员可以及时发现和解决施工进程中遇到的各种问题袁提高施工技术和施工水平遥而如果人员任用上处理不当袁不能根据人员的特点和岗位需求进行优化配置袁很可能会导致项目在管理中出现很多人为引发的问题和矛盾袁给施工项目管理增加很多的难度遥
2.3企业管理者的决策制定
3通信施工项目管理有效性的提升措施3.1建立科学的管理计划
2通信施工项目管理有效性的影响因素2.1施工项目的市场占有率
目前我国各大通信运营商与施工单位之间没有确立固定的合作关系遥通信施工项目是施工企业提高其市场核心竞争力的重要资源遥施工企业保有的施工项目的市场占有率越大袁其在行业中的地位就越明显袁更具有竞争优势遥所以施工企业在通信施工项目管理方面就面临了很大的难度和压力遥施工企业需要以更快尧更好尧更优质的服务来赢得运营商的青睐袁这就需要企业加强对人员尧材料尧资金等方面的投入力度遥不
凡事预则立袁预先制定管理计划对于施工项目来说有着重要的意义遥能够规避很多施工中可能存在的问题和风险袁并针对一些不可预见的风险制定出有效的解决方案遥这样即使在施工中遇到问题袁也可以用最快的速度解决问题遥针对管理中的薄弱环节也可以进行完善和补充袁以免在施工中存在管理漏洞袁给施工项目留下安全隐患遥管理计划要明确施工项目管理的重点和难点袁对施工项目进行有序合理的安排遥同时明确各个岗位人员的职责和工作任务袁将管理制度落实到每个岗位成员遥此外要提高管理人员自身的综合素质袁这样才能带领团队开展有序的建设工作遥
3.2加强人员管理
通信施工项目的管理工作主要就是针对人员进行管理遥
通信设计与应用
2019年6月试论无线通信技术应用及发展趋势胡（湖南省通信建设有限公司，湖南长沙410000）鹏无线通信技术也得到了广泛的应用。无线通信技术为人们的【摘要】随着我国社会经济的快速发展，科学技术不断进步和完善，在此过程中，
其可以直接在网上利用已接受生活生产带来了极大便利的同时，也在一定程度上加快了生产效率。无线通信技术和以往的宽带技术有所不同，
本文就无线通信技术及其应到的信息进行沟通分析处理，这样就扩大了人们使用的范围，且也不再局限于某一地点和时间才能进行网络活动。
用进行了分析，供相关人士参考。
应用；措施【关键词】无线通信技术；
【中图分类号】【文献标识码】【文章编号】（2019）TN92A1006-422206-00-02
引言随着我国市场经济的蓬勃发展和对科技发展的重视袁无线通信技术在某一程度上得到拓展袁其开发力度不断加强袁使得其应用价值也有所提升遥当下无线通信技术在更加多元化尧集中化袁和传统的宽带技术网络充分融合袁深入人们生活和工作的每一个角落遥例如袁手机是人们目前最为重要的通讯工具袁而无线通信技术的应用袁会使得手机的功能增多遥如我国多地的公共场所都已经实现了WLAN的全面覆盖遥由此可见袁无线通信技术具有很大的发展潜力和开发价值遥
1无线通信技术1.1无线通信技术的含义
IEEE802.15的无线个域网渊WPAN冤曰榆基于IEEE802.06的无线城域网WMAN遥就整体而言袁长距离无线接入技术主要指的就是GSM尧3G尧GPRS遥而短距离无线计入技术主要就是UWB尧WLAN遥按照移动的范围又可以将其分为移动无线接入和固定无线接入遥其中袁固定无线接入又包括院本地多点分配业务渊LMDs冤尧802尧16d尧3.5GHz无线接入渊MMDs冤遥移动无线接入分为院基于802.11的WWAN尧基于802.16e的WIMAX尧基于802.15的WPAN尧基于802.20的WWAN遥按照带宽袁可以将其分为宽带无线接入和窄带无线接入遥宽带无线接入具体又包含LMDS尧3G尧WIMAX遥窄带无线接入也涵盖第一尧二代的蜂窝通信系统遥
1.2无线通信技术发展过程
通常来说袁所谓无线通信技术就是指使用电磁波信号在自由空间中传播的特性袁实现信息的传送过程的通信方式袁该技术是目前信息科学技术中发展最为迅速袁应用最为广泛且影响最大的科学技术类型之一遥无线通信技术一般由三个部分构成袁即应用服务器尧无线终端以及无线基站遥
2无线通信技术应用2.15G技术
无线通信技术可以按照传输距离的长短将其分为以下四个类型院淤基于EE802.20的无线广域网曰于渊WWAN冤基于IEEE802.11的无线局域网袁也就是WLAN曰盂基于人员是管理活动中最具变化性和不确定性的重要因素遥每个人都是的个体袁就有自己的行为习惯和自身的特点遥人在感情和思维等方面都极其复杂遥同一件事由不同的人来完成袁收到的效果也不尽相同遥因此袁需要对人员进行管理和培训遥首先袁在管理制度的制定方面袁要富有人性化和民主化袁事先收集各部门人员的意见和建议袁这样也有利于管理制度的落实遥其次袁应加强人员的培训袁使人员在设备应用尧技能应用等方面得到有效的提升袁这也是提高管理有效性的一种途径遥企业文化是一个企业发展的核心遥员工认同企业文化袁才能实现企业与个人的共同发展遥施工企业应以绩效为基础袁发挥企业文化的管理作用袁提高团队成员工作的积极性和主动性遥同时要提高员工的综合素质袁宣扬企业的道德文化袁为企业构建和谐尧积极向上的管理环境遥员工在积极思想的引导下会提高团队意识袁将个人利益置于企业利益之下袁自发的维护企业的形象和经济收益遥这才是提升施工管理最有效的途径遥能够从根源上解决管理制度落实难的问题遥
5G的正式定义来自于ITU遥ITU的技术报告给出明确的三个场景尧需求渊KPI冤尧时间表渊标准制定尧提交尧验证冤遥任何的标准组织渊包括3GPP尧IEEE尧甚至CCSA冤都可以按照要求的时间渊2020年Q3冤提交完整的解决方案袁通过ITU指定的第三方机构验证后袁能够满足ITU需求的方案就被认定为5G标准遥5G网络以5GNR渊NewRadio冤统一空中接口渊unifiedair鄄interface冤为基础袁为满足未来十年及以后不断扩展的全球连着重要的意义遥通过建立科学的管理计划袁对人员岗位职责进行明确和分配袁使施工项目能够按部就班的有序进行袁可以提高施工项目的整体管理效率和水平遥同时要不断提升管理人员和团队人员的业务能力和素质袁这样才能形成良好的企业管理环境和管理文化袁最终提高施工企业的市场地位和竞争优势遥
[1]区文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界袁2013渊09冤.
[2]吴世斌.通信施工项目的管理有效性分析[J].科技创新导报袁2011渊03冤.
[3]尤劲.通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨[J].科技创新导报袁2010渊31冤.
3.3提升企业文化的作用
参考文献
4结语收稿日期：2019-4-8作者简介：苏强渊1976-冤袁男袁重庆人袁工程经理袁主要从事通信工程施工管理方面工作遥
总之袁通信施工项目管理的有效性对于施工企业来说有