采购工作总结

　　今年来，我区采购工作在各级领导的高度重视及上级业务部门的正确指导和相关部门的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实《采购法》，紧紧围绕“扩大规模、规范管理、提高效率、稳步推进”的工作方针，加强管理，严格程序，有效的规范了采购行为，提高了采购资金使用效率，保护了采购当事人的合法权益，取得了显著实效。截止6月底，区本级采购规模达到2671、25万元，采购次数78次，节约资金230、3万元。现将工作情况汇报如下：

　　一、建立健全制度，确保采购规范运作

　　为了进一步规范采购行为，我们印发了《西峰区20xx年采购定点供应单位有关事宜的通知》。这些办法的出台，为正常有序地开展采购工作提供了强有力的依据，使采购制度建设更加完善，规范了采购。

　　二、扩大采购范围，不断提高采购规模

　　我区在实施采购以来，逐年扩大采购范围，采购项目由原来的三大类扩大到十四大类，主要涉及公务用车的燃油、维修、装饰、清洗，标志服装（金额在500元以上），办公自动化设备，办公用品、电脑耗材（金额在100元以上），网络建设，办公家俱，图书资料（金额在1000元以上），医疗器械，冬季取暖用煤，房屋维修（金额在10000元以上），公务用车，用财政性资金安排的专项购置、维修项目及大宗的低值易耗品，用财政性资金安排的农业综合开发、财源建设等项目。

　　三、严把关口，切实加强公务用车管理

　　一是坚决杜绝车辆采购过程中的违规现象。在车辆的购置审批过程中，严格按办事，实行“两审三控”制度，保证和维护采购制度的严肃性，有效地遏止了公务用车消费过快增长，节约了财政资金，促进了党风廉政建设。二是进一步规范审批程序，严把审批关口，实行专人负责、定期集中统一上报。凡新购、过户车辆，必须先由采购办逐一进行初审，符合条件的才能提交分管审定并签署意见，必要时向主要领导汇报后方可办理。

　　四、强化制约监督，充分发挥采购监管职能

　　一是从采购项目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段；二是针对不同对象分别制定了不同监督管理办法；三是采购重大问题提交分管领导进行研究审批；四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计、质检等部门共同配合的有效监督机制，主要采购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了采购服务反馈制度。通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结经验改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展采购工作。

　　五、创新采购办法，采购工作有新的突破一是我区服务类采购工作有了新的突破。

　　20xx年签订了区直定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行办法，建立了一车一档，20xx年全面推开服务类采购工作奠定了为基础。服务类采购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。二是对办公用耗料和印刷品等实行协议供货制度。目前已和114家销售商签订了协议书，并试行运行。三是以网络为依托，与其他各县实行信息互通、资源共享的采购区域市场，实现上下连动式采购、区域间横向联合采购。

采购工作总结

　　20__年以来，我县采购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级、的正确领导和高度重视下，按照我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以《采购法》为基础，认真贯彻上级下达的各项文件精神，积极探索，开拓进取，与其他财政改革协调配合，推动全县采购工作向前发展。采购在加强财政支出管理、深化财政改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观作用、促进廉政建设等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：采购范围逐步扩大，采购规模保持稳步增长势头；采购管理逐步理顺；采购制度建设不断完善，为依法采购提供制度保障；《采购法》学习、宣传、培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施创造了良好的社会环境；采购基础性工作进一步加强，采购行为日益规范；采购透明度建设、评审专家和信息统计工作更加完善；采购管理人员和执行人员素质都有了进一步提高。

　　一、采购范围不断扩大，采购规模保持稳步增长势头

　　按采购类别划分，货物、工程和服务采购分别占采购规模的42.88%、52.11%和5.01%；

　　按采购形式划分，集中采购和分散采购的比重分别为49.98%和50.02%；

　　公开招标占采购总额的35.77%，财政直接支付比重为69.61%。

　　二、采购管理逐步理顺

　　我县基本理顺了采购管理，形成了采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范。

　　三、采购制度建设得到加强，依法行政和依法采购意识普遍提高

　　为了进一步规范采购行为，我县制定出台了有关采购监督管理、采购操作程序、评审专家管理、提高采购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展采购工作提供了依据。

　　四、以网络平台为依托，建立了滑县采购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，进一步加强采购透明度建设

　　为更好地体现采购的公开透明、公平竞争、公正原则，采购办建立了采购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，实行采购评审专家和采购供应商管理相分离的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透明度；商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，掌握市场发展趋势与行情。根据我县采购专家管理建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的采购专家管理体系，采购评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着采购规模的扩大和采购业务的需要，在使用中不断充实完善。

　　五、加强采购基础性工作，进一步提高规范化管理水平

　　半年来，采购工作由起步阶段的在发展中规范，逐步转变为现在的在规范中发展。为规范采购行为，尽可能减少人为干预，通过不断总结和摸索，在采购组织形式和采购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的采购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明采购业务流程，通过规范的采购程序增加工作的透明度。采购信息统计工作作为采购的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表及时上报，报表质量和分析水平进一步提高。20__年，为及时反映全县采购工作开展情况，准确掌握采购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立采购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。

　　六、进一步完善采购监督体系，充分发挥采购监管职能

　　一是从采购项目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段；二是针对不同对象分别制定了不同监督管理办法；三是采购重大问题提交县采购领导小组进行研究审批；四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同配合的有效监督机制，主要采购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了采购服务反馈制度。通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结经验改进不足，以更高的效率和更好的.服务质量来开展采购工作。

　　七、积极探索采购工作的新途径，采购工作有新的突破

　　一是我县服务类采购工作有了新的突破。20__年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行办法，建立了一车一档，为20__年滑县全面推开服务类采购工作奠定了基矗服务类采购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。

　　二是对零星采购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。

　　三是提出了构建采购网络平台的基本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜索系统。该平台以滑县采购“三库”的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的采购区域市场，实现上下连动式采购、区域间横向联合采购。

采购工作总结

　　采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和配合下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，认真落实市局采购工作会议精神。以采购法为准绳，以服务、规范采购为重点，以促进社会和谐、经济健康发展为目标。实行“抓基础建制，规范行为。抓宣传，深入调研。抓管理、优化服务。抓创新、提高举措。同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。为维护国家和社会公共利益，保护采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了用心的贡献。

　　一、具体数字如下：(略)

　　二、工作开展状况

　　(1)、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保采购工作健康有序的运行。

　　坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。

　　严格按《中华人民共和国采购法》和《中华人民共和国招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。

　　(2)、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对采购工作的要求。认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“准”，坚决杜绝采购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为，自觉理解广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发现的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深入研究问题和案件发生的深层次原因，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理等改革结合起来。加强内控制建设，强化对公务人员的教育，管理和监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。

　　(3)、内抓管理，外树形象，牢固树立服务意识。采购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断锻炼自我，提高自我，牢固树立服务意识。服务是采购中心的工作核心，采购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，牢固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把采购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了《采购中心行风建设实施方案》《采购中心服务承诺》等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。

　　(4)、制定更为详细、规范的采购目录，对于货物、服务类等实行采购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入采购市场。为广大采购人带给更优质、高效的服务。

　　三、存在的问题

　　(1)、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业经费，单位购买物品只能千方百计想办法自筹资金或以赊销办法购置物品。影响了集中采购规模，无法降低采购成本。

　　(2)、专项资金虽以纳入采购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项目开工不一致。因此，不能安照正常的采购程序进行操作，存在被动办理采购手续。

　　(3)、(乡镇)今年才纳入采购，程序规范化还需要一段时光，要继续加大宣传力度。进一步解决思想认识不到位的问题，使(乡镇)采购工作逐步走上规范化。

　　(4)、进一步扩大采购范围和规模。采购范围是采购规模的基础，采购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要采取“在工程项目上找突破口，循序渐进。在服务项目上力求新进展，用心推进”的方法，扩大采购的范围。加大推进财政专项资金、国债资金项目实施采购的力度。探索建立公共工程实行采购规范化管理的有效机制。凡属采购范围的财政性资金项目都应实行集中采购。

　　(5)、供应商缺席，竞争不充分。由于我*采购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参与我*采购市场竞争的欲望不强。因此，我*采购市场基本都是当地的供应商，再加上采购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌采购的现象严重。且由于我旗采购项目一般达不到公开招标限额，采购规模较小，竞争的充分性也受到必须程度的制约。

　　(6)、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行集中采购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。集中采购不是各部门分散采购的简单集中，而是透过集中采购的方式使监管部门、集中采购机构、采购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地减少人为因素，避免暗箱操作的集中。我们必须要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透明，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中采购工作运行机制，有效防范采购领域商业贿赂的问题。

　　(7)、进一步加强采购档案管理。采购项目档案是采购的真实记录，是采购监督管理部门进行监督活动的重要依据。采购项目档案是反映采购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行采购项目活动中是如何执行《采购法》及有关的状况。采购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出采购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化采购信息共享。

　　(8)、个别单位还是存在自行采购、化整为零逃避采购的现象。对采购存在认识上的问题。采购作为财政支出改革的一部分，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强采购法律法规的宣传力度，努力创造良好的采购环境

　　四、采购工作思路

　　(1)、要继续加大宣传力度、认真贯彻《采购法》

　　做到采购程序公开、采购信息公开、努力做到采购供应商满意、采购单位满意、群众满意。建立用心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”。

　　(2)、营造公平、公正、和谐的采购环境。进一步规范采购档案管理，加强采购市场准入制度管理。为采购单位带给及时、准确、有效、合法的采购信息。

　　(3)、用心探索开展工程和服务类采购活动，努力促进各项采购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中采购优势，“廉洁采购”、“阳光采购”充分体此刻今后工作始终和具体采购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大采购资金财政直接支付力度。

　　(4)、加强监督检查，不断提高服务质量。配合监察、审计、纪检和各部门，对采购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、采购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强采购质量的跟踪和服务。

　　(5)、加强采购队伍建设，随着我旗采购事业的发展，采购工作倍受社会各界瞩目。采购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素质提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去研究采购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实承担起规范采购行为，提高财政资金的使用效率。以新的姿态开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。